Galuccio dijo que la producción en Vaca Muerta cuesta un 35 % más que EE.UU.
Actualidad13/11/2025
REDACCIÓN
Miguel Galuccio imagen resizer iprofesional
El empresario petrolero Miguel Galuccio advirtió que la producción en Vaca Muerta registra un costo aproximadamente un 35 % por encima del comparable estadounidense, un obstáculo mayor para que el yacimiento argentino pase a una escala más alta. La declaración tuvo lugar en una entrevista con EnergíaOn, publicada el 13 de noviembre de 2025.
Galuccio subrayó que no se trata solo de geología, sino de eficiencia operativa y escala. “Estados Unidos hoy tiene 35 % menos de costo que lo que tenemos en Vaca Muerta”, afirmó. En ese sentido, explicó que un componente importante de la brecha se origina en el mayor número de regulaciones y la menor economía de escala, ya que en EE.UU. operan unos 400 equipos de perforación mientras que en Argentina tienen cerca de 40.
OTRAS NOTICIAS:
La compañía que dirige ya planifica inversiones masivas para superar ese umbral. La empresa anunció para el periodo 2026-2028 una inyección de USD 4.500 millones para incrementar su producción y reducir esos costos comparativos. “Si queremos pasar de 40 equipos a 200, tenemos que atacar estos temas”, indicó Galuccio, refiriéndose a la escala deseada.
El directivo también apuntó al marco regulatorio como parte de la carga que encarece la producción local. “Tenemos más regulaciones acá. Si realmente queremos dar el próximo paso, hay cosas de esa agenda que tenemos que atacar”, dijo Galuccio. Solicitó una revisión de impuestos, mejor acceso a mercado de capitales y una modernización laboral para quitar barreras al crecimiento.
OTRAS NOTICIAS:
Respecto al escenario exportador, Galuccio proyectó que la reducción de costos tendrá efectos multiplicadores: más inversión, más producción, más divisas para el país. “Eso significa más inversión, más producción, más divisas para el país y más puestos de trabajo”, señaló. Lo que se vuelve relevante para la región patagónica donde Vaca Muerta genera empleo directo e indirecto.
Aun con la brecha de costos existente, el ejecutivo afirmó que la empresa ya dirige un plan definido. “La infraestructura la tenemos, el dinero lo tenemos, estamos financiados. Nada cambia, estamos en un nuevo lugar”, comentó al describir el momento actual de Vista Energy. La estrategia incluye integración vertical, suministro local de materiales y reducción logística, como la proximidad de la arena para fractura hidráulica en la zona.
OTRAS NOTICIAS:
El comentario sobre la brecha de costos obliga a reflexionar sobre el papel que tiene la provincia del Neuquén, así como las oportunidades para Chubut y otras provincias limítrofes que participan del ecosistema Vaca Muerta, ya que la mejora en competitividad puede traducirse en inversión, empleo y desarrollo regional.
Fuente: Diario de Río Negro
Te puede interesar
