YPF y McDonald’s se unen para vender hamburguesas en estaciones de servicio del país a partir del 2026

YPF prepara una reconfiguración de sus tiendas Full a partir de 2026, con una propuesta que incorpora hamburguesas de McDonald’s y empanadas Mi Gusto dentro de un esquema segmentado por formatos. El anuncio se conoció tras un encuentro de fin de año con la prensa encabezado por el presidente y CEO, Horacio Marín, donde anticipó los ejes de la iniciativa y el alcance previsto en la red.

La novedad central es la alianza con McDonald’s para un formato premium de tiendas que la compañía denominará YPF Black. Según explicó Marín, el objetivo es elevar el estándar de atención y oferta gastronómica en centros urbanos y zonas de alto consumo, integrando marcas líderes y una experiencia diferenciada. “Estamos cerrando una alianza con McDonald’s para que se sume a las nuevas estaciones que vamos a denominar YPF Black, donde buscamos dar un servicio premium”, afirmó.

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El rediseño no se limita a la comida. La estrategia contempla tres tipos de tiendas sobre una red de 1.700 estaciones: YPF Black (premium), YPF tradicional (evolución del formato actual con mejoras en productos y servicios) y YPF Refiplus (un esquema de bajo costo orientado a zonas remotas y de menor rentabilidad, con foco en inmediatez y precios competitivos). La segmentación apunta a cubrir perfiles de consumo distintos sin perder identidad de marca.

En paralelo, la compañía incorporará empanadas Mi Gusto, una marca que ganó visibilidad pública en los últimos años, y sumará un chef —aún sin nombre confirmado— para completar una propuesta gastronómica de mayor calidad. La selección de socios responde a la búsqueda de consistencia entre oferta, operación y experiencia del cliente.

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El plan se apoya en una transformación digital del negocio de retail. YPF optimizó su billetera digital con beneficios para cargas de combustible y agregó el pago de servicios de más de 6.000 empresas. Además, ya utiliza herramientas de inteligencia artificial para estimar demanda en tiempo real, una práctica que, según resultados preliminares informados por la empresa, mejoró la rentabilidad de las tiendas en pocos meses.

Marín subrayó la importancia del servicio cotidiano para quienes recorren el país: “Recorremos 600.000 kms por día para abastecer de nafta a todo el país; les damos un servicio a la gente que trabaja”. En esa línea, también mencionó la posibilidad de nuevas alianzas en segmentos de alta demanda, como Farmacity, para ampliar la oferta de conveniencia.

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La redefinición de las tiendas responde a un mercado donde la competencia ya no se juega solo en el surtidor, dado que la calidad del combustible es homogénea. Con dos tercios del market share en tiendas de conveniencia y un liderazgo en ventas de café, YPF busca fortalecer el downstream con eficiencia operativa y una experiencia consistente, desde la higiene del local hasta la comida.

En un sector con márgenes regulados, las grandes cadenas apuestan a servicios complementarios —gastronomía, café premium, espacios cómodos y conectividad— para diferenciarse. En ese tablero, YPF plantea una hoja de ruta que combina alianzas reconocidas, tecnología y formatos flexibles para cada territorio.

Fuente: iProfesional.