La Provincia selló un acuerdo con el sector hotelero-gastronómico de Trelew y UOCRA para impulsar capacitaciones, prácticas y perfiles laborales ajustados a la demanda real.
Con la economía nacional en recesión y un mercado laboral que exige respuestas más específicas, Chubut resolvió mover una ficha concreta en el Valle: sentó en una misma mesa al Estado provincial, a empresarios y a un gremio para empezar a formar trabajadores en oficios con salida posible. La decisión se tradujo en un convenio que prevé capacitaciones, instancias prácticas y definición de perfiles requeridos por el sector privado. La apuesta oficial no pasa solo por enseñar un oficio, sino por achicar la distancia entre lo que las empresas necesitan y lo que hoy ofrece la mano de obra disponible.
La firma reunió a la Secretaría de Trabajo, a la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Trelew y el Valle y a la UOCRA, en una articulación que busca darle volumen a una estrategia de formación más enfocada. El acto se hizo este martes por la mañana en la Sala de Situación de Casa de Gobierno y estuvo encabezado por el gobernador Ignacio “Nacho” Torres. También participaron el secretario general de UOCRA, Javier Moya; el presidente de la entidad empresaria, Germán Scandroglio; y el secretario de Trabajo provincial, Nicolás Zárate.
El dato político del acuerdo no quedó solo en la foto institucional, porque el Gobierno intentó leerlo como una herramienta de respuesta frente a un ciclo económico adverso. Torres sostuvo que la iniciativa expresa “una mirada sectorial necesaria en un contexto de recesión a nivel nacional”. Con esa definición, el mandatario buscó ubicar el convenio en un terreno más amplio que el de una simple capacitación aislada.
La lógica oficial apunta a que la formación no vaya detrás de los problemas, sino delante de los movimientos del mercado. Por eso, el convenio prevé acompañamiento de la Provincia, asistencia técnica para organizar las actividades y participación sindical en las prácticas vinculadas a distintos oficios. A la vez, la cámara empresaria aportará el aula taller y colaborará en algo decisivo para que el esquema no quede vacío: identificar cuáles son los perfiles laborales que realmente hoy se necesitan en la región.
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Ese cruce entre capacitación y demanda concreta es uno de los puntos que más peso tiene en la propuesta. No se trata únicamente de sumar cursos, sino de vincularlos con sectores que efectivamente pueden absorber trabajadores formados en el corto o mediano plazo. En esa línea, el acuerdo combina necesidades productivas, infraestructura para enseñar y participación gremial en la parte práctica, tres piezas que en general suelen aparecer separadas y esta vez se intentan ordenar en un mismo dispositivo.
Torres también buscó fijar una diferencia con etapas anteriores al defender el potencial de la provincia para atraer inversiones. El gobernador afirmó: “a diferencia de años anteriores, hoy Chubut es una plaza atractiva para las inversiones, y tenemos que estar preparados para dar respuesta formando nuestro principal capital, que es el recurso humano”. Esa frase dejó ver que, para la gestión, el problema no pasa solo por esperar actividad económica, sino por tener personal capacitado cuando esa demanda llegue.
Desde el área laboral, Nicolás Zárate reforzó esa misma línea con una mirada más operativa sobre el mercado de trabajo. El funcionario planteó que “es indispensable trabajar con objetivos a corto, mediano y largo plazo, generando empleo y fortaleciendo las capacidades de nuestras empresas, comercios y trabajadores”. Además, sostuvo que esa planificación permite abrir nuevas oportunidades y anticiparse a cambios que ya están modificando las exigencias sobre quienes buscan insertarse o sostenerse en el empleo.
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El sector privado, por su parte, tomó el acuerdo como una posibilidad de consolidar una mesa de trabajo más estable. Germán Scandroglio agradeció el acompañamiento de la Provincia y del gremio, en una señal de coincidencia con la idea de construir una respuesta compartida. Esa coincidencia no resulta menor en un contexto en el que la actividad necesita personal con formación específica y, al mismo tiempo, trabajadores que encuentren una vía concreta de ingreso laboral.
Del lado sindical, la UOCRA puso el acento en un punto sensible para períodos de crisis: capacitar antes de que lleguen nuevas obras o nuevas demandas. Javier Moya remarcó que “la capacitación es clave, sobre todo en contextos de crisis, porque nos permite prepararnos para la llegada de nuevas obras con mano de obra calificada”. En la misma intervención subrayó además que “la articulación entre el sector privado, el Estado y los gremios es fundamental para crecer y generar más oportunidades”, una definición que sintetiza el espíritu político y práctico del convenio.
La novedad del acuerdo está en que intenta salir de la discusión abstracta sobre empleo y poner el foco en herramientas concretas para una región puntual. Trelew y el Valle aparecen así como el terreno inmediato donde se buscará probar si esta combinación entre aula, práctica y demanda empresaria puede traducirse en inserción laboral real. El plan apunta a fortalecer el entramado productivo local, pero también a evitar que la formación quede desacoplada de la economía cotidiana.
El desafío, de todos modos, no termina con la firma ni con la puesta en marcha de los cursos. La prueba verdadera estará en convertir esa articulación en trabajo efectivo, en sostenerla en el tiempo y en ajustar los contenidos a un mercado que cambia rápido incluso cuando la actividad no despega del todo. Por ahora, Chubut eligió responder a la recesión con una estrategia de formación orientada por sectores, bajo la idea de que el recurso más urgente para preparar no es una obra ni una inversión futura, sino la mano de obra que deberá ocupar ese lugar cuando la demanda aparezca.
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