La secretaria de Salud repasó la respuesta en Comodoro y la cordillera, aclaró qué pagos cubrió la Provincia ante retrasos de PAMI y anticipó una donación clave para Madryn.
El mapa sanitario de Chubut quedó atravesado por contingencias que obligaron a mover recursos, equipos y decisiones en horas, con Comodoro Rivadavia y la cordillera como focos exigentes. En ese escenario, la secretaria de Salud Dra. Denise Acosta describió cómo se armó la respuesta provincial ante evacuaciones, incendios y tensiones administrativas que, según advirtió, suelen generar “desinformación” en la comunidad. Su planteo apuntó a sostener la atención sin agotar al personal ni distorsionar responsabilidades entre el sistema público y los prestadores privados.
En Comodoro, la funcionaria ubicó el punto más crítico en un traslado que demandó coordinación fina y tiempos cortos. “Una de las situaciones más problemáticas que tuvimos fue el traslado de un geriátrico”, explicó, al referirse a la evacuación de un establecimiento ubicado en una zona de riesgo por el desplazamiento de tierra. Acosta aseguró que el operativo involucró al equipo provincial y municipal, al propietario del geriátrico, a PAMI y a áreas de apoyo, y remarcó que en dos días consiguieron un lugar con condiciones acordes para adultos mayores.
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El operativo, según su relato, no terminó con la reubicación física, porque el movimiento de personas frágiles abre otras alertas sanitarias. Acosta mencionó que estos traslados pueden derivar en problemas de alimentación o intoxicaciones, aunque aclaró que en esta situación no registraron episodios de ese tipo. También describió el rol del sistema de salud como respaldo para bomberos, Defensa Civil, policías y brigadistas, con capacidad de respuesta ante accidentes durante el trabajo en zonas complejas.
En la cordillera, la Secretaría concentró esfuerzos donde la emergencia marcó necesidades cambiantes y turnos extendidos. Acosta explicó que se montaron dispositivos de atención cercanos a los frentes de trabajo y que la estrategia priorizó “dar la respuesta adecuada sin agotar al equipo”, con adaptación de horarios y coberturas. En ese esquema ubicó como centro operativo a Cholila, con su hospital, puestos sanitarios y un dispositivo en el área educativa del Parque Nacional Los Alerces para atención de brigadistas.
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Esa lectura operativa se conectó con una definición de gestión: no reforzar por inercia, sino equilibrar recursos según demanda real. “Otra de las cuestiones es no agotar un recurso si no es extremadamente necesario”, sostuvo, al explicar que no tiene sentido sobredimensionar equipos si la comunidad no presenta lesionados o necesidades fuera de lo habitual. La funcionaria insistió en que, cuando la emergencia no impacta en población general, el sistema regular de hospitales, centros de salud y puestos sanitarios cubre la atención, y el refuerzo se orienta a quienes trabajan en el terreno.
En medio de esa agenda, Acosta anticipó una noticia esperada en Puerto Madryn, vinculada al Hospital Andrés Ísola, con una historia que arrastra décadas. “El 5 de marzo él está llegando a Chubut para hacer la entrega de la ambulancia”, afirmó, al confirmar la visita de un donante taiwanés y su hija. Detalló que el móvil ya llegó a la provincia y que se trata de una gestión que no pudo concretarse en gobiernos anteriores por limitaciones nacionales sobre transferencias e importación.
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La secretaria reconstruyó el origen del vínculo con el donante: un accidente de 1988 en rutas de Chubut, durante un viaje turístico con su esposa e hija. “El Hospital de Puerto Madryn no contaba con ambulancia para poder ir a hacer el socorro”, recordó, al explicar que la atención debió llegar desde Trelew y que esa situación se transformó en un propósito personal del donante tras la muerte de su esposa. Acosta dijo que el hombre guarda reseñas con nombres de personal sanitario de entonces y que el sistema de salud inició una búsqueda para intentar encontrar a quienes participaron de aquella atención.
El punto técnico que bloqueó la donación durante años, según Acosta, no fue provincial sino nacional. “Eran las normas nacionales con respecto a la exportación, importación y a la transferencia de dinero desde el exterior”, explicó, y vinculó el cambio con modificaciones que permitieron transferir los fondos, comprar el vehículo en el país y completar el proceso. Aclaró que la ambulancia se compró en Argentina, puntualmente en Córdoba, y que allí mismo se hizo el equipamiento completo para emergencias antes del traslado a Chubut.
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En el tramo de gestión cotidiana, Acosta abrió otra discusión: qué falta cuando “ambulancias hay”, pero se usan para tareas que no corresponden por falta de alternativas. “Lo que nosotros hoy necesitamos son vehículos de apoyo que no son ambulancias”, indicó, al mencionar el traslado de muestras de laboratorio y gestiones administrativas, sobre todo en localidades rurales. En ese marco recordó que las ambulancias tienen vida útil estimada de 10 años, que en 2024 existió un préstamo de móviles desde la provincia de Buenos Aires y que la planificación contempla devolución y renovación progresiva.
El cierre de la entrevista se apoyó en un tema que, según la secretaria, genera ruido social y versiones cruzadas: la relación con PAMI, PROSATE y los pagos. “La provincia ya efectuó el pago a sus médicos en cabecera, de manera de poder garantizar la consecutividad de la asistencia”, sostuvo, al asegurar que ante retrasos en transferencias la gestión provincial cubrió el costo para evitar cortes en médicos de cabecera. Al mismo tiempo, diferenció esa situación de los prestadores privados con convenio directo con PAMI y de mecanismos como el Círculo Médico de Esquel, donde decisiones internas pueden derivar en cortes privados que empujan demanda hacia hospitales públicos, una confusión que, remarcó, no implica “cortes” dispuestos por Salud provincial.
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