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description: "En un nuevo aniversario de CAMAD, Santiago Arnoldi analizó en #LA17 la realidad de las pymes, la presión de ARCA y la sinergia con el Estado."
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date_published: "2026-08-28T09:07:00-03:00"
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# La Cámara de Comercio de Puerto Madryn celebró un nuevo aniversario enfocada en la gestión técnica y el respaldo a las pymes locales

**El aniversario de la Cámara de Industria, Comercio, Producción y Turismo de Puerto Madryn (CAMAD) sirvió como punto de encuentro para el entramado empresarial.**

![Aniversario CAMAD](https://lu17.com/download/multimedia.normal.a4d48595c01a7101.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*Aniversario CAMAD*

El marco del nuevo aniversario de la Cámara de Industria, Comercio, Producción y Turismo de Puerto Madryn (**CAMAD**) sirvió como punto de encuentro para el entramado empresarial de la ciudad, en una jornada donde la dirigencia decidió poner en pausa la agenda crítica cotidiana para priorizar el reconocimiento a su propio equipo de trabajo. Durante la conmemoración, la comisión directiva visibilizó la labor de su personal de planta y puso especial énfasis en la trayectoria de **Gaby**, la histórica secretaria de la entidad que coordina la operatividad de la institución. En diálogo con **#LA17**, el presidente de la entidad, **Santiago Arnoldi**, valoró esa contención interna al remarcar que **"las personas son realmente el espíritu de las organizaciones"**, añadiendo que si bien **"está bien que uno tenga un reconocimiento a veces económico dentro de las empresas, nunca debe faltar ese cariño y el respeto enorme hacia tu equipo de trabajo que es el que realmente sostiene la empresa"**.

Esta pausa conmemorativa se dio en un contexto económico complejo donde la caída de la actividad mercantil y las exigencias administrativas de la agencia tributaria nacional ARCA mantienen contra las cuerdas al comercio de la ciudad. Las pymes locales deben lidiar diariamente con la contracción de las ventas y un marco normativo que suele acorralar el margen operativo de los establecimientos pequeños y medianos. Ante esta realidad, la conducción mercantil busca no esquivar la coyuntura y orienta sus recursos a generar alternativas que ayuden a amortiguar la desaceleración económica en la zona del Golfo.

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Frente a este escenario de tensión económica, la estrategia de la institución se distancia del reclamo pasivo y busca involucrarse en la resolución directa de los problemas junto a las autoridades de la Municipalidad y del Gobierno provincial. La mesa directiva propone esquemas donde cada necesidad planteada se acompaña con un proyecto de ejecución factible para agilizar las decisiones oficiales. **"Nosotros le planteamos el problema, pero lo planteamos cómo nosotros lo podemos resolver o las gestiones que habrá que hacer"**, explicó **Arnoldi** al aire de la radio, destacando la recepción que encontraron tanto en el intendente **Gustavo Sastre** como en el gobernador **Ignacio Torres** para poner los equipos técnicos a disposición.

La dinámica de trabajo se consolidó mediante la conformación de un frente empresarial común junto a entidades pares como la **Cámara de Industriales Metalúrgicos** (**CIMA**) y la **Cámara de Armadores Pesqueros y Congeladores** (**CAPIP**). Este bloque busca representar el conocimiento directo de la economía real en materia de pesca, industria y comercio, entendiendo que el Estado debe cumplir el rol de facilitador de condiciones para que las iniciativas prosperen. A través de este esquema articulado, las cámaras avanzaron en la planificación de los parques industriales locales y en el diseño de programas de formación profesional junto a la Secretaría de Trabajo de Chubut.

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La trayectoria de la institución a lo largo de las últimas décadas muestra como rasgo distintivo la prescindencia de las disputas políticas partidarias, lo que le permitió entablar canales de diálogo continuos con distintas administraciones provinciales y locales. La dirigencia empresarial sostiene que esa neutralidad resulta indispensable para resguardar los intereses de sus asociados sin quedar condicionados por las coyunturas electorales. Según detalló la conducción de la cámara, **"fue una buena apuesta la de no involucramos en la política partidaria, en la política diaria"**, decisión que les permitió actuar con previsibilidad y mantener un canal abierto tanto con la conducción municipal como con los sucesivos gobernadores de la provincia.

Esta capacidad de articulación comunitaria remite a antecedentes históricos de movilización regional, entre los que se destaca las gestiones conjuntas para lograr la reconstrucción de la Ruta Nacional 3 en el tramo que conecta Puerto Madryn con Sierra Grande. En aquel momento, la convergencia entre la cámara mercantil, los ejecutivos municipales de ambas localidades y los medios de comunicación locales permitió destrabar una obra de infraestructura neurálgica para el transporte de cargas y el turismo regional. Ese tipo de antecedentes demuestra que la cohesión entre los sectores representativos de la ciudad ha sido el motor que permitió sobrellevar las sucesivas crisis económicas del país en los últimos treinta años.

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El reto que enfrenta la dirigencia empresarial en esta nueva etapa consiste en sostener una proyección estratégica de la ciudad a diez años, evitando que la urgencia de la coyuntura tape las reformas estructurales requeridas. Sin la articulación constante entre la iniciativa privada y las herramientas del Estado, el modelo de desarrollo que posicionó a Puerto Madryn como una plaza productiva diferenciada corre el riesgo de resentirse ante la persistencia de las turbulencias económicas nacionales.

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