Vaca Muerta: una demanda estimada de 10.000 a 15.000 trabajadores técnicos hacia 2031
Actualidad21/12/2025
REDACCIÓN
La estrategia de YPF entra en una etapa de definiciones con impacto directo sobre la producción, la infraestructura y el perfil exportador. El plan mira al mediano plazo y se apoya en la consolidación del negocio no convencional, con metas crecientes de volumen y una administración activa del portafolio de activos.
El núcleo del crecimiento se concentra en Vaca Muerta, donde la compañía prevé cerrar 2025 con producción propia de petróleo no convencional por encima de 200.000 barriles diarios. Los registros recientes muestran 206.000 barriles, con picos de 208.000, cifras que corresponden a producción propia y no a operaciones para terceros.
OTRAS NOTICIAS:
El contraste temporal marca la magnitud del cambio. Hace poco más de dos años, la producción rondaba 95.000 barriles diarios, mientras que la hoja de ruta plantea superar los 250.000 barriles hacia fines de 2026. El objetivo para 2027–2028 es alcanzar 400.000 barriles diarios, lo que implicaría duplicar el shale oil en cuatro años.
Desde la empresa reconocen que el ritmo no responde a una curva uniforme. La aceleración del segundo semestre del último año estuvo asociada a inversiones y tiempos de completación de pozos, mientras que hacia adelante se busca una trayectoria más regular, con incrementos mensuales sostenidos que den previsibilidad a la operación.
El crecimiento del upstream expone límites logísticos. El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) avanza dentro de plazos y costos previstos, aunque enfrenta condicionantes en infraestructura portuaria y en la disponibilidad de boyas de carga, un insumo crítico con pocos proveedores globales.
Pese a esos cuellos de botella, el escenario de trabajo contempla puesta en marcha hacia fines de 2026 y exportaciones regulares desde enero de 2027. En paralelo, ya se evalúan ampliaciones de capacidad por encima de 700.000 barriles diarios para anticipar nuevas fases de crecimiento.
OTRAS NOTICIAS:
En el downstream, la estrategia prioriza optimizar activos existentes antes que construir nuevas plantas. La incorporación de herramientas de inteligencia artificial en el centro de monitoreo permitió detectar ineficiencias y corregir desvíos en tiempo real, elevando el procesamiento sin grandes desembolsos.
Como resultado, YPF procesa hoy 45.000 barriles diarios más que en 2023, un volumen equiparable a sumar media refinería sin inversiones de capital de gran escala. La refinería de La Plata mantiene un rol central, con un mix de crudos que combina producción propia, compras locales y exportaciones.
OTRAS NOTICIAS:
En paralelo, el proyecto Argentina GNL transita una reconfiguración societaria tras la salida de Shell de esta etapa. La meta final es 18 millones de toneladas anuales, con un primer tramo de 12 MTPA junto a ADNOC y ENI. El cronograma prevé licitaciones formales en abril y primeras exportaciones en 2027, con una inversión estimada de 25.000 a 30.000 millones de dólares y financiamiento tipo project finance.
El CAPEX 2026 se ubicará por encima de 6.000 millones de dólares, con la mayor parte destinada al upstream en Vaca Muerta. El downstream recibirá unos 1.200 millones, incluyendo obras en Luján de Cuyo que finalizarán en mayo, mientras que la inversión en activos convencionales será residual.
OTRAS NOTICIAS:
La salida de campos maduros como Puesto Hernández y Chihuido enfrenta complejidades operativas y pasivos ambientales, a diferencia de experiencias previas en Santa Cruz. Para sostener el nivel de actividad, la empresa proyecta la puesta en marcha del Instituto Vaca Muerta en marzo, con un objetivo concreto: cubrir una demanda estimada de 10.000 a 15.000 trabajadores técnicos hacia 2031 y estandarizar prácticas de seguridad en la industria.
Te puede interesar
