La Generación Z elige rotación laboral para escalar puestos y mejorar sus ingresos hasta un 31%
Actualidad21/07/2026
REDACCIÓNLa estrategia de 'lily padding', o rotación laboral, permite a la Generación Z acumular competencias y prestaciones, desestimando la escalera corporativa.
La Generación Z permanece en un empleo un promedio de 1,1 años durante los primeros cinco de su carrera. Esta cifra es significativamente menor que la de millennials y generaciones anteriores, que alcanzan los 1,8 y casi tres años respectivamente. Así lo reveló una encuesta global de 2024 realizada a 11.250 trabajadores por la agencia de selección de personal Randstad.
Este patrón de movilidad, conocido como "lily padding" (saltar por hojas de nenúfar), describe a los jóvenes adultos que cambian frecuentemente de trabajo. Su objetivo es mejorar habilidades, aumentar posibilidades de puestos de mayor responsabilidad y obtener salarios más altos. Esta tendencia contrasta con la idea tradicional de la "escalera profesional" dentro de una misma empresa.
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Los datos respaldan que esta mayor movilidad en el mercado laboral se traduce en mejores salarios. Un informe de 2025 de la empresa financiera Wealthify en el Reino Unido indicó que quienes cambiaron de trabajo cuatro o más veces en la última década ganaron un promedio de £39.276 (US$52.968). Esto representa un 31% más que los £30.088 (US$40.583) obtenidos por otros trabajadores con menor rotación.
Brittany Harris-Nelson, de 32 años, personifica esta estrategia al haber ocupado diez empleos diferentes en seis universidades durante la última década. Comenzó con varios puestos de estudiante y luego sumó tres cargos de tiempo completo. Actualmente, se desempeña como subdirectora de participación estudiantil en la Universidad de Wake Forest.
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Para Harris-Nelson, cada cambio de puesto universitario le permitió adquirir competencias especializadas que la ayudaron a avanzar en su trayectoria profesional. Aunque su salario no siempre aumentó drásticamente, obtuvo más beneficios como días de permiso remunerados adicionales y mayores aportaciones a su plan de pensiones. Ella concibe su carrera como «un viaje continuo más que como un destino», siempre en constante aprendizaje y crecimiento.
Otro exponente de esta filosofía es Adam Smiley Poswolsky, un conferenciante y escritor de 42 años de San Francisco. Él explica que la mentalidad tradicional de la "escalera profesional" no encajaba con su búsqueda de "sentido y propósito" en su vida laboral. Por ello, alternó entre el sector público, organizaciones sin fines de lucro, el ámbito creativo y el empresarial a lo largo de 15 años.
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Los diversos trabajos de Poswolsky incluyeron ser jefe de proyecto para el Peace Corps, profesor de inglés en la Universidad de Harvard y productor de cine en Nueva York. También participó en la exitosa campaña electoral presidencial de Barack Obama en 2008, y logró igualar los US$70.000 que ganaba a los 28 años. Afirma haber desarrollado habilidades clave que lo llevaron a su carrera actual como escritor y conferencista bien remunerado.
Lucy Kemp, responsable de estrategia de marca en la empresa de TI La Fosse, asegura que el "lily padding" es el futuro del trabajo. Los jóvenes comprendieron que «la lealtad no sale a cuenta» y prefieren construir sus carreras basándose en las habilidades que realmente valoran. Además, el aprendizaje en la oficina con compañeros disminuyó desde la pandemia debido al trabajo remoto y la intervención de la inteligencia artificial en tareas básicas.
En este contexto, Nicola Grant, directora de Recursos Humanos de la aseguradora británica Hiscox, observó un cambio generalizado en la concepción de las carreras profesionales. Los trabajadores más jóvenes aspiran a una experiencia diversa y rápida, creando un conjunto amplio de competencias en lugar de seguir trayectorias lineales. Grant destacó que las expectativas actuales demandan variedad, dinamismo y el desarrollo constante de habilidades relevantes para el futuro.
Fuente: LA NACION.
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