El reloj corre para el gas argentino y el mundo ya empieza a cerrar negocios

La carrera global por el gas natural licuado ya está en marcha y no espera a nadie. Mientras las principales potencias energéticas aceleran acuerdos y amplían su capacidad de exportación, Argentina enfrenta un escenario donde el tiempo se vuelve un factor determinante para no quedar fuera del negocio.

El desarrollo de Vaca Muerta abre una oportunidad inédita para el país, con la posibilidad de transformar su producción en una plataforma exportadora hacia mercados lejanos. Sin embargo, esa ventaja geológica no garantiza el éxito por sí sola. La competencia internacional ya avanza con proyectos consolidados que buscan asegurar contratos a largo plazo.

Estados Unidos y Qatar aparecen como los principales actores que podrían saturar la demanda global en los próximos años. En ese contexto, cualquier demora en la entrada al mercado podría dejar a Argentina sin compradores y con recursos sin explotar durante décadas.

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La discusión ya no pasa solo por producir gas, sino por cómo y cuándo colocarlo en el mundo. Gonzalo Cabrera, CEO de Wave Transition, explicó que “ya no dependemos de transportar el gas de Vaca Muerta en la región, sino que podemos exportarlo a todo el mundo”, marcando el potencial del proyecto si se logra avanzar a tiempo.

El desafío inmediato es doble: construir mercados y atraer inversiones de gran escala. Los capitales internacionales priorizan proyectos confiables y con reglas claras, por lo que la estabilidad regulatoria aparece como una condición central para destrabar el financiamiento necesario.

En paralelo, la geopolítica juega un rol clave. Los conflictos en Medio Oriente, especialmente en zonas estratégicas como el Estrecho de Ormuz, generan incertidumbre en el suministro global. En ese escenario, la ubicación argentina en el Atlántico Sur ofrece una ventaja que empieza a ser observada por compradores asiáticos y europeos.

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“La Argentina al estar en aguas abiertas y no estar en una zona de conflicto tiene una oportunidad única para abastecer al mundo”, sostuvo Cabrera, al destacar el valor de contar con rutas seguras para la exportación de energía. Esa condición podría convertirse en un diferencial frente a otros proveedores.

Para acortar los tiempos, una de las alternativas en análisis es el uso de plantas flotantes de licuefacción. Aunque implican mayores costos iniciales, permiten acelerar la puesta en marcha de las exportaciones y ganar presencia temprana en el mercado. “El FLNG si bien es más caro por unidad de capacidad, lo que tiene es una flexibilidad es mucho más fácil de implementar en lo inmediato”, señaló el especialista.

El modelo a seguir no es único, pero hay referencias claras. Mozambique aparece como un caso que puede aportar aprendizajes, aunque con la necesidad de adaptar la estrategia a la realidad argentina. “Argentina no necesita replicar exactamente ningún modelo. Lo que tiene que tomar de estos proyectos es el conocimiento y construir su propio modelo de liderazgo”, afirmó Cabrera.

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Más allá de la infraestructura, el verdadero negocio está en capturar toda la cadena de valor. No se trata solo de vender gas en el puerto, sino de participar en el transporte, la comercialización y la distribución final. “Quien va por toda la cadena del valor va a ser capaz de agarrar todo el upside que uno puede generar en el mercado internacional”, explicó.

El margen de maniobra existe, pero es limitado en el tiempo. La necesidad de definir una estrategia clara y sostenida se vuelve urgente en un escenario donde otros países ya aseguran posiciones. Como resumió Cabrera: “Argentina debe tener una estrategia sólida y entender cuál es la ventana de oportunidad. No hay que dejar de entender que el tiempo para Argentina es ahora”.