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title: "Arnoldi puso números al cambio comercial y pidió que el alivio fiscal deje de ser promesa"
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# Arnoldi puso números al cambio comercial y pidió que el alivio fiscal deje de ser promesa

![Santiago Arnoldi](/download/multimedia.normal.b3f212574ab038d8.bm9ybWFsLndlYnA=.webp)

*Santiago Arnoldi*

El titular de CAMAD describió un consumo más prudente, advirtió que el e-commerce crece aunque caiga el comercio tradicional y cuestionó el peso impositivo sobre empleo y producción.

El comercio local convive con un dato que se repite en distintas ciudades: la caja se achica, pero el movimiento no desaparece, se corre de lugar. En Puerto Madryn, esa tensión se traduce en ventas más cautelosas y en una competencia que ya no se da solo entre locales de una misma cuadra, sino contra plataformas que concentran oferta, logística y precios. Ese diagnóstico fue el eje que expuso **Santiago Arnoldi**, presidente de la **Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Puerto Madryn (CAMAD)**, en una **entrevista propia realizada en el programa “El Quinto Poder” por #LA17**.

Arnoldi sostuvo que su llegada a la institución no implicó un “borrón y cuenta nueva”, sino la continuidad de un trabajo previo. **“No es que me encontré con algo nuevo, se fueron conformando equipos de trabajo que por suerte vienen perdurando en el tiempo”**, afirmó, al describir una cámara con estructura armada y tareas en marcha. También ubicó su rol como parte de una transición planificada: **“Ahora me tocó a mí encabezar el equipo”**, dijo, sin presentar una ruptura interna.

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El foco, según explicó, está en el contexto económico más que en el recambio dirigencial. **“Esto es raro”**, resumió, al hablar de una etapa que no se parece a otras que ya había vivido desde el mercado inmobiliario y los ciclos económicos. En ese marco describió una realidad que se siente en el “metro cuadrado” del consumo: **“La situación está realmente complicada, por lo menos en términos comerciales, la gente está tomando más precauciones de lo normal”**.

En su lectura, el cambio no es solo de bolsillo: también es institucional. Arnoldi señaló que espacios como **CAME** ganaron peso en la agenda pública, aunque atraviesan transformaciones internas. **“Hay instituciones con muchísimos años donde los cambios son más difíciles, pero creo que ahora empezaron a entender que la cuestión tiene que cambiar”**, sostuvo, y agregó que el financiamiento de esas estructuras también entra en revisión por los cambios vinculados a **INACAP** y **FAESYC**.

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El dirigente ubicó a las cámaras del interior como parte activa de esa discusión. **“Es una responsabilidad de las cámaras del interior empujar a que el cambio ocurra”**, dijo, y describió un proceso de acumulación lenta: **“De a poco es sumando voluntades”**. En ese punto, reivindicó la necesidad de renovación generacional para acompañar a los comerciantes ante la reconversión tecnológica.

La transformación digital, para Arnoldi, dejó de ser un tema accesorio y pasó a ser el núcleo del problema comercial. **“Creo que ese es el punto clave, más que la situación económica”**, afirmó, al referirse al impacto de las plataformas y el comercio online. En su análisis, el e-commerce no solo compite: reordena la forma en que la demanda se expresa y explica por qué algunos rubros caen en el comercio tradicional mientras crecen en el canal digital.

Arnoldi aportó un contraste que, según dijo, se observa en estadísticas de fechas comerciales. **“Ves caída del 10%, del 5%, jugueterías cayeron en su momento casi un 20 y pico”**, enumeró, y en la misma línea agregó el otro dato: **“El e-commerce subía casi un 50%”**. Esa brecha, sostuvo, obliga a cambiar el enfoque: **“Las plataformas no son el enemigo a vencer, sino una boca más de expendio”**.

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El problema, según planteó, es que esa transición no se da en condiciones parejas. Arnoldi puso un ejemplo concreto al describir cómo operan algunas plataformas: **“Hoy en una plataforma vos le comprás a Newsan directamente”**, dijo, y recordó que se trata del proveedor de gran parte de las casas de electrónica. La pregunta que aparece, según su mirada, se repite entre comerciantes: **“¿Cómo tengo mejor precio ahí? ¿Por qué?”**, planteó, al señalar que detrás de la competencia digital también hay un entramado impositivo y de estructura de costos.

A esa distorsión se suma, según afirmó, un cambio cultural. Arnoldi describió una conducta que observa en la práctica diaria: **“Tiene el mismo precio mi amigo o el vecino de toda la vida y voy y compro por internet porque me es más cómodo”**, relató, al señalar que el comercio físico compite también contra la comodidad, no solo contra los precios. En ese contexto, dijo que desde la cámara se vienen realizando reuniones y capacitaciones para que el comerciante no quede afuera del nuevo mapa.

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La entrevista también abordó una preocupación que Arnoldi definió como “de fondo”: la apertura de importaciones y su impacto sobre producción y empleo. El dirigente reconoció el tema como una tendencia global, pero advirtió que en Argentina se combina con problemas locales. **“Es difícil decirlo sin generar controversia”**, anticipó, antes de plantear una crítica hacia parte del sector empresario. **“Hay muchas empresas que venimos de muchos años jugando más con las cuestiones financieras que con las productivas”**, sostuvo, al afirmar que esa lógica dejó a sectores **“fuera de foco”** frente al escenario actual.

Como ejemplo, habló del costo de construir y lo comparó con el mercado de usados. **“El metro cuadrado de obra es casi un 20% más caro que comprar el usado”**, dijo, y lo vinculó a un problema estructural que excede el comercio minorista. En su lectura, la discusión sobre productividad no se resuelve solo con eficiencia empresarial, sino con un marco general que acompañe.

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En ese punto, la carga impositiva ocupó el centro del planteo. **“Cada empleador por cada empleado paga un sueldo y medio de impuestos”**, afirmó, y agregó: **“El costo laboral que tenemos en la Argentina es enorme”**. También cuestionó la asimetría con productos importados: **“¿Por qué algo chino entra con casi pocos impuestos y no debería pasar?”**, se preguntó, al señalar que esas diferencias agrandan la desventaja del comercio y la industria local.

Arnoldi reforzó su visión con una comparación internacional basada en su experiencia durante la pandemia. Relató una conversación con un colega de Estados Unidos: **“Al otro día me llevé un cheque del Estado diciendo ‘tomá, para que pagues los sueldos’”**, recordó, para contrastarlo con el escenario argentino. Y concluyó con una frase sin rodeos: **“Eso acá no pasa, nosotros pagamos casi otro sueldo más arriba, es una locura”**.

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En el tramo final, buscó evitar que el debate se lea como un cruce entre sectores sociales. **“No es responsabilidad ni del productor ni del trabajador”**, afirmó, y reconoció que el salario también está ajustado: **“No vivimos en un país donde un empleado de comercio pueda ahorrar todos los meses”**. Según explicó, la tensión aparece cuando se pide aumento sin ver lo que paga el empleador: **“Lo que muchas veces no se ve es todo lo que se paga del otro lado”**.

Arnoldi planteó una expectativa ligada a las reformas que puedan discutirse con el inicio del año legislativo. **“Vamos a empezar a poder leer realmente para dónde queremos ir”**, dijo, y reclamó previsión para invertir y sostener empleo. En su síntesis, el pedido no se limita al comercio: apunta a reglas que permitan respirar a quienes producen y venden sin trasladar toda la carga al precio final o al recorte de personal.

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