Biogreen busca crecer en la región con ventas directas y productos ecológicos

La marca de productos ecológicos impulsa ventas, empleo y expansión regional, con una red que combina catálogo, redes sociales y contacto directo.

El modelo de venta directa vuelve a ganar terreno en Puerto Madryn con propuestas que combinan productos ecológicos, redes de distribución y oportunidades de ingreso. En ese contexto, la firma Biogreen busca ampliar su presencia en la región con una estrategia que mezcla cercanía con el cliente y expansión territorial.

En una entrevista realizada en #LA17, referentes de la empresa contaron cómo funciona el sistema y qué tipo de oportunidades abre para quienes buscan generar ingresos o emprender. La propuesta no se limita a la venta de productos, sino que incluye la posibilidad de desarrollar redes comerciales y avanzar en esquemas de liderazgo.

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La marca tiene una historia que arranca en Argentina y que con el tiempo se extendió a otros países. Gladys Naín, directora nacional, explicó que la empresa nació en Bahía Blanca en 1994 y hoy tiene presencia en distintos mercados de la región. “Hace 31 años que estoy trabajando con esta empresa”, señaló, al destacar la continuidad del proyecto.

Uno de los pilares del crecimiento está en la característica de los productos, que se posicionan como ecológicos y biodegradables. La empresa se define además como una empresa B, lo que implica cumplir estándares vinculados al impacto social y ambiental, un diferencial que gana peso en un contexto donde el consumo responsable crece.

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El catálogo incluye aromatizantes, productos de limpieza, cosmética y perfumería, con una amplia variedad de fragancias y usos. Entre ellos, se destacan los aromatizantes textiles que, según describieron, tienen una alta duración y generan una experiencia sensorial que se convierte en uno de los principales argumentos de venta.

El sistema comercial combina herramientas tradicionales con nuevas tecnologías. Por un lado, se mantiene el catálogo físico y la venta directa, mientras que por otro se incorporan plataformas digitales y catálogos virtuales que permiten ampliar el alcance. Esa dualidad resulta clave para adaptarse a distintos perfiles de clientes.

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Desde la empresa remarcan que no es necesario contar con una inversión inicial importante para empezar. La estrategia más común consiste en comenzar con el círculo cercano y reinvertir las primeras ganancias. Según explicaron, el margen ronda el 30% del valor de venta, lo que permite generar ingresos progresivos.

Gabriela Casós, referente en la zona, señaló que el trabajo territorial sigue siendo fundamental pese al avance de las redes sociales. La experiencia directa con el producto, especialmente en el caso de fragancias, continúa siendo un factor decisivo. “Un perfume lo tenés que sentir”, resumió.

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La expansión también se apoya en nuevos formatos como la incorporación de comercios y espacios físicos. En ese sentido, la empresa impulsa lo que denomina “petite franquicias”, un esquema que permite a negocios locales sumar líneas de productos y ampliar su oferta sin necesidad de grandes estructuras.

El alcance territorial ya supera las fronteras argentinas, con presencia en países como Chile, Uruguay, México y Ecuador. Ese crecimiento se sostiene en una red de distribuidores que, además de vender, cumplen un rol de acompañamiento para nuevos integrantes que se suman al sistema.

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El contexto económico también influye en la expansión de este tipo de modelos. La búsqueda de ingresos adicionales o alternativas laborales impulsa a muchas personas a sumarse a propuestas de venta directa. En ese marco, Biogreen se posiciona como una opción accesible para quienes buscan iniciar una actividad comercial.

Más allá de los números, el componente humano aparece como uno de los ejes del proyecto. Naín destacó el rol del acompañamiento y la formación dentro de la red. “Me encanta trabajar con la gente que tiene ganas de hacer cosas”, afirmó, al remarcar el objetivo de ayudar a otros a desarrollarse.

Con una combinación de producto, red comercial y estrategia de expansión, la marca busca consolidarse en la región y ampliar su presencia. El desafío pasa por sostener el crecimiento en un mercado competitivo, donde la cercanía con el cliente y la experiencia directa siguen marcando la diferencia.