--- canonical_url: "https://lu17.com/contenido/125290/los-mayores-de-50-vuelven-al-centro-del-trabajo-y-rompen-un-prejuicio-que-pareci" title: "Los mayores de 50 vuelven al centro del trabajo y rompen un prejuicio que parecía instalado" article_type: "NewsArticle" description: "Las empresas cambian cómo miran el talento y revalorizan la experiencia, mientras el edadismo sigue impactando en el clima laboral y la productividad." main_image: "https://lu17.com/download/multimedia.normal.be6419972e7a6811.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-04-22T08:44:00-03:00" date_modified: "2026-04-22T09:13:38-03:00" tags: - "Experiencia" - "reconversión" author_name: "Sergio Bustos" author_url: "https://lu17.com/usuario/9/sergio-bustos" category_name: "Actualidad" category_url: "https://lu17.com/categoria/2/actualidad" category_description: "Enterate de las últimas noticias de actualidad en LU17.com: información confiable, análisis y tendencias nacionales, internacionales, interés general y energía." --- # Los mayores de 50 vuelven al centro del trabajo y rompen un prejuicio que parecía instalado Durante años,**cruzar la barrera de los 50 implicaba quedar relegado en el mercado laboral.** Hoy ese escenario empieza a cambiar. En medio de un contexto económico incierto y atravesado por transformaciones tecnológicas, las empresas comenzaron a poner en valor perfiles que antes quedaban fuera de competencia. ![trabajador cincuenta](/download/multimedia.normal.be6419972e7a6811.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) *Los "sub 50" son revalorizados.* **La experiencia acumulada, lejos de ser un factor en contra, aparece ahora como un activo clave.** Según explica Ezequiel Arcioni, director en Michael Page y co-head de Argentina en PageGroup, el foco dejó de estar en la edad cronológica y pasó a centrarse en la capacidad de adaptación, el aprendizaje continuo y el criterio aplicado al negocio. Este giro responde a una necesidad concreta. **Las organizaciones enfrentan entornos cada vez más complejos**, donde la toma de decisiones exige visión de largo plazo, manejo de la incertidumbre y capacidad para sostener procesos en contextos cambiantes. En ese terreno, los perfiles senior aportan una ventaja difícil de reemplazar. --- **OTRAS NOTICIAS** Una enfermera denunció abusos en un hospital, cámaras quemadas y guardias en soledad --- **A ese valor se suman habilidades blandas que ganaron protagonismo en los últimos años.**La gestión emocional, la resiliencia y el liderazgo bajo presión son competencias que se desarrollan con el tiempo y que hoy resultan determinantes para el funcionamiento de equipos en transformación. Sin embargo, el cambio no es total. El edadismo sigue presente en muchas organizaciones y genera efectos concretos. **De acuerdo con relevamientos citados en el informe, el 61% de los profesionales mayores se siente infravalorado**, el 66% menos satisfecho y el 60% menos productivo. A esto se suman niveles elevados de estrés, desgaste emocional y una mayor intención de abandonar sus puestos. Este fenómeno no solo impacta en quienes lo padecen. **Las empresas también pagan un costo cuando subestiman o excluyen a estos perfiles.** La pérdida de experiencia, la caída en la confianza interna y la menor capacidad de innovación son algunas de las consecuencias que afectan directamente al clima laboral. --- **OTRAS NOTICIAS** Atraparon a un hombre con pedido de captura durante un patrullaje en la Avenida Gales --- En paralelo, **la irrupción de la inteligencia artificial reconfigura el escenario.**Si bien permite automatizar procesos, también pone en evidencia la necesidad de criterio humano para interpretar datos, formular preguntas y tomar decisiones estratégicas. En ese punto, la experiencia vuelve a posicionarse como un diferencial. Lejos de quedar rezagados frente a la tecnología, **muchos profesionales mayores de 50 atraviesan procesos de reconversión.** La clave está en combinar trayectoria con apertura al aprendizaje digital, una fórmula que permite mantenerse vigente y aportar valor en distintos entornos. También cambian las formas de trabajar. **Crece el interés por esquemas más flexibles, donde los profesionales participan en proyectos específicos o roles de asesoría sin una dedicación exclusiva.** Este modelo, conocido como “fractional”, gana terreno en sectores que buscan agilidad y especialización. --- **OTRAS NOTICIAS** El duro revés regional de Milei por que cayó al grupo de los presidentes con menos apoyo --- Empresas de rubros como finanzas, energía o startups tecnológicas ya incorporan este tipo de contrataciones. Para los trabajadores, **representa una oportunidad de reinserción o desarrollo profesional con condiciones competitivas** y la posibilidad de ampliar su experiencia en distintos ámbitos. El debate de fondo ya no gira solo en torno a la edad, sino a cómo se construyen equipos diversos y sostenibles.**Las organizaciones que integran distintas generaciones logran mejores resultados**, mientras que aquellas que sostienen prejuicios pierden competitividad en un mercado que exige adaptación constante. En ese contexto,**la inclusión etaria empieza a ser vista como una decisión estratégica más que como una cuestión cultural.** El desafío ahora es que ese cambio de mirada se consolide y deje atrás prácticas que, durante décadas, limitaron el desarrollo de una parte clave del talento. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.