Cuenta regresiva por Carrefour: se define quién tomará el control del negocio en la Argentina
Actualidad15/12/2025
REDACCIÓN
Carrefour
La venta de Carrefour Argentina ingresó en su etapa final y esta semana resulta decisiva para el futuro de una de las mayores operaciones del sector supermercadista. Con la fecha límite para las ofertas vinculantes cumplida, el grupo francés evalúa las propuestas recibidas para definir quién quedará al frente del negocio en el país.
El proceso concentra la atención de empresarios, proveedores y trabajadores, ya que la decisión impactará sobre más de 700 sucursales distribuidas en distintos formatos y una plantilla de 17.000 empleados. La expectativa del mercado es que el contrato pueda firmarse antes de fin de año, lo que cerraría una de las operaciones corporativas más relevantes del rubro.
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La salida de Carrefour de la Argentina forma parte de una revisión global del grupo francés. La estrategia apunta a desprenderse de activos considerados no prioritarios para concentrar inversiones en mercados como Francia, España y Brasil, donde la compañía busca reforzar su presencia.
Para el sector local, la definición del comprador no solo implica un cambio de manos. También abre interrogantes sobre planes de inversión, continuidad de marcas, reorganización de sucursales y el vínculo con proveedores y fabricantes.
El paquete en venta incluye 700 locales de distintos formatos, entre ellos 80 hipermercados, 80 Market, 35 mayoristas y unas 450 tiendas Express. A eso se suma el Banco de Servicios Financieros, presencia en 110 municipios y una participación de mercado estimada en el 21,1%.
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La operación se encuentra bajo el mandato del Deutsche Bank, encargado de coordinar un proceso que impactará en la competencia y en la cobertura territorial de las grandes cadenas. Por ese motivo, la decisión final despierta interés más allá del ámbito estrictamente financiero.
Entre los interesados aparece el Grupo GDN, vinculado a Francisco de Narváez, que ya presentó una oferta formal cercana a los 1.000 millones de dólares. La propuesta contempla la integración de las tiendas, la continuidad de los puestos de trabajo y acuerdos específicos para preservar la marca Carrefour en el país.
Otro de los actores en carrera es la cadena Coto, junto con el fondo estadounidense Klaff Realty, propietario de Tienda Inglesa. En el sector trascendió la posibilidad de una oferta conjunta, aunque hasta el momento no fue confirmada de manera oficial.
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El cronograma del proceso incluyó una primera fecha límite en noviembre, cuando solo GDN presentó su propuesta. Los demás interesados solicitaron una prórroga para ajustar condiciones y competir en igualdad, en un contexto marcado por el cierre de un mes clave para las ventas.
Desde el punto de vista regulatorio, el reparto geográfico de las sucursales y la escasa superposición entre cadenas permitirían un avance sin mayores objeciones. Esa compatibilidad territorial refuerza la idea de que la operación no enfrentará trabas ante los organismos de control.
La definición del comprador marcará un punto de inflexión para el mercado. El nuevo operador de Carrefour Argentina reordenará el mapa de los supermercados y tendrá efectos directos sobre proveedores, marcas y consumidores en todo el país.
Fuente: Infobae
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