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title: "La “argentinización” de Vaca Muerta avanza con la compra de activos extranjeros por firmas locales"
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description: "Las ventas de Exxonmobil, Petronas y Totalenergies consolidaron un cambio de manos en la formación neuquina, con compañías argentinas como protagonistas."
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tags:
  - "Neuquén"
  - "Vaca Muerta"
author_name: "REDACCIÓN"
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# La “argentinización” de Vaca Muerta avanza con la compra de activos extranjeros por firmas locales

![Pozo petrolero](/download/multimedia.normal.ae2756a1907067bb.bm9ybWFsLndlYnA=.webp)

*Pozo petrolero*

La venta de los activos de ExxonMobil en Vaca Muerta, concretada en diciembre del año pasado, marcó un punto de inflexión en el mercado petrolero. **El traspaso de seis áreas por 2.000 millones de dólares a Pluspetrol e YPF generó un efecto dominó que motivó a otras multinacionales a poner sus activos en venta.**

Poco después, **la malaya Petronas se retiró de su único proyecto en Argentina, el 50% de La Amarga Chica, al vender su participación a Vista Energy por 1.500 millones de dólares.** La francesa TotalEnergies hizo lo propio en dos bloques, que quedaron en manos de YPF, a cambio de 500 millones de dólares.

En todos los casos,**los compradores fueron empresas de capitales argentinos que ya operaban en la formación. Este fenómeno, calificado como la “argentinización” de Vaca Muerta**, amplió la presencia de compañías nacionales en uno de los principales polos energéticos del país.

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Para el exsubsecretario de Hidrocarburos, Juan José Carbajales, esta tendencia responde a múltiples factores. Entre ellos, **el reordenamiento global de carteras, la relocalización de cadenas de suministro**, los altos costos operativos en dólares y la revalorización de los activos tras la salida de ExxonMobil.

Carbajales señaló que no se trata de una retirada masiva. Destacó que **el marco político-regulatorio actual fomenta la inversión privada y las exportaciones energéticas,** con beneficios fiscales a través del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Además, algunas multinacionales mantienen su apuesta en Vaca Muerta y nuevas firmas extranjeras, como la noruega Golar y la italiana Eni, ingresan asociadas a proyectos de gas natural licuado.

**La colombiana GeoPark, aunque todavía no logró adquirir bloques en la formación**, continúa explorando oportunidades para incorporarse. Sin embargo, Carbajales advirtió que **la “lluvia de inversiones” prometida por el Gobierno aún no se materializó** en cifras significativas de Inversión Extranjera Directa.

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El interrogante ahora pasa por el financiamiento. Para Daniel Dreizzen, exsecretario de Planeamiento Energético, **cuantas más empresas participen, mayor será la posibilidad de conseguir fondos**, ya que el acceso al capital es uno de los principales cuellos de botella del sector.

El especialista advirtió que **la concentración de áreas en pocas manos puede limitar las inversiones a los bloques más rentables**, dejando de lado otros con potencial. A la vez, consideró que para las compañías argentinas, un activo en Vaca Muerta puede tener mayor valor estratégico que para una multinacional, por su conocimiento del contexto local y menor exposición a prioridades globales.

En este marco, se concretó por primera vez en décadas un financiamiento externo bajo la modalidad de project finance, es decir, destinado específicamente a un proyecto y no a una empresa. **Se trata del sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que permitirá exportar petróleo mediante un crédito de 2.000 millones de dólares** otorgado por un consorcio internacional de bancos y fondos de inversión.

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El plan cuenta con la participación de **YPF, Pluspetrol, Vista Energy, Pan American Energy, Pampa Energía, Tecpetrol, Shell, Chevron y Gas y Petróleo del Neuquén.** El acuerdo con entidades como Citi, Deutsche Bank, Itaú, JP Morgan y Santander representa un respaldo inédito para un emprendimiento de exportación desde la cuenca neuquina.

El avance de este proceso confirma que**el mapa de Vaca Muerta atraviesa una transformación profunda.** La presencia dominante de empresas nacionales redefine la estrategia de inversión y plantea nuevos desafíos para garantizar el desarrollo sostenido de la formación.

Fuente: Diario Río Negro

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