Los Hospitales Zonales quedaron en el centro del nuevo mapa sanitario de Chubut

Chubut16/06/2026

La capacitación en Trelew reunió a equipos de toda la provincia y puso sobre la mesa gestión clínica, datos sanitarios e integración de hospitales.

Chubut ordena su red sanitaria desde Trelew

El funcionamiento cotidiano de los hospitales chubutenses quedó en el centro de una discusión que excede una capacitación técnica. En el Hospital de Alta Complejidad “María Humphreys” de Trelew, la Secretaría de Salud reunió a referentes de toda la provincia para ordenar cómo se articula la red pública y qué rol deben asumir los establecimientos zonales.

La actividad fue encabezada por el secretario de Salud, Sergio Wisky, junto a autoridades de la cartera sanitaria y directores de hospitales de Trelew, Esquel, Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn. La presencia de esos equipos marcó una señal concreta: la discusión no se limitó a un solo hospital, sino al modo en que cada efector se integra al sistema provincial.

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El punto de partida no fue solo la atención médica, sino la forma en que se toman decisiones dentro de la red. Wisky planteó que la provincia transita “un cambio de paradigma” en la manera de buscar soluciones para el sistema sanitario. Ese enfoque ubicó a la gestión, la planificación y la conducción hospitalaria como piezas centrales para mejorar la atención.

La capacitación quedó bajo coordinación del referente sanitario nacional Carlos Díaz, con un objetivo operativo: optimizar el funcionamiento de los establecimientos asistenciales y elevar la calidad de atención. La propuesta se inscribe en el plan provincial de jerarquización del sistema público, pero su impacto dependerá de cómo esos criterios pasen a la práctica diaria.

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Los hospitales zonales aparecen como ordenadores de la red. Wisky sostuvo que “necesitamos que los hospitales zonales organicen el sistema, basados en el concepto de gobierno clínico”. Esa definición coloca a Trelew, Esquel, Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn en un lugar de coordinación, derivación, resolución y seguimiento de pacientes.

La discusión también alcanzó a la cultura interna de las instituciones. El secretario señaló que “estamos tratando de optimizar la organización del sistema, adaptándola a la realidad”, y vinculó esa tarea con nuevas formas de planificación. La frase apunta a un problema concreto: cada hospital debe responder a demandas distintas, pero dentro de una red común.

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El concepto de gobierno clínico obliga a mirar más allá de organigramas y cargos. Supone que las decisiones sanitarias se sostengan en información, criterios compartidos y responsabilidad de conducción. En ese marco, la capacitación buscó trabajar sobre liderazgos, gestión y habilidades blandas, áreas que suelen definir la eficacia real de una institución.

Wisky fue directo al describir el cambio interno que pretende instalar la Secretaría de Salud. “Tenemos que cambiar el modelo de moverse de las organizaciones, para hacerlas más flexibles, pero con resultados”, afirmó. La frase resume una tensión habitual del sistema público: responder rápido sin perder control, coordinación ni calidad asistencial.

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La agenda también incluyó datos sanitarios, un punto cada vez más sensible para ordenar recursos. El funcionario anticipó que Chubut proyecta alcanzar 90% de cobertura con la Historia de Salud Integrada, una herramienta que puede mejorar registros, continuidad de tratamientos y disponibilidad de información clínica en distintos puntos de la provincia.

Ese avance digital aparece acompañado por nuevas estructuras de análisis. Wisky precisó que la provincia arma una Unidad de Gestión de Datos Sanitarios, orientada a validar información mediante una metodología. La iniciativa apunta a que las decisiones no dependan solo de percepciones locales, sino de datos comparables y trazables dentro del sistema.

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La Secretaría también trabaja en una unidad vinculada a Cuidados de Alto Costo, un área crítica para cualquier red pública. Ese tipo de prestaciones exige criterios de acceso, financiamiento, seguimiento y evaluación. En una provincia extensa, la organización de esos cuidados puede definir tiempos, derivaciones y respuestas para pacientes con patologías complejas.

La diputada provincial Sandra Willatowski y referentes de diversas áreas del nivel central participaron de la actividad, junto con los subsecretarios Romina Galarza y Sergio Bartels. Esa composición mostró que la reorganización sanitaria requiere decisiones clínicas, administrativas y políticas. La capacitación, en ese sentido, funcionó como una mesa de alineamiento entre conducción provincial y equipos hospitalarios.

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El límite de esta etapa estará en la continuidad. La formación puede ordenar criterios y abrir una mirada común, pero la red sanitaria necesitará sostener esos acuerdos en guardias, consultorios, derivaciones, camas, datos y decisiones de conducción. El próximo paso será comprobar si el sistema logra convertir esa capacitación en mejor atención para la población.