Hospitales de Chubut se entrenan en una escuela de negocios para dirigir las maternidades

Directivos de Madryn, Trelew, Comodoro y Esquel pasaron por el IAE de la Universidad Austral. Buscan aplicar gestión de resultados y liderazgo en las políticas de salud perinatal.

Los principales centros maternales de Chubut trasladaron su núcleo de decisión a las aulas de una escuela de negocios privada en Buenos Aires durante los últimos días. Referentes de los hospitales cabecera de Puerto Madryn, Trelew, Esquel y Comodoro Rivadavia ocuparon las instalaciones del IAE Business School de la Universidad Austral para realizar una formación intensiva. Esta movida busca inyectar una lógica de eficiencia ejecutiva en la compleja estructura de la atención perinatal pública de la provincia.

El entrenamiento se concentró en tres pilares fundamentales que exceden la práctica médica habitual: liderazgo y trabajo en equipo, gestión de políticas públicas y el concepto de la salud entendida como un ecosistema sistémico. Esta propuesta, organizada por la Fundación Perez Companc, involucró tanto a los equipos de gestión como a los profesionales que atienden en la primera línea. Durante las sesiones, se analizó cómo implementar “Estrategias perinatales: mirada integral en equipos de salud” para optimizar el funcionamiento de las salas de parto.

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La comitiva provincial estuvo encabezada por el subsecretario de Hospitales, Sebastián Restuccia, y la directora provincial de Maternidad, Infancia y Adolescencia, Silvina Leiva. Ambos funcionarios compartieron el espacio de aprendizaje con médicos, enfermeros y obstetras que operan en los hospitales de las ciudades más pobladas de Chubut. La presencia de este personal jerárquico subraya la intención de estandarizar los criterios de atención sanitaria en todo el mapa provincial.

Chubut no estuvo sola en este proceso de formación técnica, ya que compartió la experiencia con delegaciones de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santiago del Estero y Tucumán. Este cruce permitió que los profesionales locales compararan sus realidades operativas con sistemas sanitarios de diversas escalas y complejidades. Para los responsables de la toma de decisiones, hubo módulos específicos sobre la “Gestión del cambio en el ámbito público”, dictados especialmente para los equipos del sur y del norte del país.

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El trayecto formativo incluyó también actividades en el Hospital Universitario Austral, donde los conceptos teóricos se observaron en un entorno asistencial concreto. La iniciativa, denominada oficialmente “Jornada de Salud Perinatal – Liderazgo y trabajo en equipo para la transformación de políticas en salud”, pretende acortar la distancia entre la planificación ministerial y la realidad de los consultorios. Mediante talleres y ejercicios experienciales, los equipos ensayaron cómo traducir las estrategias sanitarias en resultados medibles para la población.

La colaboración entre el Estado provincial y la fundación organizadora intenta abordar la salud como ecosistema para disparar un cambio estructural en los hospitales. Al trabajar sobre la “Salud como ecosistema: claves para la transformación y el desarrollo”, el programa apunta a romper los compartimentos estancos que suelen retrasar la atención médica. Esta visión requiere una coordinación que logre articular a los equipos municipales y provinciales en una misma lógica de trabajo.

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Uno de los puntos más debatidos en los talleres fue la transición necesaria de la voluntad política hacia el impacto real en el paciente. Las charlas sobre “De la decisión política al impacto: transformar decisiones en resultados” forzaron a los funcionarios a repensar el recorrido de una orden centralizada hacia el territorio. Este entrenamiento en habilidades ejecutivas se presenta como una herramienta para la jerarquización del sistema sanitario público que intenta sostener la actual administración de salud.

Médicos, enfermeros y obstetras de las cuatro ciudades chubutenses participantes trabajaron en dinámicas orientadas a fortalecer el capital humano. El enfoque en el trabajo en equipo se percibe como la vía para fomentar articulaciones intra e interinstitucionales que suelen ser difíciles de sostener en sistemas de gran tamaño. Los participantes centraron sus esfuerzos en lograr que las estrategias de salud dejen de ser abstractas para convertirse en acciones concretas en los territorios.

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El cierre de las sesiones deja una hoja de ruta técnica que ahora debe ser validada en el ritmo frenético de las guardias y maternidades locales. El desafío para la Secretaría de Salud será mantener este flujo de profesionalización sin que las urgencias diarias diluyan los nuevos criterios de gestión aprendidos. El éxito de esta inversión académica se medirá cuando los nuevos estilos de liderazgo sean puestos a prueba en los pasillos de los hospitales públicos del interior.