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title: "Represas del Comahue: las ofertas millonarias que reordenan el poder energético"
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description: "La apertura de sobres para privatizar cuatro represas del Comahue exhibió el avance de grupos argentinos sobre un negocio histórico de multinacionales."
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tags:
  - "Cerros Colorados"
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  - "Piedra del Águila"
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# Represas del Comahue: las ofertas millonarias que reordenan el poder energético

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*Grupos argentinos desplazaron a multinacionales en las ofertas por las represas del Comahue.*

El proceso de privatización de las represas del Comahue dio un giro inesperado. **Los grupos argentinos presentaron ofertas por US$ 684,3 millones y desplazaron a jugadores internacionales**, en una pulseada que definirá quién controlará parte clave del sistema eléctrico por los próximos 30 años.

Alicurá fue el primer impacto.**Edison Inversiones ofreció US$ 162 millones y superó a AES**, que buscaba retener una de sus centrales más emblemáticas. El movimiento consolida el avance de Edison en un sector donde acelera su crecimiento.

**En Piedra del Águila, Central Puerto defendió su espacio**. La empresa **puso US$ 245 millones** y aseguró la operación de la represa más potente del proceso, sosteniendo su peso en el mercado eléctrico.

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**El Chocón–Arroyito mostró una pelea mucho más pareja**. **BML Inversora encabezó con US$ 235,6 millones**, seguida por Hidroeléctrica Futaleufú, que quedó dentro del margen para un posible desempate. Enel, actual operador, cerró detrás con una oferta lejana.

**Cerros Colorados repitió la tendencia. BML volvió a liderar con US$ 41,7 millones**, mientras Edison quedó apenas debajo, lo que obliga a una ronda definitoria adicional.

El avance local marca un cambio profundo. **“Los grupos argentinos pasaron al frente y las multinacionales retroceden”**, señalaron desde el sector, tras la caída de AES en Alicurá y el retroceso de Enel en El Chocón–Arroyito.

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**Ahora se abre un período de análisis técnico y posibles desempates**. El Gobierno deberá definir si adjudica de manera directa o convoca a una instancia extra donde las diferencias quedaron dentro del 10%.

Mientras tanto, el mensaje es claro: **el control del negocio hidroeléctrico empieza a migrar hacia empresas argentinas** con mayor músculo financiero y ambición de expansión.

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