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description: "La petrolera YPF define una nueva hoja de ruta con foco no convencional, obras logísticas y ajustes en refinación y GNL para los próximos años."
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date_published: "2025-12-21T13:30:00-03:00"
date_modified: "2025-12-21T10:01:22-03:00"
tags:
  - "Argentina GNL"
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  - "inversión"
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  - "YPF"
author_name: "REDACCIÓN"
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# Vaca Muerta: una demanda estimada de 10.000 a 15.000 trabajadores técnicos hacia 2031

![YPF](/download/multimedia.normal.ab633804827b73f6.bm9ybWFsLndlYnA=.webp)

*YPF*

La estrategia de **YPF** entra en una etapa de definiciones con impacto directo sobre la producción, la infraestructura y el perfil exportador. El plan mira al **mediano plazo** y se apoya en la consolidación del negocio no convencional, con metas crecientes de volumen y una administración activa del portafolio de activos.

El núcleo del crecimiento se concentra en **Vaca Muerta**, donde la compañía prevé cerrar 2025 con **producción propia de petróleo no convencional por encima de 200.000 barriles diarios**. Los registros recientes muestran **206.000 barriles**, con picos de **208.000**, cifras que corresponden a producción propia y no a operaciones para terceros.

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El contraste temporal marca la magnitud del cambio. Hace poco más de dos años, la producción rondaba **95.000 barriles diarios**, mientras que la hoja de ruta plantea **superar los 250.000 barriles hacia fines de 2026**. El objetivo para **2027–2028** es alcanzar **400.000 barriles diarios**, lo que implicaría **duplicar el shale oil** en cuatro años.

Desde la empresa reconocen que el ritmo no responde a una curva uniforme. La **aceleración del segundo semestre del último año** estuvo asociada a inversiones y tiempos de completación de pozos, mientras que hacia adelante se busca una **trayectoria más regular**, con incrementos mensuales sostenidos que den previsibilidad a la operación.

El crecimiento del upstream expone límites logísticos. El proyecto **Vaca Muerta Oil Sur (VMOS)** avanza dentro de plazos y costos previstos, aunque enfrenta **condicionantes en infraestructura portuaria** y en la **disponibilidad de boyas de carga**, un insumo crítico con pocos proveedores globales.

Pese a esos cuellos de botella, el escenario de trabajo contempla **puesta en marcha hacia fines de 2026** y **exportaciones regulares desde enero de 2027**. En paralelo, ya se evalúan **ampliaciones de capacidad por encima de 700.000 barriles diarios** para anticipar nuevas fases de crecimiento.

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En el downstream, la estrategia prioriza **optimizar activos existentes** antes que construir nuevas plantas. La incorporación de **herramientas de inteligencia artificial** en el centro de monitoreo permitió **detectar ineficiencias y corregir desvíos en tiempo real**, elevando el procesamiento sin grandes desembolsos.

Como resultado, YPF procesa hoy **45.000 barriles diarios más que en 2023**, un volumen equiparable a **sumar media refinería** sin inversiones de capital de gran escala. La refinería de **La Plata** mantiene un rol central, con un mix de crudos que combina producción propia, compras locales y exportaciones.

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En paralelo, el proyecto **Argentina GNL** transita una **reconfiguración societaria** tras la salida de Shell de esta etapa. La meta final es **18 millones de toneladas anuales**, con un primer tramo de **12 MTPA** junto a ADNOC y ENI. El cronograma prevé **licitaciones formales en abril** y **primeras exportaciones en 2027**, con una inversión estimada de **25.000 a 30.000 millones de dólares** y financiamiento tipo project finance.

El **CAPEX 2026** se ubicará **por encima de 6.000 millones de dólares**, con la mayor parte destinada al upstream en Vaca Muerta. El downstream recibirá **unos 1.200 millones**, incluyendo obras en **Luján de Cuyo** que finalizarán en mayo, mientras que la inversión en activos convencionales será **residual**.

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La salida de **campos maduros** como Puesto Hernández y Chihuido enfrenta **complejidades operativas y pasivos ambientales**, a diferencia de experiencias previas en Santa Cruz. Para sostener el nivel de actividad, la empresa proyecta la puesta en marcha del **Instituto Vaca Muerta** en marzo, con un objetivo concreto: cubrir una **demanda estimada de 10.000 a 15.000 trabajadores técnicos hacia 2031** y **estandarizar prácticas de seguridad** en la industria.

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