Madryn genera gestión empresaria en un acuerdo que mira la crisis de Comodoro

CAMAD firmó un convenio con Comodoro Conocimiento para compartir datos, modernización y articulación productiva entre dos ciudades que hoy pisan distinto.

Una firma entre instituciones empresarias y técnicas de Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia terminó exponiendo bastante más que una agenda de trabajo compartida. Detrás del convenio sellado entre CAMAD y Comodoro Conocimiento apareció una lectura más amplia sobre la provincia: dos ciudades centrales, con pesos específicos distintos, atravesadas por realidades económicas que hoy no se parecen. Desde esa diferencia, el acuerdo busca ordenar información, detectar tendencias y construir herramientas comunes para dejar de moverse como compartimentos aislados.

El presidente de CAMAD, Santiago Arnoldi, explicó en #LA17 que el origen de la iniciativa estuvo en un proyecto presentado por Comodoro Conocimiento ante el CFI para modernizar sistemas de información y apuntalar la innovación empresaria. A partir de esa base, las conversaciones crecieron y dejaron atrás el marco acotado del proyecto inicial. Según relató, la idea terminó ampliándose hacia un convenio de tres años con mayor alcance, pensado para trabajar sobre estadísticas, números y nuevas tendencias de consumo y desarrollo empresario, en una provincia que, según dijo, “adolece un poco” de esa información.

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Ese punto no es menor, porque la falta de datos duros aparece en la entrevista como una carencia estructural y no como una dificultad pasajera. Arnoldi sostuvo que el acuerdo apunta a construir una base más sólida para leer lo que ocurre en las dos ciudades que más aportan a la provincia en términos empresarios. En esa lógica, el convenio no se presenta sólo como una cooperación técnica, sino como una forma de empezar a pensar el mapa productivo de Chubut con información más fina y con una conversación sostenida entre territorios que hasta ahora venían trabajando demasiado por separado.

La mirada del dirigente deja otra definición fuerte: hoy Puerto Madryn llega a esta articulación desde una posición más estable que Comodoro Rivadavia. Arnoldi lo dijo sin rodeos al señalar que, en este momento, “parece tener más para ofrecerle Madryn a Comodoro que Comodoro a Madryn, son dos realidades absolutamente disímiles en este momento”. Esa frase resume el nuevo enfoque del acuerdo, porque no lo plantea como una alianza entre pares que llegan desde el mismo lugar, sino como un vínculo donde una ciudad aparece con mayor capacidad de mostrar una experiencia de crecimiento sostenido y la otra con la necesidad de reconvertir parte de su matriz.

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Sobre Comodoro, Arnoldi describió una situación comercial más delicada y ligada a una transición todavía inconclusa. Planteó que esa ciudad “tiene que realmente hacer una reconversión de su matriz productiva”, aunque al mismo tiempo destacó que sigue siendo la ciudad más importante de la provincia y conserva una base empresaria fuerte. En contraste, ubicó a Madryn como una ciudad que viene de “muchos años de un crecimiento sostenido” y de una matriz productiva cada vez más instalada, una diferencia que, lejos de volver inútil el convenio, es precisamente lo que le da sentido.

La entrevista también bajó esa comparación a un indicador concreto que ayuda a leer la profundidad de la crisis comercial comodorense. Arnoldi contó que, desde su propia actividad profesional, observa que el mercado inmobiliario de Comodoro históricamente fue “tres o cuatro veces más caro que Madryn y hoy está igual o más bajo a ese nivel”. Esa referencia no aparece aislada: se enlaza con el cierre de comercios, con el proyecto de emergencia comercial mencionado en la charla y con la percepción de que la situación del sur provincial exige respuestas más específicas que las del resto del territorio chubutense.

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Aun así, el dirigente evitó presentar el vínculo como un simple esquema de asistencia de una ciudad a otra. Habló de una retroalimentación mutua, de un “ganar-ganar”, y de la necesidad de dejar atrás la lógica de actuar como unidades independientes. En esa lectura, compartir experiencias, diagnósticos y herramientas no sirve sólo para que Comodoro encuentre vías de reconversión, sino también para que Madryn fortalezca su propio desarrollo dentro de una provincia que, según Arnoldi, no atraviesa un buen momento por el impacto combinado de políticas nacionales e internacionales.

Buena parte del valor que Arnoldi le atribuye a Puerto Madryn en este intercambio está menos en un indicador puntual que en una cultura de articulación que, según sostuvo, la ciudad ya consolidó. Remarcó que “Madryn es una ciudad que sí está muy acostumbrada a trabajar en términos institucionales juntas” y recordó especialmente lo ocurrido durante la pandemia, cuando sectores con problemas distintos se sentaron a discutir en una misma mesa. Desde su mirada, ahí hay una diferencia importante con otras ciudades de la provincia: una dinámica donde el Estado, las cámaras, los actores grandes y los más chicos encuentran un modo de intervenir sin bloquearse entre sí.

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En ese tramo de la entrevista, Arnoldi ligó esa cultura local con experiencias concretas de articulación, como el Ente Mixto de Promoción Turística, la Administradora de Península y las mesas institucionales donde conviven empresas grandes y pequeños comercios. Lo sintetizó con una idea que atraviesa toda su exposición: “no importaba si vos eras Aluar o eras un comercio pequeño de barrio. Si estabas en la misma mesa siempre se nos escuchó”. Esa definición refuerza el corazón político de la nota, porque muestra que el convenio con Comodoro Conocimiento no nace sólo de una necesidad técnica, sino de una forma de entender cómo se discute el desarrollo local y provincial.

El convenio firmado por tres años quiere producir datos, diagnósticos y nuevas herramientas, pero también parece buscar algo más ambicioso: que Madryn y Comodoro empiecen a pensarse menos como polos sueltos y más como partes de una discusión común sobre el futuro productivo de Chubut. Ahí aparece el verdadero alcance del movimiento que describió Arnoldi: una ciudad que pone sobre la mesa su experiencia de articulación y otra que necesita transformar su matriz sin quedarse sola en ese intento.