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description: "El cierre de sucursales tras 30 años expone la caída del consumo y los costos altos laborales. También aparecen casos en Vea, Yaguar y Frávega."
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tags:
  - "Cencosud"
  - "empleo"
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author_name: "Sergio Bustos"
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category_name: "Actualidad"
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# Cierres en el retail: baja la persiana Easy La Tablada y crece el recorte en cadenas

![ABRE SUS PUERTAS EL MAYORISTA YAGUAR](/download/multimedia.miniatura.b074d0c7e22756cc.6d696e6961747572612e77656270.webp)

*Crisis en el retail.*

Una postal conocida del Conurbano bonaerense cambió de golpe: **Easy La Tablada cerró de manera definitiva después de 30 años de actividad.**El local funcionó como referencia para compras de hogar y construcción y ocupó un punto de alto tránsito en La Matanza, en la zona de la Rotonda de La Tablada, sobre la Ruta Provincial 4 (Camino de Cintura). La decisión deja preguntas abiertas sobre el destino de un predio enorme y sobre el impacto económico en el entorno inmediato.

El dato que empuja la medida aparece ligado al desplome de la demanda. Según el texto de base, **la empresa toma la decisión en un contexto de caída fuerte de ventas, con un retroceso que llega al 50% en los últimos dos años.**En ese cuadro, los costos fijos toman otra dimensión: alquiler, mantenimiento y estructura pesada pesan más cuando el movimiento de caja se achica. El cierre suma un capítulo más a una temporada difícil para los comercios de grandes superficies.

Desde el plano gremial, el Sindicato de Empleados y Obreros de Comercio de Zona Oeste (SEOCA) confirma que la situación económica ya no permite sostener el local. **El sindicato ubica la baja de ventas en un rango de 30% a 50% durante los últimos dos años, un nivel que golpea directo en la rentabilidad.** También señala que los gastos de funcionamiento, sumados al deterioro del poder de compra de los consumidores, empujan el final de las operaciones. El cierre, en ese sentido, no aparece como un hecho aislado sino como una consecuencia visible del frenazo del consumo.

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El punto sensible queda en el empleo, y ahí se describe un esquema para reducir el impacto. **El acuerdo incluye retiro voluntario con indemnización completa según la ley para 30 empleados, con beneficios adicionales por el cese.**El resto de la dotación queda dentro de un plan de reubicaciones, según la información difundida. La negociación busca evitar salidas forzadas sin compensación y sostener la continuidad laboral dentro de la misma empresa.

La reubicación de personal se distribuye en sucursales cercanas, con traslados a San Justo, Morón, Ituzaingó, Moreno, Monte Grande y Remedios de Escalada. **Ese esquema permite conservar antigüedad y puestos de trabajo para 25 trabajadores que pasan a otros puntos de la cadena.** Sin embargo, el cambio altera rutinas familiares y tiempos de traslado, una realidad que suele aparecer cuando un local grande cierra en un barrio. Para muchos empleados, el impacto no termina en el acuerdo sino que continúa en la vida cotidiana.

El caso de Easy se enlaza con un panorama más amplio del sector. **El texto de base menciona que las ventas en supermercados acumulan seis meses consecutivos de caída, y agrega un dato del INDEC**: retroceso de 0,2% desestacionalizado a nivel intermensual. También señala una baja mayor en el segmento mayorista, con una contracción de 5,2%, que marca la peor caída del año dentro de 2025. En conjunto, los números dibujan una tendencia que presiona a las cadenas a recortar o reconfigurar su presencia territorial.

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Dentro de ese proceso, aparece el papel de Cencosud y su estrategia de achique. **El texto indica cierres de sucursales Vea en territorio bonaerense, con menciones a Castelar, Moreno, San Pedro y La Plata, entre otros casos.** Además, se enumeran cierres o recortes en provincias como Catamarca, San Juan, Mendoza y Tucumán. En uno de los ejemplos, la explicación combina déficit operativo y suba del alquiler, con un salto de 18 a 34 millones de pesos mensuales que vuelve inviable la continuidad.

El efecto también alcanza a otras marcas del consumo masivo y del electro. El texto menciona cierres recientes de Frávega en Temperley y Pergamino, junto con una referencia financiera:**deudas superiores a $145 millones según la base de deudores del Banco Central.** En paralelo, Yaguar baja la persiana en Bahía Blanca el mes anterior y recorta 30 puestos de trabajo, con argumentos ligados a ventas bajas y complicaciones asociadas a la falta de obra pública en caminos y rutas. La secuencia muestra que la retracción no queda limitada a un rubro.

La misma fuente suma un caso más en diciembre: Caromar cierra locales en Mar del Plata y San Justo, con una pérdida cercana a 80 empleos, y desde la representación gremial anticipan más cierres en el corto plazo. **En el conjunto, el mapa del retail se corre hacia formatos más pequeños y estructuras más livianas, como respuesta a ventas más bajas y costos que no ceden.** Para los barrios, cada persiana que baja implica menos circulación, menos trabajo indirecto y un cambio en la oferta cotidiana.

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