Tedesco empezó a gestionar en Puerto Madryn y el turismo privado le planteó las urgencias

Con su primer encuentro oficial como secretario, reunió a agencias, hoteleros y gastronómicos y puso el foco en eventos y nuevos productos.

Apenas asumió al frente de la Secretaría de Turismo de Puerto Madryn, Pablo Tedesco eligió un primer gesto político que suele ordenar agendas: sentarse con el sector privado y escuchar qué necesita el destino para sostenerse más allá de los picos de temporada. La reunión funcionó como punto de partida formal, porque aunque muchos de los presentes ya lo conocían por sus roles anteriores, esta vez lo hicieron con Tedesco como parte del Gabinete municipal. El objetivo declarado fue construir un esquema de trabajo conjunto entre el Estado local y quienes sostienen la actividad día a día.

El encuentro no se presentó como una foto institucional, sino como una primera puesta en común de temas que el sector considera sensibles. El propio municipio planteó que la intención fue “tomar contacto” con las instituciones y abrir un trabajo de fortalecimiento entre lo público y lo privado. En esa lógica, el funcionario expuso su arranque de gestión y empezó a delinear cómo imagina el vínculo con los distintos actores. El punto, en términos prácticos, es que el turismo necesita coordinación para que la promoción no quede separada de la oferta real y de los servicios que se brindan.

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En esa conversación, Tedesco planteó un horizonte que aparece como prioridad: sostener y ampliar lo que ocurre fuera de los meses donde la ciudad ya tiene tracción asegurada. En el texto se menciona que anticipó la necesidad de fortalecer el Turismo de Eventos y Reuniones, además del Turismo Cultural y Deportivo. Es una definición que suele impactar en calendarios, agenda de sedes y trabajo con organizaciones, porque exige propuestas concretas y no solo difusión. También implica ordenar productos que puedan venderse durante el año, no solamente en ventanas cortas.

El desafío de fondo, según lo expuesto en la reunión, pasa por cortar con una dependencia que se repite cada temporada. Madryn tiene dos momentos fuertes marcados, con la temporada de ballenas y el verano como motores principales. Lo que se busca ahora es sumar oferta para que la ciudad no quede atada a esos picos y para que el empleo turístico tenga continuidad. Por eso, Tedesco adelantó que se trabajará “fuertemente” en el desarrollo y concreción de nuevos productos.

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Esa apuesta a “nuevos productos” no aparece en el texto como un concepto abstracto, sino como una herramienta para romper la estacionalidad. Cuando un destino queda condicionado a temporadas “bien definidas”, la ocupación, los turnos de trabajo y hasta la inversión privada se vuelven más frágiles. La discusión, entonces, no es solo promocional: también es económica y laboral, porque cada mes flojo arrastra costos fijos. En ese esquema, el Estado necesita mostrar capacidad de armado y el privado necesita previsibilidad para sostener servicios.

La reunión sumó voces de rubros que, en general, no miran el turismo desde el mismo lugar, pero terminan compartiendo el mismo resultado cuando baja la demanda. Participaron representantes de agencias de viajes, operadoras de buceo, alojamientos temporarios, hoteleros, gastronómicos y también de la cámara de industria, comercio y turismo. Ese mix suele ser clave para detectar dónde se corta la cadena, porque un evento puede llenar hotelería pero no necesariamente mover excursiones, o puede activar gastronomía sin impactar en operadores. La coordinación aparece como el punto donde todos necesitan lo mismo, aunque lo pidan con matices.

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En este primer intercambio, el municipio buscó dejar planteado que la Secretaría no trabajará sola, sino con un esquema articulado. El texto señala que se abordaron “ejes de interés” que surgen desde los distintos espacios de la actividad. Eso abre un mapa amplio, porque el turismo privado suele pedir certezas sobre promoción, infraestructura, habilitaciones, calidad de servicios y reglas claras para operar. Sin prometer resultados concretos aún, la reunión funcionó como señal de método: primero escuchar, después ordenar prioridades.

También se instaló la idea de que Madryn necesita fortalecer su perfil para reuniones, cultura y deporte, en un contexto donde muchos destinos compiten por lo mismo. En ese terreno, la diferencia no pasa por un eslogan, sino por capacidad de armado, calendario y oferta complementaria. Si el destino logra sostener una agenda de encuentros y actividades, la estacionalidad deja de ser una condena anual. Y si no lo logra, las temporadas fuertes siguen tapando meses flojos sin resolver el problema de base.

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El dato político de esta primera reunión es simple: Tedesco abrió gestión con una convocatoria al privado y con prioridades que miran el año completo, no solo la próxima temporada alta. El texto remarca que fue su primer encuentro oficial como secretario, con el peso institucional que eso implica. A partir de ahora, el desafío quedará en cómo se traduce esa mesa inicial en acciones medibles: productos, agenda y articulación real. Por lo pronto, la Secretaría dejó una hoja de ruta declarada y el sector privado ya se sentó a discutirla.