La cadena dejó en pausa su salida del país y presentó un plan que incluye nuevas sucursales, más de 400 puestos de trabajo y expansión digital para los próximos años.
Carrefour decidió quedarse, al menos por ahora. Después de meses de rumores, ofertas y negociaciones con potenciales compradores, la multinacional francesa descartó vender su operación en Argentina y anunció un programa de crecimiento que cambia el clima dentro de la compañía y en el sector supermercadista.
La definición llegó luego de que el directorio global analizara las propuestas recibidas durante el segundo semestre de 2025. Las ofertas no convencieron. Según explicó el CEO mundial, Alexandre Bompard, el grupo consideró que no reflejaban el valor del negocio local ni ofrecían garantías suficientes sobre la continuidad de la operación.
Ante inversores en París, el ejecutivo fue categórico: “La revisión ya concluyó. Tenemos países estratégicos, en los que vamos a permanecer y desarrollar el negocio, y otros tres países fuera de ese núcleo. En estos últimos, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe”. La filial argentina forma parte de ese grupo que quedó fuera del núcleo central, junto con Bélgica y Polonia.
Mientras en Europa se cerraba esa instancia, en Argentina el mensaje tomó otro tono. El director general local, David Collas, publicó en su cuenta de LinkedIn un anuncio que dejó en claro que la empresa seguirá operando y ampliando su presencia. “En Carrefour Argentina, seguimos adelante con un compromiso claro: fortalecer nuestro liderazgo y consolidarnos como el supermercado preferido por cada argentino”, escribió.
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El plan trazado para el período 2026–2028 incluye la apertura de dos nuevos Maxi y 40 tiendas Express, lo que generará más de 400 nuevos puestos de trabajo. La compañía también proyecta aumentar el volumen de ventas en seis puntos y profundizar su estrategia digital, con el relanzamiento de la aplicación móvil y el desarrollo de la Cuenta Digital.
La operación local no es menor dentro del esquema global. Carrefour Argentina cuenta con más de 700 sucursales, una banca propia y una plantilla que supera los 17.000 empleados. Ese número fue uno de los factores centrales en el análisis de los interesados que evaluaron la compra y también en la decisión final del grupo francés.
Entre las propuestas que llegaron a la mesa estuvo la de Francisco de Narváez, quien ofreció alrededor de USD 1.000 millones y planteó mantener los puestos de trabajo y la marca. También mostraron interés la cadena Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty. La coordinación del proceso quedó en manos de Deutsche Bank, que extendió el plazo para recibir ofertas ante la posibilidad de contraofertas, pero ninguna terminó de cerrar.
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En paralelo, la casa matriz dejó abierta la puerta a futuras decisiones estratégicas. Bompard sostuvo que la administración de activos en mercados no prioritarios seguirá bajo evaluación. “La prioridad para los equipos en estos países es realmente mejorar la operación para aprovechar nuestra creación de valor y mejorar eso, y veremos qué sucede en el futuro”, afirmó.
La decisión impacta en un mercado que atraviesa meses de consumo retraído y fuerte competencia entre cadenas. Carrefour comenzó el año con una cuota de mercado histórica, según detalló Collas, y buscará consolidar ese desempeño en un contexto que todavía muestra signos de fragilidad en la demanda.
El mensaje final del director local sintetizó el nuevo clima interno: “¡Vamos por más Carrefour Argentina!”. Con la venta suspendida y un plan de expansión sobre la mesa, la compañía apuesta a sostener su lugar en el país mientras el grupo global redefine su mapa de negocios.
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