Lanzan un plan de seis meses para atraer congresos a Puerto Madryn y romper la estacionalidad
Turismo30/10/2026
REDACCIÓNLa iniciativa busca captar turismo de reuniones y eventos para reducir la dependencia de ballenas, con criterios de sostenibilidad.
El proyecto para posicionar a Puerto Madryn en el turismo de reuniones tendrá una primera etapa de seis meses de duración. Durante este período, se incorporarán criterios de sostenibilidad para la organización de eventos, tomando como referencia los lineamientos del Global Sustainable Tourism Council (GSTC).
La estrategia general apunta a captar congresos, convenciones, ferias y encuentros deportivos para generar movimiento turístico en los meses de menor actividad. El objetivo es ampliar las oportunidades comerciales para los prestadores locales y reducir la dependencia de las temporadas tradicionales, como el verano y el avistaje de ballenas.
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El secretario de Turismo municipal, Pablo Tedesco, señaló que este segmento es una de las prioridades de la gestión actual. «Es uno de los segmentos que queremos priorizar en el destino porque rompe la estacionalidad, por eso vamos a continuar trabajándolo y avanzando en tareas transversales con el sector privado», afirmó el funcionario.
La ciudad ya cuenta con antecedentes en este mercado, ya que en 2017, año de creación del Bureau local, encabezó el ranking regional patagónico en recepción de eventos. Dos años después, en 2019, ocupó el segundo puesto entre los destinos de la región, y tras la pandemia registró una recuperación durante 2023 y 2024.
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Para definir los tipos de encuentros a atraer y los mercados prioritarios, el trabajo cuenta con el asesoramiento técnico de la consultora P3 FOR IMPACT. La especialista en turismo de reuniones, Fernanda Rodríguez, está a cargo del diagnóstico que orientará las acciones para profesionalizar los servicios.
La presentación de los avances del plan reunió a integrantes del comité ejecutivo del Ente Mixto de Promoción Turística y a referentes del sector privado. La articulación entre organismos públicos y actores locales es una parte central del esquema, tanto para el diseño de la estrategia como para su implementación.
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Para competir en este mercado, la propuesta contempla fortalecer el funcionamiento del Puerto Madryn Bureau. Se busca consolidar su estructura institucional, ampliar sus capacidades técnicas y mejorar su representatividad dentro del sector para la captación y organización de encuentros.
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