--- canonical_url: "https://lu17.com/contenido/136475/la-historia-de-la-asociacion-de-amigos-del-hospital-andres-isola-sin-funcionario" title: "La historia de la Asociación de Amigos del Hospital Andrés Ísola, sin funcionarios ni políticos" article_type: "Article" description: "La Asociación de Amigos del Hospital Isola costeó respiradores de alta complejidad para la terapia intensiva. Detalles de la compra en #LA17." main_image: "https://lu17.com/download/multimedia.normal.900f4c19df2d2e4e.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-07-15T10:01:00-03:00" date_modified: "2026-07-15T10:01:53-03:00" tags: - "ALUAR" - "Chubut" - "donación" - "Hospital Andrés Ísola" - "Hospital Ísola" - "Infa" - "Puerto Madryn" - "respiradores" - "salud pública" author_name: "REDACCIÓN" author_url: "https://lu17.com/usuario/10/redaccion" category_name: "Enfoques" category_url: "https://lu17.com/categoria/52/enfoques" category_description: "Columnas de lu17.com con informes especiales, analisis y desarrollo de ideas. Esctirores, periodistas y profesionales." --- # La historia de la Asociación de Amigos del Hospital Andrés Ísola, sin funcionarios ni políticos A través de una entrevista en **#LA17,** el cirujano pediátrico **Julio Pratesi**detalló cómo la Asociación de Amigos del Hospital Andrés Ísola costeó equipamiento de alta complejidad por fuera de la estructura estatal. ![Hospital de Puerto Madryn. Fuente: www.hospitalpuertomadryn.chubut.gov.ar](/download/multimedia.normal.900f4c19df2d2e4e.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) *Hospital de Puerto Madryn. Fuente: www.hospitalpuertomadryn.chubut.gov.ar* El desgaste natural por el uso continuo de la**aparatología médica crítica** impone una obsolescencia inevitable que las instituciones sanitarias públicas no siempre logran resolver a la velocidad que demanda la demanda de los pacientes. En el ámbito de la medicina intensiva, las tecnologías de soporte vital requieren una actualización constante debido a la degradación de sus componentes mecánicos y a la evolución de los sistemas electrónicos de monitoreo. Esta realidad motivó un nuevo esfuerzo de financiamiento colectivo en Puerto Madryn para evitar el desabastecimiento de insumos clave en el centro de salud de referencia de la ciudad. En una entrevista exclusiva otorgada a la emisora **#LA17**, el médico cirujano pediátrico **Julio Pratesi**, uno de los referentes de la **Asociación de Amigos del Hospital Andrés Ísola**, detalló el alcance de la última adquisición de aparatología destinada a la terapia intensiva. El profesional contrastó la complejidad de los equipos actuales con los sistemas mecánicos rústicos de décadas pasadas, señalando que los dispositivos modernos exigen inversiones millonarias imposibles de cubrir con presupuestos ordinarios. La organización civil logró coordinar el desembolso para la compra de respiradores de última generación, completando los pagos correspondientes a finales del mes de junio para sortear el impacto de los aumentos de precios programados para el inicio del segundo semestre del año. --- **OTRAS NOTICIAS:** El Hospital Isola sumó respiradores por $69 millones para reforzar las terapias intensivas --- La estructura jurídica que sostiene el funcionamiento de la **Asociación de Amigos del Hospital Andrés Ísola** se diseñó bajo premisas estrictas para garantizar la transparencia y la total independencia de las decisiones operativas frente a los gobiernos de turno. El estatuto de la entidad civil prohíbe de manera explícita que sus integrantes ocupen cargos de carácter político o funciones ejecutivas en los estamentos del Estado municipal, provincial o nacional. **“Una de las premisas que tiene el estatuto nuestro es que no puede haber nadie que sea funcionario de ningún partido, de ninguna instancia, ni municipal, ni provincial, o sea, no podemos tener nadie que sea de director, el director del hospital no puede ser de la comisión directiva”**, detalló **Julio Pratesi** para remarcar el perfil netamente comunitario y técnico de la institución. El sostenimiento económico de la organización no depende exclusivamente de las grandes corporaciones de la región, sino de un tejido de aportantes que incluye a comerciantes independientes, profesionales y firmas familiares de Puerto Madryn. Los registros de la entidad reflejan un presupuesto mensual de recaudación que oscila entre los **4 y los 5 millones de pesos,** compuesto por el aporte regular de aproximadamente 500 socios activos. Para concretar la compra del respirador de alta gama, la asociación debió inmovilizar estos ingresos corrientes durante meses para cubrir de manera directa el costo de adquisición de una de las unidades. --- **OTRAS NOTICIAS:** Investigan red de clínicas truchas: suman imputaciones y querellas --- **“La asociación formalmente pagó los millones de uno de los respiradores y el resto fueron donaciones”**, precisó **Julio Pratesi** en el aire de **#LA17**, transparentando el esfuerzo logístico y financiero que demandó la operación comercial frente a los límites presupuestarios de la cooperadora tradicional. La triangulación con el sector privado de la estepa y la costa resultó clave para completar el lote de equipamiento requerido por la dirección médica del hospital madrynense. Firmas pesqueras familiares dedicadas al avistaje de ballenas, redes de farmacias locales y laboratorios de la zona aportaron los fondos remanentes para adquirir la totalidad de las unidades solicitadas. Los apellidos vinculados a pymes de servicios turísticos como **Botazzi** y **Sosa**, junto con empresas como **Aluar**, **Infa**, **Farmacias Patagónicas**, **El Rayentray**y **Laudonio**, formaron parte de la red de responsabilidad social que financió el equipamiento crítico. **El origen de la asociación civil se remonta al año 2017,** cuando un grupo de profesionales médicos detectó deficiencias operativas insalvables dentro del quirófano del hospital local y decidió buscar alternativas de financiamiento externo inspiradas en los modelos de recaudación de los hospitales de niños de la Ciudad de Buenos Aires. Tras un proceso de redacción de estatutos que demandó varios meses, la organización obtuvo su personería jurídica en enero de 2018, lo que le permitió abrir cuentas bancarias oficiales y sistematizar la recepción de donaciones. La pandemia de coronavirus del año 2020 representó el período de mayor exigencia y el pico histórico de inversión de la entidad, debido a la necesidad urgente de robustecer el sistema de asistencia respiratoria mecánica. --- **OTRAS NOTICIAS:** El desbalance de Puerto Pirámides: servicios para miles de turistas con presupuesto para 700 habitantes --- La comisión directiva de la asociación está integrada por profesionales de la salud, pero su composición mayoritaria está abierta a vecinos de diversas disciplinas científicas, comerciales y de servicios de la ciudad. Abogados, escribanos, contadores, biólogos de la universidad local, comerciantes de indumentaria céntrica y personal de distribuidoras de gas como **Camuzzi** integran la mesa de trabajo de manera voluntaria y ad honorem. Este diseño organizativo asegura que la gestión de los recursos comunitarios mantenga una vinculación directa con las necesidades técnicas del hospital, pero con el control administrativo de profesionales ajenos a la práctica médica cotidiana. Las tradicionales cenas de gala anuales que organiza la institución funcionan como un **mecanismo de visibilización del trabajo realizado y como un espacio para fijar las metas del año siguiente ante la sociedad civil.** Durante estos encuentros se exponen los balances financieros y se coordinan preventas de rifas y entradas que complementan el fondo destinado a la compra de equipamiento tecnológico. La urgencia por concretar las operaciones comerciales antes de las actualizaciones inflacionarias de julio aceleró los plazos administrativos para asegurar la entrega de la nueva aparatología durante la última semana de junio. --- **OTRAS NOTICIAS:** SOMU: Apartaron al juez que prorrogó el mandato de Durdos y cambia el tribunal --- El sostenimiento en el tiempo de los equipos de ventilación asistida adquiridos por la comunidad abre un panorama de exigencia constante en relación con los costos de mantenimiento técnico y la provisión de consumibles importados. El desafío operativo de la institución no concluye con la entrega de los respiradores a la terapia intensiva, sino que **plantea un esquema de seguimiento preventivo** para evitar que el desgaste prematuro vuelva obsoleta la inversión realizada. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.