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title: "La Generación Z elige rotación laboral para escalar puestos y mejorar sus ingresos hasta un 31%"
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description: "La estrategia de \"lily padding\", o rotación laboral, permite a la Generación Z acumular competencias y prestaciones, desestimando la escalera corporativa."
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date_published: "2026-07-21T10:59:00-03:00"
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  - "empleo"
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author_name: "REDACCIÓN"
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category_name: "Actualidad"
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# La Generación Z elige rotación laboral para escalar puestos y mejorar sus ingresos hasta un 31%

**La estrategia de 'lily padding', o rotación laboral, permite a la Generación Z acumular competencias y prestaciones, desestimando la escalera corporativa.**

![Generación Z en el trabajo. Foto Magnific](/download/multimedia.normal.a605bfd754687adb.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*Generación Z en el trabajo. Foto Magnific*

La **Generación Z** permanece en un empleo un promedio de **1,1 años** durante los primeros cinco de su carrera. Esta cifra es significativamente menor que la de **millennials** y generaciones anteriores, que alcanzan los **1,8** y casi **tres años** respectivamente. Así lo reveló una encuesta global de **2024** realizada a **11.250** trabajadores por la agencia de selección de personal **Randstad**.

Este patrón de movilidad, conocido como "lily padding" (saltar por hojas de nenúfar), describe a los jóvenes adultos que cambian frecuentemente de trabajo. Su objetivo es mejorar habilidades, aumentar posibilidades de puestos de mayor responsabilidad y obtener salarios más altos. Esta tendencia contrasta con la idea tradicional de la "escalera profesional" dentro de una misma empresa.

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Los datos respaldan que esta mayor movilidad en el mercado laboral se traduce en mejores salarios. Un informe de **2025** de la empresa financiera **Wealthify** en el **Reino Unido** indicó que quienes cambiaron de trabajo cuatro o más veces en la última década ganaron un promedio de **£39.276 (US$52.968)**. Esto representa un **31%** más que los **£30.088 (US$40.583)** obtenidos por otros trabajadores con menor rotación.

**Brittany Harris-Nelson**, de **32 años**, personifica esta estrategia al haber ocupado diez empleos diferentes en seis universidades durante la última década. Comenzó con varios puestos de estudiante y luego sumó tres cargos de tiempo completo. Actualmente, se desempeña como subdirectora de participación estudiantil en la **Universidad de Wake Forest**.

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Para **Harris-Nelson**, cada cambio de puesto universitario le permitió adquirir competencias especializadas que la ayudaron a avanzar en su trayectoria profesional. Aunque su salario no siempre aumentó drásticamente, obtuvo más beneficios como días de permiso remunerados adicionales y mayores aportaciones a su plan de pensiones. Ella concibe su carrera como **«un viaje continuo más que como un destino»**, siempre en constante aprendizaje y crecimiento.

Otro exponente de esta filosofía es **Adam Smiley Poswolsky**, un conferenciante y escritor de **42 años** de **San Francisco**. Él explica que la mentalidad tradicional de la "escalera profesional" no encajaba con su búsqueda de **"sentido y propósito"** en su vida laboral. Por ello, alternó entre el sector público, organizaciones sin fines de lucro, el ámbito creativo y el empresarial a lo largo de **15 años**.

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Los diversos trabajos de **Poswolsky** incluyeron ser jefe de proyecto para el **Peace Corps**, profesor de inglés en la **Universidad de Harvard** y productor de cine en **Nueva York**. También participó en la exitosa campaña electoral presidencial de **Barack Obama** en **2008**, y logró igualar los **US$70.000** que ganaba a los **28 años**. Afirma haber desarrollado habilidades clave que lo llevaron a su carrera actual como escritor y conferencista bien remunerado.

**Lucy Kemp**, responsable de estrategia de marca en la empresa de **TI La Fosse**, asegura que el "lily padding" es el futuro del trabajo. Los jóvenes comprendieron que **«la lealtad no sale a cuenta»** y prefieren construir sus carreras basándose en las habilidades que realmente valoran. Además, el aprendizaje en la oficina con compañeros disminuyó desde la pandemia debido al trabajo remoto y la intervención de la inteligencia artificial en tareas básicas.

En este contexto, **Nicola Grant**, directora de **Recursos Humanos** de la aseguradora británica **Hiscox**, observó un cambio generalizado en la concepción de las carreras profesionales. Los trabajadores más jóvenes aspiran a una experiencia diversa y rápida, creando un conjunto amplio de competencias en lugar de seguir trayectorias lineales. **Grant** destacó que las expectativas actuales demandan variedad, dinamismo y el desarrollo constante de habilidades relevantes para el futuro.

Fuente: LA NACION.

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