Antes de abrir, el nuevo hospital ya pone a prueba a su propio equipo en Trelew

Mientras avanza la puesta en marcha del María Humphreys, el personal atraviesa capacitaciones intensivas que anticipan cómo será el funcionamiento real del centro.

El Hospital “María Humphreys” todavía no funciona a pleno, pero puertas adentro ya empieza a tomar forma en algo más concreto que una obra. El proceso no pasa solo por equipamiento o infraestructura, sino por cómo se adapta el personal que deberá sostener su funcionamiento cotidiano.

En Trelew, el movimiento no se detiene. Profesionales y trabajadores de la salud participan de nuevas jornadas de capacitación que buscan preparar el terreno antes de que los servicios se trasladen definitivamente. La escena combina aulas, recorridos internos y simulaciones que intentan acercar una dinámica que todavía no está en marcha completa.

El plan apunta a quienes hoy cumplen funciones en el Hospital Zonal “Dr. Adolfo Margara” y que en poco tiempo deberán cambiar de entorno laboral. La transición no es menor, porque implica modificar rutinas, equipos de trabajo y también formas de organización dentro del sistema sanitario.

Durante una de estas instancias, coincidieron en la actividad la actual secretaria de Salud, Denise Acosta, y quien asumirá en su reemplazo, Sergio Wisky. La presencia de ambos expuso que el proceso no solo es operativo, sino también parte de un recambio en la conducción del área.

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El objetivo de estas jornadas no se limita a transmitir información técnica. El eje pasa por construir una lógica común de trabajo dentro de un hospital que todavía está en proceso de consolidar su identidad. En ese sentido, cada encuentro funciona como un ensayo de lo que será el funcionamiento real.

Los contenidos abarcan desde el sistema de salud provincial hasta cuestiones más específicas del nuevo establecimiento. Se trabajan aspectos como la organización interna, el modelo de atención progresiva y el uso de tecnología, pero también se suman temas vinculados a la cultura laboral y la integración de equipos.

En paralelo, los recorridos por el edificio permiten una aproximación concreta al espacio físico donde se desarrollarán las tareas. Los trabajadores pasan por áreas como guardia, diagnóstico por imágenes, neonatología, quirófanos y sectores administrativos, lo que ayuda a dimensionar el funcionamiento integral del lugar.

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Este esquema de preparación no es nuevo dentro del proceso. Antes del traslado de servicios clave como pediatría, terapia intensiva pediátrica y la guardia infantil, también se realizaron instancias similares para todo el personal involucrado. Esa experiencia previa marca el camino que se intenta repetir en esta etapa.

La capacitación no se agota en una sola instancia. Está previsto que continúe de manera progresiva a medida que otros servicios se muden al María Humphreys. La lógica es acompañar cada paso del traslado con una preparación específica, evitando improvisaciones en el momento de la apertura total.

Detrás de cada jornada aparece una idea que atraviesa todo el proceso: el funcionamiento del hospital no depende solo de la estructura, sino de cómo se articulan quienes trabajan en él. En ese punto, la formación previa se vuelve una pieza central para sostener la atención una vez que el edificio esté completamente operativo.