Chubut busca frenar pérdidas millonarias en salud con un control de facturación online
Chubut08/05/2026
REDACCIÓNEl secretario de Salud, Sergio Wisky, presentó un tablero de control para vigilar deudas de obras sociales y el rendimiento de los hospitales en tiempo real.
Las arcas sanitarias de la provincia sufren un drenaje de fondos silencioso cada vez que una atención médica queda fuera del circuito de cobro a los privados. Esta situación motivó la puesta en marcha de un sistema de vigilancia financiera que permitirá detectar baches administrativos antes de que se conviertan en deudas incobrables. La intención es que el Estado deje de financiar prestaciones que corresponden por ley a las obras sociales y prepagas mediante una fiscalización directa de cada proceso.
El Hospital de Alta Complejidad “María Humphreys” de Trelew funcionó como sede para la presentación de los primeros resultados de esta plataforma digital. Sergio Wisky, titular de la Secretaría de Salud, encabezó el encuentro donde se explicaron los alcances técnicos de este tablero de comando. La herramienta fue provista por la firma OCASA-Markey para centralizar indicadores de facturación y recupero que hasta el momento se encontraban atomizados en distintas dependencias.
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La nueva estructura de gestión para esta etapa contará con la supervisión directa de funcionarios que asumirán roles claves en la operatividad de los hospitales. Nicolás Jasin, subsecretario de Finanzas y Administración, acompañó la recorrida junto a Romina Galarza y Sergio Bartels, futuros responsables de las áreas de Hospitales y Salud Pública. La presencia de este equipo marca la prioridad que el gobierno le otorga al ordenamiento de los números dentro de los establecimientos públicos.
La digitalización total busca jubilar definitivamente el uso de planillas manuales y expedientes de papel que entorpecen la trazabilidad del gasto. En diciembre pasado ya se habían realizado las primeras pruebas de este esquema que permite visualizar en tiempo real la facturación de cada hospital de manera instantánea. El objetivo es que los directivos tengan una visión clara de qué servicios son eficientes y cuáles necesitan un ajuste urgente en sus procesos de carga de datos.
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El sistema monitorea variables críticas como la brecha existente entre las prestaciones médicas efectivamente realizadas y aquellas que llegan a la etapa de facturación. Se incluyó un seguimiento detallado sobre los débitos efectuados por los financiadores y un ranking actualizado de las obras sociales que acumulan la mayor mora. Esta información permite que la Secretaría de Salud actúe con celeridad frente a las entidades privadas que demoran sistemáticamente sus pagos al sistema público.
El equipo administrativo de cada hospital tendrá que adaptarse a una rutina de carga más rigurosa para que los datos del tablero reflejen la realidad de los pasillos. Claudio Canseco, director provincial de Auditoría y Recupero de Prestaciones, supervisará que los circuitos internos no presenten fisuras que impidan el ingreso genuino de fondos. La unificación de criterios busca que tanto los grandes hospitales como los centros de menor complejidad hablen el mismo lenguaje contable.
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Los directivos hospitalarios podrán consultar desde sus oficinas la evolución histórica de ingresos y los tiempos de mora de cada consulta o internación. Contar con estos indicadores permite detectar desvíos operativos sin la necesidad de esperar cierres trimestrales o reportes de auditoría externos que suelen llegar a destiempo. La plataforma ofrece una lectura cruda sobre el rendimiento económico-financiero de cada unidad de gestión dentro del esquema provincial de salud.
La elección de Trelew como punto de partida responde a la concentración de prácticas de alta complejidad que se realizan diariamente en el hospital local. Al ser un centro de referencia regional, el volumen de facturación a terceros financiadores representa un porcentaje sustancial del recupero esperado por la provincia para reinvertir en el sistema. Desde este nodo estratégico se pretende irradiar la cultura del control administrativo hacia todos los puntos de la red sanitaria chubutense.
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La eficacia real de esta modernización tecnológica se medirá únicamente por la cantidad de recursos que efectivamente regresen a la salud pública en los próximos meses. La herramienta aporta una visibilidad inédita sobre las finanzas, pero el éxito final dependerá de la capacidad de respuesta política ante los deudores crónicos del sistema. El límite de este proceso está en la corrección de circuitos internos para transformar los datos digitales en insumos, equipamiento y sostenibilidad real para los hospitales.
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