Calcatreu acelera obras y Jacobacci ya siente el impacto en empleo y comercios

Actualidad16/02/2026

Con 72% de mano de obra local y más de 170 personas en obra, afirma que el proyecto entra en la recta hacia el primer riego del mineral.

La conversación se corrió del plano abstracto y bajó a una pregunta concreta que en la Línea Sur se repite cada vez más: qué cambia en la vida cotidiana cuando un proyecto deja de ser promesa y pasa a etapa de obra. Desde Ingeniero Jacobacci, el jefe de Relaciones Comunitarias de Patagonia Gold, Ricardo Williams, describió en el programa La Voz de la Meseta, por #LA17, un escenario donde la construcción avanza, el empleo se ordena con prioridad local y la economía del pueblo empieza a moverse con otra intensidad.

El proyecto Calcatreu, ubicado a 82 kilómetros de Jacobacci, transita una fase intensiva de construcción con varios frentes abiertos. Williams recordó que la última charla pública fuerte sobre el tema quedó atrás, cuando en noviembre de 2024 se conoció la aprobación del estudio de impacto ambiental y la habilitación provincial para iniciar trabajos. A partir de esa autorización, explicó, la empresa armó equipos por áreas, trabajó accesos, caminos y luego entró de lleno en la etapa de obra.

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Sobre el punto de avance, Williams puso un número que busca ordenar expectativas y tiempos. "Hoy te diría, estamos un 50% de esta construcción", señaló, al describir que la obra incluye planta, campamento e infraestructura vinculada al PAD de lixiviación. En esa misma línea, dijo que ya se ven terminaciones en sectores puntuales y que el ritmo de trabajo sigue atado a condiciones operativas y también climáticas.

El dato más sensible para Jacobacci, sin embargo, apareció en el desglose de la plantilla y en el criterio de contratación. Williams afirmó que el proyecto cuenta con más de 170 personas, y detalló que 158 pertenecen a la localidad, lo que representa 72% de mano de obra local, mientras el 28% proviene de otras localidades. Ese esquema, planteó, se sostiene con articulación municipal y provincial, y con un criterio que busca priorizar a la región.

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En el tramo donde se habló de cómo entra la gente, Williams vinculó la selección al trabajo con el municipio, la bolsa de empleo y el esquema gremial, sobre todo en construcción. "Priorizar al vecino de la localidad, de la región y articularlo también con el municipio local", expresó, y sumó que el personal de obra no lo contrata directamente la empresa, sino que ingresa por los mecanismos del gremio. En ese marco, mencionó el trabajo con UOCRA y la referencia al esquema 80-20, con 80% del personal de Río Negro.

El funcionamiento diario también mostró una transición típica de etapa de obra: parte del personal se instala y parte se traslada. Williams señaló que hoy existe un campamento provisorio y que 70 a 80 personas pernoctan en el sitio, mayormente de construcción y áreas técnicas. Al mismo tiempo, otro porcentaje viaja desde Jacobacci todos los días, mientras la empresa apunta a ampliar el campamento para concentrar al personal en el yacimiento.

Cuando la charla giró hacia el inicio de operación, Williams evitó fechas rígidas pero marcó un horizonte corto. "Estimamos que 30-40 días estaríamos empezando con el primer riego de mineral", afirmó, y agregó que el área de construcciones tiene el sector de lixiviación terminado. También dijo que el área mina cuenta con stock de material y que restan detalles vinculados a la planta de proceso, mientras el equipo trabaja para llegar a la puesta en marcha.

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En paralelo, el entrevistado describió un efecto local que, según su relato, ya se nota en Jacobacci: el empuje del consumo y la rueda comercial. Puso como ejemplo el comedor del proyecto, que figura como terminado, y explicó una decisión operativa que suele ir por otro carril en minería. "Se ha decidido de hacerlo con personal propio, capacitándolo y demás", sostuvo, al diferenciarlo de esquemas tercerizados, y vinculó esa elección con demanda diaria de servicios e insumos.

El componente social también apareció como parte del mensaje, especialmente frente a miradas críticas o preguntas ambientales. Williams dijo que realizan visitas programadas incluso en plena construcción, con inducción de seguridad y acompañamiento, y sostuvo una idea de apertura como criterio de vínculo comunitario. "Siempre dijimos que somos de puertas abiertas en la comunidad", señaló, al explicar que reciben a vecinos, sectores institucionales y comunidades originarias de la zona.

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En el cierre, Williams amplió el encuadre y llevó su mensaje hacia la discusión provincial y regional de la Meseta, con un guiño directo a Chubut. Mencionó que el momento internacional del metalífero resulta favorable y que en la zona existen recursos importantes, pero insistió en la necesidad de conversación técnica y política. "Los gobiernos, las autoridades por ahí tienen que ver y conectarse con las personas que están trabajando puntualmente en esta actividad", planteó, y recordó proyectos mencionados en la charla como Gastre, Proyecto Navidad, Cerro Castillo y Mina Ángela.