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title: "El \"rulo\" con las tarjetas para compras simuladas lo obligó a despedir personal"
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description: "Fabricantes de calzado argentino retiran el financiamiento a largo plazo tras detectar que los usuarios simulaban compras para conseguir efectivo."
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date_published: "2026-05-30T09:30:00-03:00"
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tags:
  - "calzado"
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author_name: "REDACCIÓN"
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# El "rulo" con las tarjetas para compras simuladas lo obligó a despedir personal

Los consumidores simulaban compras electrónicas de zapatillas y las cancelaban de inmediato para quedarse con el dinero en efectivo como método de autofinanciamiento.

![Empresa Kioshi](/download/multimedia.normal.b9cc225e07839fa1.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*Empresa Kioshi*

Una distorsión financiera en los canales de comercio electrónico transformó las herramientas de venta digital en bocas de préstamo de efectivo para usuarios asfixiados por la economía doméstica. Los compradores utilizaban los **planes de financiamiento prolongado para adquirir bienes durables,** daban de baja la operación de forma inmediata y conseguían que el sistema les acreditara el saldo totalizado. Esta operatoria forzó a firmas industriales a retirar los plazos de financiamiento para proteger sus cuentas de comisiones y movimientos fantasma.

El fabricante de calzado deportivo **Emmanuel Fernández** detectó el mecanismo tras registrar transacciones repetitivas de montos elevados que se caían a los pocos minutos de ser autorizadas por las pasarelas de pago. La maniobra consistía en realizar compras abultadas y solicitar el reintegro automático para recibir los fondos líquidos, estructurando una suerte de crédito personal blando a pagar en un año. **“Tuvimos entre 10 y 12 operaciones de ese tipo en los últimos días y que debido a eso tuvo que cancelar la opción de 12 cuotas”**, confirmó el titular de la marca Kioshi.

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La anomalía comercial refleja las dificultades de la población para sostener los gastos fijos básicos en el tramo final de cada mes. Las plataformas virtuales r**eintegraban el valor neto a los perfiles de los usuarios,** quienes pasaban a disponer de sumas cercanas a los 300.000 pesos de manera inmediata mientras la cuota fija se licuaba en los resúmenes bancarios venideros. El sector fabril debió absorber los costos de procesamiento administrativo de estas transacciones nulas en medio de un escenario de iliquidez severa.

La caída del poder adquisitivo modificó el volumen de operaciones reales de los comercios minoristas, provocando un stockeo forzoso de mercadería que traba la cadena de pagos. Las estanterías llenas paralizaron incluso los despachos de artículos terminados que llegaban desde el exterior, perdiendo centralidad la discusión técnica sobre la apertura aduanera de las fronteras. **“Este último mes hasta bajó un poquito la importación de calzado porque hay mucho sobrestock que no se está vendiendo”**, analizó el empresario pyme en declaraciones al espacio Ahora Play.

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El freno en las cajas registradoras impacta directamente en las estructuras edilicias de los centros urbanos, donde los comerciantes optan por devolver las llaves de las **propiedades antes de ingresar en cesación de pagos**. La imposibilidad de afrontar las renovaciones de los contratos de locación empuja a los intermediarios a liquidar las existencias y retirarse del mercado de indumentaria. En las zonas periféricas, las naves industriales dedicadas al montado de calzado cambian de fisonomía y terminan alquiladas a talleres mecánicos por propietarios que buscan ingresos estables sin riesgo de quiebra.

Los indicadores sectoriales que maneja la **Cámara Industrial de Calzado** muestran un retroceso histórico que equipara el consumo local con los registros de las economías más postergadas del continente. El promedio de adquisición per cápita en el territorio nacional se desplomó a la mitad, ubicándose en apenas dos pares anuales por habitante, un número equivalente a las estadísticas comerciales de Perú y Bolivia. Las planillas generales exponen que la producción global del país cayó de los **120 millones de pares anuales** históricos a una marca de 80 millones durante el último ciclo cerrado.

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El desbalance de las empresas se profundizó a raíz del incremento sostenido de las tarifas de los servicios públicos y el endurecimiento de las condiciones para acceder a descubiertos bancarios. Las pymes locales enfrentan estas subas operativas en inferioridad de condiciones respecto a las manufacturas que llegan desde los mercados asiáticos con ventajas fiscales recientes. **“Tuvimos un aumento de costo energético enorme que nos cuesta mucho, costos financieros, todo nos aumentó, contra un importado que le bajaron los aranceles hace poco tiempo”**, detalló el referente industrial.

La empresa que protagoniza el reclamo sectorial surgió en 2016 como una cooperativa de resistencia conformada por un grupo de 19 operarios que habían quedado en la calle tras la salida de una corporación internacional. La firma textil**logró expandir su plantel hasta las 120 personas durante el auge de las ventas** virtuales registrado entre 2022 y 2023, momento en que los despachos rozaban los 40.000 pares mensuales. Las condiciones actuales del mercado interno forzaron una reducción de personal que dejó la plantilla reducida a**solo 15 operarios activos.**

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La rutina dentro de las naves de producción se alteró de forma drástica, transformando los depósitos de materias primas en sectores sin actividad productiva real. Las maquinarias destinadas a la confección de suelas y capelladas interrumpieron sus turnos rotativos para encenderse de manera excepcional ante pedidos específicos de las zapaterías sobrevivientes. **“Venís a nuestra fábrica y es un cementerio de maquinaria porque la mayoría está apagada o se prende una vez por semana”**, concluyó Fernández sobre el límite operativo que amenaza la continuidad de la firma.

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