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title: "Añelo se llenó de camas nuevas, pero faltan ocupantes y el negocio se reordena"
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description: "La oferta de alojamiento explotó en los últimos dos años con miles de plazas nuevas. César Paredes advirtió que la ocupación recién repunta en 2026"
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date_published: "2025-12-05T07:00:00-03:00"
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tags:
  - "Añelo"
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  - "Neuquén"
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  - "Vaca Muerta"
author_name: "Sergio Bustos"
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category_name: "Turismo"
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# Añelo se llenó de camas nuevas, pero faltan ocupantes y el negocio se reordena

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*En Añelo sobran camas.*

**Añelo cambió de piel. Pasó de resolver lo urgente con camas y módulos básicos a montar un sistema de alojamiento con servicios que ya compiten en estándares más altos.**César Paredes, referente de Inversión Vaca Muerta, puso números y plazos sobre esa transformación y marcó un punto sensible: la oferta quedó sobredimensionada y gran parte de lo nuevo todavía espera ocupantes.

Según su análisis, **lo que se construyó en los primeros años mantiene niveles aceptables**, con complejos que sostienen movimiento por su ubicación y su rodaje. En cambio, el crecimiento reciente dejó una foto distinta: más edificios terminados, más camas disponibles y menos demanda real en el corto plazo.

Paredes lo explicó sin vueltas: **“Fue un año donde se generó mucho alojamiento nuevo, pero la industria no creció. En los últimos dos años se levantaron miles de camas y muchos complejos aún no tienen ocupantes”.** En su estimación, hoy existen entre 5.000 y 6.000 camas nuevas que se incorporarían de manera gradual al mercado recién desde 2026.

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El cronograma que trazó corre la línea de recuperación hacia adelante. Para el referente,**la ocupación empieza a moverse en 2026 y toma velocidad con un pico de demanda hacia fines de 2026 e inicios de 2027**, empujado por la actividad energética y la estructura de servicios que exige el trabajo en campo.

En ese marco, recordó que Añelo y Vaca Muerta motorizaron el negocio inmobiliario de los últimos cinco años, pero avisó que no todo lo invertido responde al estándar que hoy piden las empresas. **“Podés tener una renta del 15% en dólares, pero si el departamento no está bien construido, esa renta se va en mantenimiento porque el propietario debe cubrir todos los gastos”**, señaló.

Ahí aparece el filtro que, para Paredes, separa oportunidades de malas compras. Dijo que conviene ir a la obra, **mirar terminaciones y chequear si el proyecto funciona en la vida real**, no solo en la promesa. También puso el foco en prestaciones que pasaron a ser obligatorias: calefacción eficiente, conectividad estable y servicios integrales.

Con ese criterio, apuntó directo al riesgo de comprar humo: **“No se trata de comprar un render o un discurso, sino un producto real que funcione. La inversión tiene que ser inteligente”.**En un mercado más competitivo, el diferencial no lo hace solo el metro cuadrado: lo hace la administración, el mantenimiento y la capacidad de cumplir contratos sin sorpresas.

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**Paredes sumó otro dato que tensiona los valores: las empresas ya no alquilan cualquier cosa.** Y la brecha de tarifas puede ser enorme si el alojamiento apunta a operarios o si apunta a firmas de primera línea con pedidos específicos, protocolos y servicios permanentes.

También advirtió que los proyectos mal ejecutados dejan marca y contagian una percepción equivocada del lugar. **“Lo que complica es que algunos proyectos mal ejecutados generan una mala imagen de Vaca Muerta, cuando en realidad es una oportunidad inmobiliaria excelente si se hace bien, con calidad y buena administración”**, afirmó.

La conclusión deja una idea central: Añelo seguirá en el centro del mapa inmobiliario ligado al futuro energético argentino, pero el mercado entró en etapa de selección.**“Vaca Muerta está destinado a crecer, pero la ocupación dependerá de la calidad de lo que se ofrezca. Hoy más que nunca hay que invertir con inteligencia”**, cerró.

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