Presión fiscal, gestión ejecutiva y el modelo de articulación que sostiene al comercio de Puerto Madryn
Chubut28/08/2026
REDACCIÓNEl impacto de las normativas tributarias y las exigencias de la agencia de recaudación ARCA mantienen bajo fuerte presión al comercio madrynense que exige respuestas operativas inmediatas.
En diálogo con #LA17, el titular de la Cámara de Industria, Comercio, Producción y Turismo de Puerto Madryn (CAMAD), Santiago Arnoldi, analizó la actualidad del sector y las herramientas que aplican para sobrellevar la desaceleración del consumo.
Las pymes locales enfrentan un terreno complejo donde el margen de maniobra se reduce mes a mes por la caída de ventas y las exigencias formales del fisco nacional. Ante este panorama, la dirigencia mercantil busca enfocarse en soluciones técnicas de aplicación rápida para evitar el ahogamiento del entramado comercial de la ciudad.
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La estrategia de la entidad empresarial frente al Ejecutivo municipal y el Gobierno provincial se despega del mero reclamo administrativo y busca involucrarse en la gestión directa. "Nosotros le planteamos el problema, pero te planteamos cómo nosotros lo podemos resolver o las gestiones que habrá que hacer", explicó Arnoldi durante la entrevista radial.
Esta modalidad de trabajo permitió abrir mesas de debate sobre la infraestructura de los parques industriales y la puesta en marcha de capacitaciones laborales articuladas con la Secretaría de Trabajo. Según la visión de la conducción de CAMAD, esta dinámica facilita destrabar expedientes y ejecutar políticas públicas sin quedar empantanados en burocracia.
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La consolidación del bloque productivo local junto a entidades como la Cámara de Industriales Metalúrgicos (CIMA) y la Cámara de Armadores Pesqueros y Congeladores (CAPIP) busca resguardar los intereses técnicos de cada rubro. Las cámaras sostienen que el conocimiento operativo de la economía real reside en el sector privado, mientras que el Estado debe actuar principalmente como un facilitador de condiciones.
En el plano interno, el reciente aniversario institucional sirvió para poner en foco el capital humano que sostiene las gestiones cotidianas de la entidad, más allá de las variables económicas y los balances de fin de año. "Las personas son realmente el espíritu de las organizaciones", destacó Arnoldi al poner en valor la trayectoria de Gaby, secretaria histórica de la institución.
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El reconocimiento a la labor diaria de los equipos técnicos resulta clave para mantener el ritmo de trabajo de una dirigencia que opera de manera ad honorem. En palabras del titular de CAMAD, "está bien que uno tenga un reconocimiento a veces económico dentro de las empresas, pero nunca debe faltar ese cariño y el respeto enorme hacia tu equipo de trabajo".
La autonomía respecto a los turnos políticos partidarios se señala como el factor determinante que permitió a la institución negociar con diferentes administraciones locales y provinciales a lo largo de las últimas décadas. "Fue una buena apuesta la de no involucramos en la política partidaria, en la política diaria", enfatizó Arnoldi al repasar la trayectoria de la cámara.
Esta línea de acción comunitaria remite a antecedentes de movilización conjunta ante emergencias de infraestructura regional, como el reclamo por la reconstrucción del tramo destruido de la Ruta Nacional 3 entre Puerto Madryn y Sierra Grande. Aquella articulación entre el sector privado, los ejecutivos locales y los medios de comunicación demostró la efectividad de los consensos locales frente a la inacción de los estamentos nacionales.
La previsibilidad económica de la ciudad a diez años depende de sostener esta metodología de trabajo horizontal frente a los embates de la macroeconomía argentina. Sin una proyección estratégica unificada que supere la coyuntura del día a día, la capacidad de respuesta del entramado comercial corre el riesgo de agotarse frente a nuevas crisis.
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