Operadoras del Golfo San Jorge planifican compartir equipos para bajar costos y acceder a tecnología
Actualidad22/08/2026
REDACCIÓNLa iniciativa aborda la falta de escala, facilitando a las compañías el acceso a tecnología de fractura y cementación que individualmente sería inviable.
La falta de escala individual de las operadoras convencionales en la Cuenca del Golfo San Jorge impulsó la idea de compartir equipos especializados para reducir costos. Este planteo, que busca el acceso a tecnología y equipamiento, ha comenzado a ganar terreno entre las compañías de la región.
En este contexto, las operadoras petroleras evalúan la posibilidad de compartir recursos de fractura o cementación, que hoy ninguna puede justificar por sí sola. Adolfo Storni, gerente general de Capsa, explicó que si bien no hay nada materializado, existe una oportunidad concreta en este esquema colaborativo.
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Según Storni, ningún operador tiene actualmente la capacidad para contratar un equipo de manera mensualizada de forma individual. Sin embargo, la cooperación permitiría amortizar estos recursos y hacer viable su operación conjunta en la cuenca.
En ese marco, el Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG) ya cuenta con dos comisiones trabajando en esta primera etapa de cooperación. El foco inicial está puesto en unificar la logística, para luego avanzar hacia una gestión compartida de los recursos técnicos entre las empresas.
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El ejemplo más claro de esta lógica cooperativa lo constituyen los pozos inyectores, cruciales para mantener la producción secundaria en yacimientos maduros. Su alto costo es un factor que ninguna empresa quiere asumir de forma exclusiva, lo que refuerza la necesidad de un abordaje conjunto.
Storni planteó que los cuatro operadores principales de la cuenca, más un colega de Santa Cruz, deberían trabajar en conjunto para que un equipo se dedique a construir estos pozos inyectores. El objetivo es mejorar la impulsión en toda la cuenca del Golfo San Jorge, según expuso el directivo durante las 28ª Jornadas Técnicas de Petróleo y Gas del IAPG.
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Esta discusión sobre compartir equipos se desarrolla en paralelo a una importante transformación en el mapa de proveedores de la cuenca. En los últimos años, diversas compañías internacionales de servicios petroleros abandonaron la región, dejando espacio a un clúster de firmas locales.
El gerente de Capsa destacó que esta salida de empresas extranjeras y algunas nacionales representó una oportunidad para el empresariado de la zona. Las firmas locales, con menores costos de estructura, pueden ser más eficientes que las corporaciones con sedes en Buenos Aires o Houston.
Sin embargo, este esquema de cooperación y el crecimiento del clúster local deben superar una importante brecha de financiamiento. Mientras las grandes operadoras acceden a deuda en mercados internacionales, los proveedores más pequeños enfrentan dificultades para construir un capital de trabajo accesible.
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