Hospitales de Comodoro revisan sus prácticas para reducir riesgos en pacientes

Chubut04/05/2026

Equipos del Regional y del Alvear trabajaron sobre la Ley Nicolás, protocolos internos y gestión de riesgos en áreas críticas del sistema sanitario.

Los hospitales de Comodoro Rivadavia iniciaron una revisión operativa de sus prácticas internas para fortalecer la seguridad de los pacientes en guardias, quirófanos, laboratorios y servicios asistenciales. La agenda alcanzó al Hospital Regional “Dr. Víctor Manuel Sanguinetti” y al Hospital Zonal “Presidente Alvear”, donde equipos sanitarios participaron de capacitaciones, reuniones técnicas y espacios de intercambio con referentes provinciales. El trabajo forma parte de la implementación del Plan de Calidad y Seguridad del Paciente en los hospitales cabecera de Chubut.

La actividad fue impulsada por el Gobierno del Chubut, a través de la Secretaría de Salud provincial, y tuvo como foco la aplicación de herramientas concretas para reducir riesgos dentro de las instituciones sanitarias. Durante dos días, referentes de la Dirección Provincial de Calidad y Seguridad del Paciente mantuvieron encuentros con comités hospitalarios, áreas estratégicas y líderes de implementación. El objetivo fue ordenar líneas de acción que ya funcionan en algunos sectores y ampliar su alcance hacia otros servicios.

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Uno de los puntos centrales fue la capacitación en la Ley Nacional N° 27.797, conocida como “Ley Nicolás” de Calidad y Seguridad Sanitaria. Chubut aparece en una posición singular porque, según la información oficial, es hasta el momento la única provincia adherida a través de la Ley Provincial I N° 834. Esa adhesión le da al sistema sanitario provincial un marco específico para avanzar en prácticas vinculadas con calidad, prevención de eventos adversos y mejora de procesos asistenciales.

Las jornadas también incorporaron formación en Gestión de Riesgos, con participación de referentes de distintos sectores de ambos hospitales. Desde la Dirección Provincial valoraron la posibilidad de trabajar el tema “de manera transversal” y destacaron “no solo la cantidad sino la representación de los participantes, así como los aportes que realizaron”. Ese intercambio permitió reunir miradas de servicios diferentes, algo necesario cuando los riesgos no se concentran en un solo punto del circuito de atención.

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La presencia de los equipos locales no quedó reducida a una capacitación formal, ya que las reuniones buscaron identificar problemas, necesidades y propuestas surgidas desde cada institución. Las referentes del área explicaron que “un objetivo principal de estas reuniones es la escucha de los intereses, las necesidades y las propuestas de trabajo que tienen los propios equipos”. También señalaron que “la planificación la realizamos cuando esa escucha ha tenido lugar en estas reuniones y podemos integrar la mirada de los equipos, teniendo en cuenta sus particularidades, necesidades y también sus experiencias previas”.

Después de la instancia general, el trabajo avanzó sobre áreas específicas vinculadas con Lesiones por Dependencia, identificación de pacientes y lista de verificación quirúrgica. Estas líneas tienen impacto directo en la atención cotidiana porque ordenan prácticas sensibles, reducen fallas evitables y exigen coordinación entre servicios. Además, se realizaron reuniones con líderes de calidad del primer nivel de atención, lo que amplía el abordaje más allá de la estructura hospitalaria tradicional.

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La agenda en Comodoro Rivadavia también retomó líneas iniciadas durante 2025, entre ellas la implementación de procedimientos operativos estandarizados y el fortalecimiento del triage en las guardias UMU, correspondientes a las Unidades Médicas de Urgencias. Esa continuidad resulta relevante porque vincula la capacitación actual con procesos que ya estaban en marcha dentro del sistema. También se concretaron encuentros con personal de laboratorios y áreas externas, sectores que forman parte del recorrido asistencial de los pacientes.

Las actividades estuvieron a cargo de Laura Pizzi, directora provincial de Calidad y Seguridad del Paciente, junto con Analia Sepúlveda, María Eugenia Marcon y Daniela Carmona. Las integrantes del área brindaron capacitaciones específicas y mantuvieron reuniones con equipos que intervienen en distintas etapas de la atención. Desde la Dirección destacaron que estas jornadas “producen un aprendizaje para nosotros”, al valorar que “esta retroalimentación con los equipos es el fundamento de nuestra estrategia y metodología de trabajo”.

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El trabajo no termina con las visitas presenciales en Comodoro Rivadavia, ya que la Secretaría de Salud prevé replicar las mismas actividades con equipos de los hospitales de Puerto Madryn, Esquel y Rawson. La continuidad a distancia será sostenida por la Dirección Provincial, en contacto con comités, líderes y referentes de cada línea de implementación. Las autoridades sanitarias explicaron que “después de estas visitas presenciales, sostenemos las líneas de implementación a través de la Dirección Provincial de Calidad y Seguridad del Paciente, y seguimos comunicados a la distancia no solo con los comités sino con los líderes o referentes de implementación de cada línea de trabajo en los hospitales”.

La etapa abierta en Comodoro deja como consecuencia inmediata una agenda de seguimiento sobre prácticas hospitalarias que requieren aplicación sostenida, medición interna y articulación entre servicios. La Secretaría de Salud indicó que, cuando surge una necesidad específica, los equipos provinciales regresan a territorio para reforzar el trabajo presencial. El límite operativo estará en transformar las capacitaciones, reuniones y diagnósticos compartidos en cambios estables dentro de la atención diaria.