Warner puso fecha límite y desató una pulseada millonaria con Netflix y Paramount
Otros Temas18/02/2026
REDACCIÓNWarner Bros Discovery dio un ultimátum a Paramount: debe mejorar la oferta de Netflix antes del 23 de febrero o quedará fuera de la negociación.
Una negociación multimillonaria volvió a sacudir a la industria del entretenimiento. Warner Bros Discovery fijó un plazo límite para que Paramount Skydance presente una oferta formal que supere la propuesta ya realizada por Netflix, en una operación que podría modificar el equilibrio global entre estudios tradicionales y plataformas de streaming.
El ultimátum establece el 23 de febrero como fecha tope. Si para entonces no hay una propuesta que mejore la cifra de USD 82.700 millones ofrecida por Netflix, Warner cerrará la negociación y avanzará con el gigante del streaming.
La decisión llegó después de meses de conversaciones y movimientos estratégicos entre las compañías. Desde la conducción de Warner, encabezada por David Zaslav, dejaron trascender que buscan una propuesta “vinculante y ejecutable”, es decir, una oferta concreta y financieramente respaldada.
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Paramount había insinuado distintas alternativas, incluida la posibilidad de una operación hostil para tomar el control. Sin embargo, ahora enfrenta la necesidad de demostrar capacidad económica para igualar o superar la propuesta de Netflix, una cifra que representa una de las mayores apuestas en la historia reciente del sector audiovisual.
En caso de concretarse la operación con Netflix, el mercado presenciaría la integración de uno de los catálogos más importantes del cine y la televisión con una de las plataformas de streaming con mayor alcance global. La combinación implicaría un cambio estructural en la forma de producción, distribución y monetización de contenidos.
El posible acuerdo también tiene implicancias en Wall Street, donde analistas siguen de cerca cada movimiento. La consolidación entre grandes estudios y plataformas tecnológicas forma parte de una tendencia que busca ganar escala en un mercado cada vez más competitivo.
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Si Paramount logra presentar una oferta superadora, el escenario cambiaría. Se configuraría un bloque de estudios tradicionales que intentaría mantener mayor autonomía frente al avance de las tecnológicas. Esa alternativa supondría un equilibrio distinto en la industria, con un modelo menos concentrado en el streaming.
Por el contrario, si el plazo vence sin una mejora en la propuesta, la puerta quedará cerrada para Paramount y se abriría el camino definitivo hacia una integración con Netflix. La magnitud de la operación excede la disputa empresarial y alcanza al modelo de negocio del entretenimiento global.
En el trasfondo, la discusión refleja una transformación más amplia: el paso de la lógica de estudios clásicos a conglomerados tecnológicos con distribución directa al consumidor. El desenlace de esta negociación podría marcar un punto decisivo en esa transición.
El 23 de febrero aparece como la fecha clave. Hasta entonces, la industria observa una negociación que combina poder financiero, control de contenidos y la redefinición del mapa audiovisual mundial.
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