La Asociación de Amigos del Hospital de Puerto Madryn organiza su cena anual para comprar respiradores críticos

La tarjeta tiene un valor de 50.000 pesos y el evento se realizará en el Ecocentro. Buscan reunir un presupuesto millonario para equipar las terapias de adultos y niños.

El principal centro de salud pública de la ciudad portuaria recibirá un fuerte equipamiento tecnológico mediante los fondos que se recauden en la próxima gala benéfica de la comunidad. La Asociación de Amigos del Hospital Ísola oficializó la organización de su tradicional cena anual solidaria, pautada para el próximo 26 de junio en las instalaciones frente al mar. "Se hace en el Ecocentro, en el sector de Brava, y en el Ecocentro también la parte central del salón", precisaron los organizadores en una entrevista exclusiva concedida a los micrófonos de #LA17, donde detallaron las metas sanitarias pautadas para esta edición.

El acceso a la velada requiere la adquisición previa de una tarjeta que financia de forma directa los insumos médicos y las actividades recreativas programadas para la noche. El valor de los pases se estructuró para cubrir el servicio gastronómico integral y otorgar beneficios adicionales a los asistentes que colaboren con las metas de la institución. "El costo son 50.000 pesos, incluye la comida, la bebida, participar de alguna actividad", detallaron y agregaron que el talón contempla además rifas, sorteos y un premio final consistente en una estadía turística en un complejo de la cordillera.

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La disponibilidad de ubicaciones en el salón central se encuentra sujeta a restricciones estrictas por razones de seguridad edilicia y comodidad de las mesas de los comensales. La venta de los pases avanza a ritmo sostenido entre los vecinos y las entidades comerciales que históricamente acompañan el sostenimiento de las salas asistenciales. "Tenemos 200, de las cuales ya nos queda la mitad. Sabemos que no todo el mundo después termina yendo y hay gente que compra para colaborar, pero bueno, tenemos todavía entradas como para la venta", aclararon durante el diálogo periodístico, remarcando que la convocatoria se mantiene abierta a la participación de toda la ciudadanía de Puerto Madryn.

La magnitud del equipamiento médico requerido por la dirección de la institución sanitaria demanda un esfuerzo financiero que excede los márgenes históricos de recaudación por boletería. El valor total de los dispositivos médicos experimentó variaciones de costos debido a los componentes importados que integran los sistemas de ventilación mecánica. "El presupuesto formal son 90 millones de pesos, de los cuales ya tenemos reunido una parte muy importante. Nos queda todavía algo más, estamos trabajando con empresas", se especificó en #LA17, destacando que el año pasado el requerimiento prioritario fue una mesa de cirugía especial valuada en 51 millones de pesos.

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La viabilidad del proyecto de reequipamiento se sustenta en los aportes económicos directos comprometidos por corporaciones industriales y firmas vinculadas a la actividad turística local. El sector privado madrynense respondió de forma favorable a las carpetas técnicas presentadas por los miembros de la comisión directiva. "Este año la compra la va a ser la Asociación de Amigos del Hospital y algunas empresas. Ya tenemos confirmado Aluar e Infa. Bottazzi Avistajes ya colaboró, Daniel Laudoño ya colaboró, igual que el año pasado", enumeraron las autoridades para transparentar el origen de las donaciones corporativas corrientes.

La estrategia para optimizar los recursos disponibles incluyó una negociación técnica con la proveedora de los equipos mediante la entrega de unidades antiguas como parte de pago. Las gestiones administrativas coordinadas con la Secretaría de Salud del Chubut permitieron recuperar aparatos en desuso de diferentes efectores públicos de la región para abaratar los costos aduaneros de los nuevos sistemas. 

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La distribución final del instrumental alcanzará de manera equitativa a los sectores de cuidados intensivos que registran los índices más elevados de ocupación de camas durante los meses invernales. La compra contempla la llegada de dos unidades para la terapia intensiva de adultos y otras dos destinadas específicamente al área pediátrica del hospital modular. Los dispositivos para niños contarán con especificaciones tecnológicas avanzadas para permitir la asistencia respiratoria adaptativa de pacientes con cuadros clínicos complejos de diversa escala biológica debido a la disparidad de contexturas que se atienden cotidianamente.

El software digital adicional que incorporarán los módulos pediátricos resulta indispensable para ampliar el rango de cobertura hacia pacientes que se encuentran en el límite de la edad neonatal. Las autoridades de la asociación médica explicaron en #LA17 que este sistema complementario "les permitiría tener bebés recién nacidos. Porque en terapia pediátrica tenés desde un bebé que tiene 32 días que llegó de su casa, entonces no va a la neonatología pero es prácticamente un neonato, y por ahí pesa 3 kilos, 3 kilos 500, y tenés un chico de hoy en día de 12 años, 60, 70 kilos, con lo cual tiene que tener un margen muy grande de funcionalidad".

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El cumplimiento de estas metas institucionales coincide con un proceso de transición interna en los cuadros de mando de la organización sin fines de lucro, que inició sus actividades en los talleres comunitarios en el año 2017. La última asamblea general ordinaria celebrada en abril de 2026 determinó una reconfiguración de los cargos jerárquicos de la comisión directiva para afrontar el nuevo ciclo de gestión. Tras el traspaso de funciones, Agustín Paz pasó a ocupar el rol de vicepresidente de la entidad, cediendo la conducción ejecutiva al nuevo titular que asume el liderazgo en vísperas del décimo aniversario de la fundación.

La permanencia del actual equipo de trabajo plantea interrogantes de mediano plazo respecto a la necesidad de incentivar la participación de nuevos profesionales de la comunidad en los esquemas de voluntariado civil. Los referentes de la organización médica enfatizaron la importancia de abrir canales que faciliten la incorporación de vecinos jóvenes para garantizar la continuidad del soporte técnico y logístico que demanda el hospital Ísola de Puerto Madryn.