--- canonical_url: "https://lu17.com/contenido/117054/la-salida-de-ypf-de-chubut-suma-otro-problema-se-trabo-la-venta-de-manantiales-b" title: "La salida de YPF de Chubut suma otro problema: se trabó la venta de Manantiales Behr" article_type: "Article" description: "La venta de Manantiales Behr de YPF a Rovella Capital quedaría caída por falta de financiamiento. Si no hay pago, YPF reabre contactos con otros oferentes." main_image: "https://lu17.com/download/multimedia.normal.9e14ed96ddd94cb3.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-02-11T13:15:00-03:00" date_modified: "2026-02-11T13:16:17-03:00" tags: - "Chubut" - "Comodoro Rivadavia" - "Golfo San Jorge" - "LU17" - "Manantiales Behr" - "Pecom" - "Vaca Muerta" - "YPF" author_name: "REDACCIÓN" author_url: "https://lu17.com/usuario/10/redaccion" category_name: "Chubut" category_url: "https://lu17.com/categoria/14/chubut" category_description: "Las noticias más importantes de Chubut en LU17.com: actualidad provincial, política, economía y sociedad con información confiable y actualizada al instante." --- # La salida de YPF de Chubut suma otro problema: se trabó la venta de Manantiales Behr ![YPF en Venta imagen ilustrativa generada por LA17](/download/multimedia.normal.9e14ed96ddd94cb3.bm9ybWFsLndlYnA=.webp) *YPF en Venta imagen ilustrativa generada por LA17* La operación por **US$ 575 millones con Rovella Capital**quedó al borde del fracaso por falta de financiamiento. Si no hay pago en días, YPF deberá volver a tocar otras puertas y Chubut vuelve a quedar colgado de decisiones ajenas. La incertidumbre volvió a instalarse sobre el Golfo San Jorge y no por un dato menor. La venta de **Manantiales Behr**, el último yacimiento de **petróleo convencional** que **YPF** conserva en la cuenca, quedó virtualmente caída porque el comprador no logró armar el financiamiento necesario para avanzar con el pago principal del acuerdo. Según **distintas fuentes del mercado consultadas por EconoJournal**, a **Rovella Capital** le quedan apenas días para cumplir con el desembolso y el cierre aparece cada vez más lejos. El punto crítico está claro: el contrato se anunció por **US$ 575 millones** y exigía abonar **el 60% al cierre de la transacción**, con el saldo dentro de los 12 meses siguientes. YPF informó esa estructura el **16 de enero** en una comunicación a la **Comisión Nacional de Valores**, donde detalló que el acuerdo se firmó con **Limay Energía S.A.**, subsidiaria de Rovella Capital. Esa cifra, que en papeles parecía una salida ordenada, ahora choca con el eslabón más frágil de este tipo de movimientos: conseguir plata real en tiempo y forma. --- **OTRAS NOTICIAS:** Llovió en la cordillera, pero el riesgo sigue: puntos calientes bajo vigilancia --- Lo que aparece en el fondo es una pregunta incómoda para Chubut: ¿qué tan “serio” es un proceso de desinversión cuando el cierre puede romperse por la misma razón que el mercado advertía desde el primer día? **EconoJournal** ya había señalado en diciembre que el interrogante central era si Rovella Capital iba a lograr documentar herramientas crediticias confiables para pagar, algo habitual en operaciones de esta magnitud pero también un riesgo constante cuando los números son tan altos. En este caso, el acceso a financiamiento nunca fue una formalidad. El texto fuente marca que la empresa tiene **un acceso limitado al sistema financiero local** porque **Rovella Carranza**, firma madre del grupo, está involucrada en la **causa Cuadernos**, que atraviesa un trámite de requerimiento de elevación a juicio. En términos prácticos, eso significa que cada intento de estructurar crédito se vuelve más caro, más lento y más incierto. --- **OTRAS NOTICIAS:** El enero más seco de los últimos 25 años dejó a la Patagonia con alto riesgo de incendios --- En ese contexto, el propio Agustín Rovella —hijo de Mario Rovella— buscó alternativas en el sector, con reuniones con actores petroleros y con **traders de combustibles** para intentar un esquema de **pre-financiación de venta de crudo pesado desde Chubut**, siempre según la información citada por EconoJournal. La estrategia suena lógica en la industria, pero el reloj corre distinto cuando el acuerdo tiene vencimientos concretos y el mercado ya interpreta que “por estas horas” la operación está prácticamente caída. Si el incumplimiento se confirma, el escenario vuelve a foja cero con consecuencias que trascienden un expediente corporativo. El texto indica que YPF debería iniciar contacto con las empresas que quedaron detrás en la licitación: **Pecom** (grupo Pérez Companc), **Capsa** (familia Götz) y el **Grupo San Martín**, vinculado a empresas de servicios norteamericanas. En otras palabras, la provincia queda otra vez mirando desde afuera cómo se reacomodan piezas en Buenos Aires y en mesas empresarias, mientras la cadena productiva local espera definiciones. --- **OTRAS NOTICIAS:** La Federación Empresaria del Chubut tomó postura ante la reforma laboral --- Ahí entra el costado crítico que no se puede barrer debajo de la alfombra. La salida de YPF de Chubut se explica por su intención de concentrarse en **Vaca Muerta**, y esa decisión puede leerse como estrategia empresaria, pero en el territorio deja una sensación repetida: la Patagonia aporta recursos, infraestructura y trabajo, pero el rumbo se define por prioridades que no siempre contemplan el impacto regional. Cuando la operación que “cerraba” esa salida se traba, el golpe no es sólo reputacional: vuelve el ruido sobre continuidad, inversiones y previsibilidad en el Golfo. Manantiales Behr no es un activo menor para que su traspaso quede atado a un financiamiento que no aparece. El acuerdo incluía la cesión del **100% de la concesión de explotación** del área y también concesiones de transporte sobre oleoductos estratégicos: **“El Trébol – Caleta Córdova”, “Km. 9 – Caleta Córdova” y “Manantiales Behr – Cañadón Perdido”**, además de la venta de stock de materiales en almacenes de Manantiales Behr y Km 20. La operación, en los hechos, reordenaba un paquete clave para la logística del crudo en Chubut. --- **OTRAS NOTICIAS:** El calamar empujó las exportaciones y tapó la caída del langostino --- El campo, además, sostiene volumen. El texto fuente precisa que tuvo una producción diaria aproximada de **25.000 barriles en el tercer trimestre de 2025**, una cifra que explica por qué la venta generó atención en toda la cuenca. No se trata de un lote marginal: es el último “pie” convencional de YPF en el Golfo San Jorge y un símbolo del repliegue de la petrolera hacia el no convencional. También aparece un dato que explica por qué el directorio de YPF optó por Rovella Capital: su oferta fue **ampliamente superior** a la de su competidor inmediato, con una diferencia estimada en **más de US$ 150 millones**. Ese número empujó una decisión orientada a maximizar ingresos por desinversión, pero hoy deja otro interrogante: **¿valió la pena priorizar el monto si el riesgo de cierre era tan evidente y termina exponiendo a la compañía —y a la región— a una marcha atrás?** --- **OTRAS NOTICIAS:** La nueva escuela que se construye en Madryn: cómo se arma el complejo educativo --- En la industria, **estas contramarchas no sorprenden.**El texto lo dice sin vueltas: en operaciones grandes, el “closing” suele trabarse porque el financiamiento es el tramo más frágil. Pero en Chubut el efecto se siente doble, porque la discusión no se limita al contrato: se cruza con el debate de fondo sobre qué pasa cuando una empresa como YPF empieza a retirarse del convencional patagónico y la transición queda en manos de privados que todavía deben demostrar músculo financiero. Por ahora, el tiempo juega su partido. **Si Rovella Capital no paga en los próximos días, YPF tendrá que reabrir conversaciones con otros interesados, con todo lo que eso implica en plazos,**revisiones y nuevos condicionamientos. Y mientras tanto, en la provincia se sigue acumulando la misma sensación: el futuro productivo de áreas históricas queda colgado de decisiones y acuerdos que se definen lejos del Golfo, incluso cuando el recurso y la gente están acá. Fuente: Ecojournal --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.