La brecha entre el censo y la realidad de 140 mil habitantes presiona el presupuesto municipal de Madryn
Chubut05/05/2026
REDACCIÓNLa brecha entre el censo y la realidad de 140 mil habitantes presiona el presupuesto municipal. El intendente confirmó la regularización total de los 43 barrios.
Puerto Madryn convive con una aritmética fiscal que no cierra para las necesidades actuales. El municipio recibe recursos por un padrón de 80 mil personas, pero gestiona los servicios para una población real de 140 mil habitantes. Esta brecha presiona la tarea diaria de un equipo de gobierno que busca sostener el ritmo de crecimiento urbano en un escenario nacional complejo.
El diálogo con el gobernador Ignacio Torres permanece abierto para resolver esta inequidad histórica que padece la ciudad. Equipos de Hacienda municipales y del Ministerio de Economía provincial ya mantienen conversaciones técnicas para exponer la diferenciación de montos. El objetivo es corregir una situación que durante décadas quedó limitada a expresiones más declamativas que efectivas.
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Proteger el tesoro local es una prioridad innegociable en medio de la caída del consumo y la coparticipación. Gustavo Sastre reconoció que otorgar a Puerto Madryn lo que legalmente le corresponde podría afectar los ingresos de otros municipios. Sin embargo, el mandatario insistió en que es necesario buscar alternativas para que la ciudad reciba "lo que nos corresponde a los madrynenses".
La gestión barrial alcanzó hoy un hito administrativo que el Ejecutivo considera fundamental para el ordenamiento. Los 43 barrios de la ciudad se encuentran actualmente con sus juntas vecinales totalmente regularizadas. Durante la jornada, cuatro sectores nuevos recibieron sus certificados tras renovar o actualizar a sus autoridades mediante el trabajo del Tribunal Electoral.
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El sistema de obras mixtas entre los vecinos y el municipio superó las previsiones de ejecución previstas para este año. Las sedes vecinales funcionan hoy como el nexo principal para canalizar solicitudes deportivas, culturales y de infraestructura. El trabajo articulado permite que cada dirigente barrial exponga las necesidades específicas de su sector directamente a las secretarías. Este esquema de trabajo en equipo busca que la gestión no quede circunscripta únicamente a la obra de cemento, sino que incluya talleres y disciplinas sociales.
Una actualización en la normativa de coparticipación aparece como la única salida para dejar el sistema ordenado de manera definitiva. Para Sastre, amanecer cada día pensando cómo financiar servicios para una ciudad que es mucho más grande de lo que dicen los papeles es una tarea extenuante. La discusión sobre una nueva ley provincial sigue pendiente, mientras Madryn continúa reclamando que el sistema sea "respetuoso con la realidad".
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