Las mujeres ganan lugar en jefaturas y y sectores duros donde antes predominaban los hombres

Un relevamiento privado detectó que el movimiento más firme del empleo femenino aparece en jefaturas, tareas técnicas y sectores que antes les cerraban la puerta.

Durante años, buena parte de la discusión pública sobre igualdad en el trabajo quedó atrapada en la foto de los directorios. Sin embargo, un relevamiento difundido por Adecco Argentina propone mirar otro nivel de la estructura empresaria, porque allí aparece hoy el movimiento más visible. Las jefaturas, coordinaciones y gerencias de primera línea concentran una parte central de la transformación que atraviesa al empleo femenino.

Los datos publicados en la antesala del Día Internacional de la Mujer muestran que 2 de cada 10 mujeres consultadas accedieron a un puesto de mayor responsabilidad en los últimos dos años. Ese número no solo habla de promociones individuales, sino también de un corrimiento más profundo dentro de las empresas. En lugar de limitarse a cargos simbólicos o excepcionales, la presencia femenina empieza a consolidarse en espacios donde se toman decisiones cotidianas y se ordena la operación.

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En ese proceso aparecen dos factores que se retroalimentan. Por un lado, las compañías que invirtieron en mentorías, desarrollo interno y formación de cuadros medios comenzaron a ver resultados concretos en retención y proyección. Por otro, muchas trabajadoras reforzaron su perfil con cursos, talleres y especializaciones, una combinación que, según la firma, explica parte del escenario actual. “Los resultados actuales son, en definitiva, el reflejo de ese doble impulso: inversión empresarial y desarrollo individual sostenido”, afirmó Jesica Guanuco, Talent Acquisition Leader en Adecco Argentina.

La encuesta también puso el foco en los sectores donde las mujeres perciben mayores oportunidades. El 57% eligió el bloque de Logística y Energía, mientras que el 43% señaló a Tecnología y Finanzas como ámbitos más abiertos al talento femenino. Ese reparto de respuestas marca que la idea de un crecimiento exclusivamente asociado al mundo corporativo tradicional ya no alcanza para describir lo que está pasando en el mercado laboral.

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En el caso de Tecnología, la consultora advirtió una demanda sostenida de perfiles femeninos en áreas como desarrollo de software, ciberseguridad y análisis de datos. Allí pesaron tanto la reconversión laboral como la aparición de bootcamps y programas de formación con cupo femenino. El dato no solo sugiere una mayor entrada al sector, sino también un corrimiento hacia posiciones con alta especialización, algo que impacta en la calidad del empleo y en las posibilidades de carrera.

Algo similar ocurre en Logística y en el universo del e-commerce, donde el crecimiento del comercio electrónico abrió lugares en la operación diaria y en la gestión. Según Adecco, el talento femenino ganó participación sobre todo en coordinación de última milla y en operaciones de centros de distribución, dos áreas que durante mucho tiempo estuvieron asociadas a perfiles masculinos. A la vez, en energías renovables crece la incorporación de mujeres en roles técnicos y en puestos de gestión de proyecto, impulsada por la expansión de iniciativas solares y eólicas.

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El dato que más rompe con viejos prejuicios apareció cuando la encuesta preguntó por la disposición a trabajar en actividades históricamente masculinizadas. El 95% respondió que aceptaría desempeñarse en minería, petróleo o construcción, una señal contundente frente a un estereotipo que durante años presentó esos sectores como carreras poco atractivas para las mujeres. En paralelo, Adecco indicó que la apertura ya empieza a verse también en roles operativos, técnicos y de gestión ambiental dentro de la minería y los recursos naturales, con impulso de proyectos de litio y cobre en el NOA y Cuyo.

Para la consultora, el obstáculo histórico no estuvo en la falta de interés, sino en las condiciones de acceso. “El problema histórico no fue la falta de interés de las mujeres, sino la falta de puentes: programas de formación técnica con cupo femenino, políticas de bienestar adaptadas a las dinámicas de trabajo en campo y referentes visibles en roles no tradicionales. Cuando esos puentes existen, el talento aparece”, sostuvo Guanuco. En la misma línea, agregó: “Aun así, persisten estereotipos que debemos seguir desafiando. Como en muchas industrias, es clave poner el foco en el valor profesional que cada persona aporta, superando miradas tradicionales que, en algunos contextos, han condicionado la participación de las mujeres según el tipo de entorno laboral”.

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El escenario que describe la encuesta abre una oportunidad concreta para las empresas que buscan cubrir vacantes en sectores en expansión. Ya no se trata solamente de discutir presencia femenina como consigna, sino de vincular demanda productiva, formación y proyección profesional con una oferta de talento que muestra interés real. Desde esa mirada, el reto pasa menos por probar que las mujeres pueden ocupar esos lugares y más por construir estructuras que las retengan, las hagan crecer y les permitan escalar a posiciones de decisión.

Fuente: NA.