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title: "SEROS EN CRISIS: EL DESAFÍO DE SOSTENER LA SALUD DE CHUBUT"
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description: "La obra social enfrenta un déficit millonario y busca soluciones para sobrevivir. El déficit mensual de Seros, alcanza los 6 millones de dólares."
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date_published: "2024-11-17T17:46:00-03:00"
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tags:
  - "Chubut"
  - "Deficit"
  - "salud"
  - "Sergio Wisky"
  - "SEROS"
author_name: "Sergio Bustos"
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category_name: "Chubut"
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# SEROS EN CRISIS: EL DESAFÍO DE SOSTENER LA SALUD DE CHUBUT

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*Seros con importantes deudas.*

Con ingresos insuficientes y gastos descontrolados, **la obra social más importante de la provincia enfrenta su momento más crítico.**El nuevo directorio encabezado por Sergio Wisky implementa medidas de emergencia para reducir costos.

El déficit no solo afecta a los afiliados. También **golpea a los prestadores, que sufren atrasos de pagos superiores a los 90 días**. Farmacias, laboratorios y médicos independientes reclaman regularidad en los cobros.

La raíz del problema radica en la falta de controles y en años de ineficiencia administrativa. Desde 2018, **el Instituto de Seguridad Social y Seguros (ISSyS) no convocó elecciones, profundizando la crisis institucional.**

**Seros recauda en promedio $91.000 por afiliado, pero gasta $140.000.** Esta diferencia la cubre el Ministerio de Economía provincial, generando tensiones presupuestarias.

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Para evitar el colapso, se plantea aumentar aportes o reducir gastos. La prioridad es **mejorar la eficiencia sin disminuir coberturas.**

**El 80% de los costos de la obra social se originan en los estudios y tratamientos indicados por los médicos**. El directorio propone una revisión exhaustiva de las órdenes médicas para evitar gastos innecesarios.

Una de las medidas más polémicas es la implementación de recetas electrónicas. Este sistema permitirá **controlar la trazabilidad de medicamentos y prevenir abusos.**

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Además, se revisará la política de coseguros. **Estudios preventivos tendrán menor costo,** mientras que los de alta complejidad serán más caros.

La auditoría también apunta a Seros Vital, **el servicio “prepaga” de la obra social.** Este sector genera un déficit de $600 millones mensuales por su bajo ingreso per cápita.

Se detectaron irregularidades en la facturación de algunos prestadores. **Un cirujano llegó a facturar 1.200 consultas en un mes, y un traumatólogo, $20 millones.**

Para evitar abusos, se impondrán límites en la facturación y cupos mensuales. **Aquellos prestadores que no se ajusten a las normas serán dados de baja.**

**Otro punto crítico es la política de reintegros.**Solo se otorgarán en casos donde no haya alternativas similares en la zona.

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**El convenio con el Instituto Fleni busca reducir costos de derivaciones.** Se implementarán teleconsultas y seguimiento territorial en Chubut antes de autorizar traslados a Buenos Aires.

La falta de un avión sanitario provincial también impacta en los gastos. **Cada vuelo privado para pacientes delicados cuesta 22 mil dólares**, con un promedio de 10 traslados mensuales.

El control sobre los medicamentos de alta complejidad es otra prioridad. **Cambios en los laboratorios permitieron un ahorro de $500 millones en un mes.**

La detección de 13.000 casos de doble afiliación generó nuevos ajustes. **Se redujo el problema en un 95%, enfocándose en quienes también están afiliados al PAMI.**

Resonadores antiguos y de alto costo serán dados de baja si no se renuevan. Esto **eliminará convenios con empresas privilegiadas.**

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La relación con los empleados del Banco del Chubut también será revisada. Deberán **optar entre continuar en Seros o cambiarse de obra social.**

El nuevo sistema premiará la eficiencia médica. **Profesionales que reduzcan costos cobrarán en 30 días**, mientras que los demás lo harán a 90.

El objetivo es **asegurar la sostenibilidad de Seros sin sacrificar la calidad de las prestaciones.** El desafío es equilibrar ingresos y egresos en un sistema plagado de irregularidades.

La receta electrónica y las auditorías serán claves para garantizar transparencia. El ISSyS **apuesta a recuperar el control sobre los fondos públicos.**

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El déficit millonario no es solo un problema económico, sino social. **La salud de miles de chubutenses depende de encontrar soluciones duraderas.**

En este contexto, los cambios implementados por el directorio serán determinantes. El futuro de la obra social más importante de Chubut está en juego.

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