Diana Bohn renueva mandato en la UTN Chubut y lanza un preuniversitario tecnológico

Diana Bohn confirma el inicio de un nuevo mandato de cuatro años al frente de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Chubut (FRCh). La decana lo interpreta como un respaldo a su equipo de gestión y a la línea de trabajo que impulsa desde 2020.

Bohn plantea que la etapa que arranca ahora cambia el foco: menos expansión a toda velocidad y más orden interno. “Lo tomo como un voto de confianza en el equipo”, resume, y marca que el objetivo pasa por la consolidación institucional.

El salto en matrícula explica el giro. La decana recuerda que la UTN Chubut pasó de 350 estudiantes al inicio de su gestión a más de 2.300 alumnos en la actualidad, una cifra que obliga a rearmar estructuras, circuitos y servicios.

Con ese diagnóstico, la conducción avanza con nuevas áreas. La facultad crea la Secretaría de Innovación y Articulación Institucional y amplía el alcance de Bienestar Universitario, con una agenda más robusta para acompañar trayectorias, permanencia y vida estudiantil.

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En el centro del plan aparece un proyecto de peso: un instituto preuniversitario tecnológico dependiente de la UTN. La propuesta apunta a una escuela técnica articulada con el Ministerio de Educación provincial para facilitar el paso de la secundaria a la universidad, con continuidad real en las carreras.

La iniciativa suma otro carril: formación docente. El esquema prevé profesorados técnicos para responder a necesidades de la comunidad y aportar perfiles que hoy escasean en el sistema educativo.

Bohn define el objetivo con una idea fuerte: un “salto cualitativo” en la formación, orientado a la demanda regional. El mapa productivo marca prioridades y la UTN quiere cubrirlas con técnicos en nuevas tecnologías y energías limpias.

En un contexto de recortes en la universidad pública, la decana distingue fuentes de financiamiento. Según explica, el funcionamiento y los cargos docentes del nuevo instituto se sostienen con recursos del Ministerio de Capital Humano de la Nación, mientras la UTN Chubut asume la infraestructura edilicia.

En paralelo, la conducción revisa el plan estratégico 2030. Bohn sostiene que el crecimiento real supera las proyecciones iniciales y que la institución necesita un reordenamiento a la altura de esa nueva escala, con apoyo de la comunidad educativa y trabajo con organismos provinciales y municipales.