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title: "Calcatreu acelera obras y Jacobacci ya siente el impacto en empleo y comercios"
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date_published: "2026-02-16T09:56:00-03:00"
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tags:
  - "Calcatreu"
  - "empleo local"
  - "Ingeniero Jacobacci"
  - "La Voz de la Meseta"
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# Calcatreu acelera obras y Jacobacci ya siente el impacto en empleo y comercios

Con 72% de mano de obra local y más de 170 personas en obra, afirma que el proyecto entra en la recta hacia el primer riego del mineral.

![Calcatreu](/download/multimedia.normal.a950903a90b67529.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*Calcatreu*

La conversación se corrió del plano abstracto y bajó a una pregunta concreta que en la Línea Sur se repite cada vez más: qué cambia en la vida cotidiana cuando un proyecto deja de ser promesa y pasa a etapa de obra. Desde **Ingeniero Jacobacci**, el jefe de Relaciones Comunitarias de **Patagonia Gold**, **Ricardo Williams**, describió en el programa **La Voz de la Meseta, por #LA17**, un escenario donde la construcción avanza, el empleo se ordena con prioridad local y la economía del pueblo empieza a moverse con otra intensidad.

El proyecto **Calcatreu**, ubicado a **82 kilómetros de Jacobacci**, transita una fase intensiva de construcción con varios frentes abiertos. Williams recordó que la última charla pública fuerte sobre el tema quedó atrás, cuando en **noviembre de 2024** se conoció la aprobación del estudio de impacto ambiental y la habilitación provincial para iniciar trabajos. A partir de esa autorización, explicó, la empresa armó equipos por áreas, trabajó accesos, caminos y luego entró de lleno en la etapa de obra.

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Sobre el punto de avance, Williams puso un número que busca ordenar expectativas y tiempos. **"Hoy te diría, estamos un 50% de esta construcción"**, señaló, al describir que la obra incluye planta, campamento e infraestructura vinculada al **PAD de lixiviación**. En esa misma línea, dijo que ya se ven terminaciones en sectores puntuales y que el ritmo de trabajo sigue atado a condiciones operativas y también climáticas.

El dato más sensible para Jacobacci, sin embargo, apareció en el desglose de la plantilla y en el criterio de contratación. Williams afirmó que el proyecto cuenta con **más de 170 personas**, y detalló que **158** pertenecen a la localidad, lo que representa **72% de mano de obra local**, mientras el **28%** proviene de otras localidades. Ese esquema, planteó, se sostiene con articulación municipal y provincial, y con un criterio que busca priorizar a la región.

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En el tramo donde se habló de cómo entra la gente, Williams vinculó la selección al trabajo con el municipio, la bolsa de empleo y el esquema gremial, sobre todo en construcción. **"Priorizar al vecino de la localidad, de la región y articularlo también con el municipio local"**, expresó, y sumó que el personal de obra no lo contrata directamente la empresa, sino que ingresa por los mecanismos del gremio. En ese marco, mencionó el trabajo con **UOCRA** y la referencia al esquema **80-20**, con **80% del personal de Río Negro**.

El funcionamiento diario también mostró una transición típica de etapa de obra: parte del personal se instala y parte se traslada. Williams señaló que hoy existe un campamento provisorio y que **70 a 80 personas** pernoctan en el sitio, mayormente de construcción y áreas técnicas. Al mismo tiempo, otro porcentaje viaja desde Jacobacci todos los días, mientras la empresa apunta a ampliar el campamento para concentrar al personal en el yacimiento.

Cuando la charla giró hacia el inicio de operación, Williams evitó fechas rígidas pero marcó un horizonte corto. **"Estimamos que 30-40 días estaríamos empezando con el primer riego de mineral"**, afirmó, y agregó que el área de construcciones tiene el sector de lixiviación terminado. También dijo que el área mina cuenta con stock de material y que restan detalles vinculados a la planta de proceso, mientras el equipo trabaja para llegar a la puesta en marcha.

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En paralelo, el entrevistado describió un efecto local que, según su relato, ya se nota en Jacobacci: el empuje del consumo y la rueda comercial. Puso como ejemplo el comedor del proyecto, que figura como terminado, y explicó una decisión operativa que suele ir por otro carril en minería. **"Se ha decidido de hacerlo con personal propio, capacitándolo y demás"**, sostuvo, al diferenciarlo de esquemas tercerizados, y vinculó esa elección con demanda diaria de servicios e insumos.

El componente social también apareció como parte del mensaje, especialmente frente a miradas críticas o preguntas ambientales. Williams dijo que realizan visitas programadas incluso en plena construcción, con inducción de seguridad y acompañamiento, y sostuvo una idea de apertura como criterio de vínculo comunitario. **"Siempre dijimos que somos de puertas abiertas en la comunidad"**, señaló, al explicar que reciben a vecinos, sectores institucionales y comunidades originarias de la zona.

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En el cierre, Williams amplió el encuadre y llevó su mensaje hacia la discusión provincial y regional de la Meseta, con un guiño directo a Chubut. Mencionó que el momento internacional del metalífero resulta favorable y que en la zona existen recursos importantes, pero insistió en la necesidad de conversación técnica y política. **"Los gobiernos, las autoridades por ahí tienen que ver y conectarse con las personas que están trabajando puntualmente en esta actividad"**, planteó, y recordó proyectos mencionados en la charla como **Gastre, Proyecto Navidad, Cerro Castillo** y **Mina Ángela**.

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