Está a la venta Urbaser y se generan dudas sobre el GIRSU y los contratos de residuos
Chubut26/02/2026
REDACCIÓNLa compañía busca comprador en Argentina y el movimiento deja preguntas abiertas sobre proyectos que gestiona. En el Valle, es la responsable del GIRSU que integran Madryn, Trelew, Gaiman, Rawson y Dolavon mira de cerca.
En Chubut, el ruido por la posible venta de Urbaser en Argentina no se lee solo como una noticia empresaria: también instala incertidumbre sobre proyectos y servicios que dependen de su operación. En el Valle, donde funciona un GIRSU integrado por Puerto Madryn, Trelew, Gaiman, Rawson y Dolavon, la novedad suma un signo de pregunta inevitable: qué pasa con la continuidad operativa, los planes de inversión y las condiciones futuras si cambia el dueño.
El dato que activó el interés del mercado es concreto: la controlante estadounidense Platinum Equity encargó al Banco Santander la búsqueda de interesados para vender el negocio local. El proceso, según información publicada por el diario español Expansión, se mueve como una negociación separada del resto del paquete global de la compañía, lo que marca tiempos y reglas propias para la Argentina.
OTRAS NOTICIAS:
En esa arquitectura de venta aparece la primera clave política y económica. Urbaser Argentina quedó afuera del acuerdo global que involucra a Blackstone y EQT por la compra internacional del grupo, y por eso el activo local se negocia aparte. Expansión lo sintetizó así: “la Argentina quedó fuera de la transacción acordada con Blackstone y EQT para adquirir Urbaser por 5.600 millones de euros, por lo que Platinum le encargó a Santander la venta por separado del negocio de gestión de residuos en esta región”.
El movimiento no supone, por sí mismo, un retiro inmediato de las operaciones ni un corte automático de servicios, pero sí abre un período de definiciones. En procesos de este tipo, lo que cambia no es solamente el nombre del accionista: también aparecen revisiones de contratos, prioridades de inversión y reordenamientos internos que, en actividades sensibles como la gestión de residuos, impactan directamente en la planificación pública.
OTRAS NOTICIAS:
En el Valle chubutense, esa lectura pega de lleno. El GIRSU regional se sostiene con una lógica intermunicipal que necesita previsibilidad, continuidad de servicios y una hoja de ruta clara para infraestructura, transporte, tratamiento y disposición final. Con un proceso de venta en marcha, crecen las dudas sobre cómo se garantiza esa estabilidad en el corto plazo y qué compromisos asume un eventual comprador en relación con los proyectos que ya están en funcionamiento.
Los números que circulan en el mercado le agregan densidad a la noticia. La valuación estimada de Urbaser Argentina se ubica entre 300 y 400 millones de euros, de acuerdo con lo publicado, y el mismo medio atribuyó al negocio local un Ebitda cercano a 80 millones de euros, una referencia que ayuda a dimensionar la escala económica del activo que se pone en juego.
También hay un dato laboral que vuelve más delicada cualquier transición. En Argentina, Urbaser emplea a alrededor de 3.500 personas, según la información difundida, y arrastra 30 años de presencia local, con inicio de actividades en 1996. Por eso la venta no queda encapsulada en una operación financiera: toca empleo, logística, contratos y servicios urbanos que se sostienen todos los días.
OTRAS NOTICIAS:
La estructura societaria armada en los últimos meses aparece como parte de esa preparación. La operación local se encuadra bajo Urbaser Inversiones Argentina SL, creada en diciembre de 2023 con el objetivo de separar las actividades del país de las del resto del mundo. Ese recorte administrativo refuerza la idea de una venta “por carril propio”, con negociaciones y condiciones específicas para el mercado argentino.
Mientras tanto, el telón de fondo global también suma elementos para entender la jugada. A nivel internacional, Urbaser opera en 15 países, gestiona más de 20 millones de toneladas de residuos anuales y emplea a más de 42.000 personas, lo que explica el interés de fondos de inversión por el paquete mundial. En ese marco, la Argentina queda como una pieza que se discute aparte, con la lupa puesta en “las particularidades” del país, como señaló Expansión al justificar la valuación relativa.
En el plano internacional, la operación principal se acordó en 5.600 millones de euros, con Blackstone y EQT repartiéndose el 50% de las acciones. Según el mismo medio, ambas firmas aportarían alrededor de 1.300 millones de euros cada una, y el esquema incluye el tratamiento de deuda: se mencionó una asunción inicial cercana a 3.000 millones de euros tras una refinanciación, además de un préstamo de alrededor de 1.000 millones de euros dentro de la estructura de control.
OTRAS NOTICIAS:
En lo inmediato, lo firme es que la venta local está en marcha y que el asesor financiero ya está definido. Lo que resta se juega en preguntas que todavía no tienen respuesta pública: quién compra, con qué plan de continuidad, y cómo se ordenan los contratos y proyectos que dependen de la operación de Urbaser. En Chubut, y en particular en el GIRSU del Valle, esa incertidumbre deja un tema abierto que trasciende el mundo corporativo y se vuelve parte de la agenda de servicios esenciales.
Te puede interesar
