Una marca histórica despidió empleados y su mensaje encendió una discusión que no se apaga
Actualidad23/03/2026
REDACCIÓNLa decisión de dejar de fabricar en el país y apostar a la importación generó críticas, respuestas y un cruce que expuso tensiones entre precios y trabajo.
El debate no empezó en una fábrica ni en un despacho, sino en redes sociales. Un mensaje de Lumilagro, una marca con décadas de historia en la producción nacional, desató una reacción inmediata y puso en el centro una discusión que atraviesa a consumidores, empresas y trabajadores.
La publicación no pasó desapercibida por su tono directo. “¿Ustedes qué opinan? ¿Preferirías que los volvamos a contratar y vuelvas a tener que gastar $100 mil de más para conseguir un termo de calidad?”, escribió la empresa desde su cuenta oficial, abriendo un intercambio que rápidamente se multiplicó.
El contexto de ese mensaje tiene detrás una decisión concreta. La compañía dejó de fabricar parte de sus productos en el país y avanzó con la importación desde China, una estrategia que implicó la desvinculación de 170 empleados en los últimos años.
La reacción del público no tardó en llegar. Muchos usuarios cuestionaron la forma en que la empresa planteó el tema, señalando una falta de sensibilidad frente a la pérdida de puestos de trabajo en el proceso de reconversión.
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Lejos de bajar el tono, la firma volvió a intervenir con otra frase que profundizó la polémica. “¿Quizás podemos hacer una edición limitada. De peor calidad y más caro, pero 100% fabricado en Argentina?”, planteó, generando nuevas críticas en la red social.
El intercambio dejó en evidencia una tensión que excede a una sola empresa. De un lado, quienes remarcan la importancia del empleo local; del otro, quienes sostienen que la competitividad y los precios son determinantes para la continuidad de cualquier negocio.
La transformación de la compañía también se refleja en su estructura interna. La planta ubicada en Tortuguitas sigue en pie, pero sin actividad productiva, mientras los productos que se venden provienen de stock acumulado o directamente de importaciones.
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El impacto en el empleo fue significativo. La empresa pasó de tener 300 trabajadores en sus momentos de mayor actividad a unos 100 en la actualidad, entre empleados directos e indirectos, luego de aplicar retiros voluntarios y otras modalidades de desvinculación.
Desde la conducción de la firma explicaron los motivos de este giro. El director ejecutivo, Martín Nadler, señaló que la decisión se vinculó con un exceso de stock y con cambios en el consumo que afectaron especialmente a los termos con botella de vidrio.
Según indicó, ese segmento registró una caída del 60% tras la pandemia, a lo que se sumó el impacto del contrabando en el mercado local. Ese escenario llevó a detener la producción y reconfigurar el modelo de negocio.
A pesar del freno en la fabricación, la empresa sostiene que mantiene la capacidad de retomar la producción si las condiciones cambian. Mientras tanto, la apuesta por los productos importados permitió mostrar señales de recuperación en las ventas durante el último mes.
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