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title: "TEMPORADA COMPLICADA EN PUERTO MADRYN: MENOS TURISTAS Y MENOS GASTO"
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description: "La ocupación hotelera en Puerto Madryn no superó el 70% en enero. El turismo gastó menos y las contrataciones extras fueron inexistentes."
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author_name: "REDACCIÓN"
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category_name: "Turismo"
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category_description: "Descubrí los mejores destinos, lugares y novedades en turismo con LU17.com: recorré Chubut, Argentina y el mundo con información actualizada al día."
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# TEMPORADA COMPLICADA EN PUERTO MADRYN: MENOS TURISTAS Y MENOS GASTO

![Patricio Rosales](/download/multimedia.normal.96c45f2859dc54f6.UGF0cmljaW8gUm9zYWxlc19ub3JtYWwud2VicA==.webp)

*Patricio Rosales, referente de la UTHGRA*

El impacto en el sector se sintió en cada rincón de la ciudad. **"Este presente recuerda a la década del 90",** advirtió en diálogo con #LA17, Patricio Rosales, referente de UTHGRA. **Los locales gastronómicos registraron menos consumo por familia** y una notable caída en las reservas.

Los trabajadores mantuvieron sus empleos, pero sin refuerzos estacionales. **"En otros años hubo más contrataciones, pero esta vez no",** explicó. La incertidumbre domina a quienes dependen del turismo.

El gasto de los visitantes se redujo considerablemente. **"La gente ajusta lo que consume y mide cada salida",** destacó. Esto afectó directamente a restaurantes, bares y hoteles.

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Los turistas prefirieron estadías más cortas. **"Vemos más turistas de paso, que recorren la zona sin quedarse muchos días",**comentó. Esto generó menor facturación en el sector.

Pese al contexto, el gremio sostuvo los salarios. **"Equiparamos bastante los sueldos tras la pandemia y seguimos en ese camino",**afirmó Rosales. La recuperación salarial sigue siendo un objetivo central.

Para aliviar la economía de los trabajadores, se entregaron beneficios. **"Las cajas navideñas y kits escolares fueron una ayuda importante",**indicó el dirigente gremial. La iniciativa busca apoyar a las familias del sector.

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Los empleados con hijos recibieron mochilas y útiles escolares. **"Queremos acompañar a la familia hotelera y gastronómica en este momento difícil",**sostuvo Rosales. La asistencia gremial cobró mayor relevancia.

El salario de un mozo ronda los $1.300.000. **"Depende de la antigüedad, las propinas y las horas extras",** aclaró el referente. La actividad no permite grandes márgenes de negociación.

La crisis actual recuerda tiempos complejos.**"En la pandemia estuvimos un año sin trabajar y con sueldos reducidos",** recordó Rosales. El sector estuvo al borde del colapso.

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Aquel golpe fue seguido de un repunte histórico.**"Tocamos el techo más alto del turismo, con ocupación del 100%",** señaló. Hoy la situación es distinta y la preocupación crece.

La actividad es cíclica y con altibajos constantes. **"Pasamos de la peor crisis a la mejor temporada en poco tiempo",** describió Rosales. La incertidumbre vuelve a instalarse.

El poder adquisitivo de los trabajadores es un eje central. **"Trabajamos para sostener el salario y mejorar las condiciones",**aseguró el sindicalista. La negociación sigue abierta.

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El gremio apuesta a la formación como herramienta de crecimiento. **"Es fundamental mejorar el servicio en nuestro destino turístico",**remarcó Rosales. La capacitación será clave en el futuro.

Febrero marcará el cierre definitivo de la temporada. **"Esperamos que el turismo repunte en las próximas semanas",** concluyó. La expectativa es moderada, pero aún hay margen para mejorar los números.

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