La vajilla que llegó a hoteles de lujo ahora busca achicar hasta la mitad de su personal
Actualidad03/06/2026
REDACCIÓNLas piezas de porcelana que abastecen hoteles internacionales, restaurantes y hogares argentinos quedaron en el centro de una crisis que amenaza la fábrica.
La empresa Verbano, con planta en Capitán Bermúdez, abrió un programa de retiros voluntarios y analiza una reducción que podría alcanzar hasta el 50% de su dotación actual.
La decisión aparece después de varios meses de deterioro en las ventas y de una señal que encendió las alarmas dentro de la compañía. Durante mayo, la firma no pudo afrontar los salarios de manera habitual y abonó los haberes en dos etapas: primero un 70% y luego el 30% restante. Ese antecedente aceleró la búsqueda de medidas para reducir costos operativos.
Actualmente la planta cuenta con 105 trabajadores. El objetivo planteado por la empresa contempla una disminución mínima del 30% y una máxima del 50% de ese plantel. La intención es ajustar la estructura para evitar que las dificultades financieras vuelvan a impactar sobre el pago de los sueldos.
La situación adquiere una dimensión mayor porque Verbano ocupa un lugar singular dentro de la industria nacional. La fábrica es una de las dos únicas plantas de porcelana que continúan activas en Argentina, un sector que requiere procesos industriales complejos y una infraestructura costosa de sostener. La producción de porcelana demanda hornos capaces de alcanzar temperaturas cercanas a los 1.400 grados, una exigencia técnica que limita la supervivencia de este tipo de emprendimientos.
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El contraste resulta llamativo si se observa lo ocurrido pocos años atrás. Durante la pandemia la empresa atravesó otro período crítico, pero logró recuperar actividad con el ingreso de un nuevo inversor. A partir de esa incorporación se renovó completamente la planta, se sumaron equipos provenientes de Brasil y la capacidad productiva pasó de 300.000 a 450.000 piezas mensuales en sus momentos de mayor rendimiento.
La fábrica no solo produce vajilla destinada al consumo doméstico. Entre sus clientes aparecen cadenas hoteleras como Marriott, Sheraton e Ibis, además de restaurantes, cafeterías y establecimientos gastronómicos. Hasta hace aproximadamente seis meses, la hotelería y la gastronomía representaban cerca del 60% de sus ventas.
La empresa también intentó diversificar sus canales comerciales. Dentro de la planta funciona un outlet donde comercializa piezas de segunda selección, líneas discontinuadas, artículos vintage y colecciones históricas reeditadas. Esa estrategia convivía con planes de expansión que incluían nuevos productos y una mayor presencia en otros mercados del país.
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Los proyectos que estaban sobre la mesa hasta fines de 2025 mostraban un escenario muy diferente al actual. Verbano trabajaba en desarrollos con esmaltes reactivos, evaluaba incorporar una línea de gres y analizaba alternativas de crecimiento tanto comercial como industrial dentro de su predio de ocho hectáreas. La crisis modificó sustancialmente esas perspectivas.
Desde el gremio ceramista atribuyeron las dificultades a dos factores principales. Indicaron que “la crisis comenzó por la fuerte caída del consumo interno y el crecimiento de las importaciones, factores que impactaron directamente en las ventas de la empresa”. También señalaron que durante los primeros meses del año ya se habían aplicado suspensiones para intentar sostener el nivel de actividad.
La preocupación excede las puertas de la fábrica. Con 73 años de historia, Verbano forma parte de la identidad productiva de una ciudad de alrededor de 30.000 habitantes. El futuro de la empresa se convirtió en una preocupación para trabajadores, comerciantes y familias vinculadas directa o indirectamente a una industria que durante décadas logró atravesar cambios económicos, transformaciones tecnológicas y distintas crisis del mercado argentino.
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