Chevron apuesta fuerte a Vaca Muerta con un plan de USD 13.800 millones
Actualidad02/06/2026
REDACCIÓNLa petrolera estadounidense presentó un proyecto para desarrollar El Trapial, ampliar su presencia en Vaca Muerta y asegurar previsibilidad regulatoria.
Chevron dio un nuevo paso de peso en Vaca Muerta con la presentación de un proyecto de inversión por USD 13.800 millones bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones. La iniciativa apunta al desarrollo petrolero de El Trapial, uno de los activos que la compañía estadounidense opera en la Cuenca Neuquina.
La solicitud ingresó en el marco del RIGI, el esquema creado para atraer desembolsos de gran escala mediante beneficios fiscales, aduaneros, cambiarios y regulatorios. Para la petrolera, ese marco aparece como una condición relevante para planificar inversiones de largo plazo en un sector que demanda infraestructura, perforación continua y estabilidad de reglas.
En un comunicado, la empresa destacó los cambios impulsados por el Gobierno argentino y señaló: “Chevron reconoce los esfuerzos del gobierno argentino por los importantes avances logrados para el desarrollo de los recursos energéticos de Argentina”. La compañía también sostuvo que regímenes como el RIGI aportan previsibilidad e incentivan decisiones de inversión sostenidas en el tiempo.
El proyecto fortalece la presencia de Chevron en una de las formaciones no convencionales más importantes del mundo. La empresa ya opera y posee el bloque El Trapial, además de contar con una participación no operativa del 50% en Loma Campana y Narambuena, áreas desarrolladas junto a YPF.
La historia de Chevron en Vaca Muerta comenzó mucho antes de esta presentación. La petrolera fue una de las primeras grandes compañías internacionales en ingresar al desarrollo masivo del shale argentino, a partir de su asociación con YPF en Loma Campana en 2013. Ese antecedente la convirtió en un actor central del primer salto productivo de la formación neuquina.
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El nuevo desembolso proyectado marca una escala muy superior dentro de su estrategia local. Con El Trapial como eje, la compañía busca ampliar producción, incorporar tecnología, sostener actividad de perforación y aprovechar aprendizajes obtenidos en otros desarrollos no convencionales, especialmente en cuencas de Estados Unidos.
La decisión llega después de señales públicas de la conducción global de Chevron sobre el potencial argentino. En marzo, durante el encuentro energético CERAWeek en Houston, el CEO global de la compañía, Mike Wirth, sostuvo: “La geología es excelente”, al referirse a Vaca Muerta y a la calidad de los recursos disponibles.
En esa misma línea, el ejecutivo planteó que el principal desafío argentino no estaba bajo tierra, sino en las condiciones de operación. “El desafío en la Argentina siempre estuvo más bien arriba del suelo”, afirmó, en referencia a temas impositivos, laborales, comerciales, logísticos y regulatorios que históricamente condicionaron la velocidad de inversión.
El interés de Chevron también había sido conversado con el Gobierno nacional en reuniones previas. Durante un viaje del presidente Javier Milei a Los Ángeles, ejecutivos de la empresa mantuvieron encuentros con funcionarios argentinos y anticiparon su intención de profundizar la estrategia en el país. El anuncio formal bajo el RIGI confirma ahora esa hoja de ruta.
Para la administración nacional, el proyecto funciona como una señal hacia el mercado energético internacional. Vaca Muerta es uno de los pilares de la agenda exportadora del Gobierno, que busca transformar el crecimiento de la producción de petróleo y gas en un mayor ingreso de divisas, obras de infraestructura y participación de capital extranjero.
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El Trapial aparece como un activo especialmente relevante porque Chevron tiene allí mayor control operativo que en otros bloques compartidos. Esa condición le permite estructurar el desarrollo con más autonomía, definir ritmos de inversión, programar equipos de perforación y avanzar sobre un proyecto de largo plazo con menor dependencia de socios.
La presentación también se inscribe en una competencia más amplia por captar inversiones energéticas. En Vaca Muerta, distintas operadoras buscan escalar proyectos, ampliar capacidad de transporte, reducir costos y asegurar condiciones estables para monetizar los recursos no convencionales durante la próxima década.
El impacto final dependerá de la aprobación del proyecto, del cronograma de desembolsos y de la evolución de variables sensibles como precio internacional del crudo, infraestructura disponible, costos locales y acceso a divisas. Sin embargo, el monto informado coloca a Chevron entre las compañías con una de las apuestas más grandes bajo el nuevo régimen.
Con este movimiento, Vaca Muerta vuelve a quedar en el centro de la agenda económica. La presentación de Chevron no solo amplía el mapa de inversiones en Neuquén, sino que también pone a prueba la capacidad del RIGI para convertir anuncios de gran escala en actividad concreta, producción sostenida y mayor peso exportador para la Argentina.
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