Bodegas Bianchi logró una pausa con sus acreedores financieros para negociar deudas
Actualidad08/06/2026
REDACCIÓNLa bodega mendocina logró una pausa con acreedores financieros mientras intenta reperfilar deudas por más de $17.000 millones.
Bodegas Bianchi consiguió una pausa temporal en los reclamos de sus acreedores financieros para evitar una escalada mayor de su crisis. La histórica compañía vitivinícola mendocina informó a la Comisión Nacional de Valores que alcanzó un acuerdo de standstill, una herramienta que suspende por un tiempo las acciones de cobro. El entendimiento le permite ganar margen mientras prepara una propuesta integral para ordenar sus pasivos.
El acuerdo fue comunicado este lunes mediante un hecho relevante presentado ante el mercado. Según la empresa, el pasado 5 de junio obtuvo la adhesión de sus acreedores financieros a la oferta de standstill. Ese paso implica que las partes aceptan negociar de buena fe una reestructuración de las obligaciones financieras de la sociedad.
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La medida funciona como un alivio inmediato, pero no resuelve por sí sola el cuadro de fondo. Bianchi arrastra una cadena de pagos deteriorada, un volumen creciente de cheques rechazados y una elevada exposición bancaria. El objetivo de la compañía será evitar un escenario más extremo mientras busca reperfilar vencimientos, ordenar compromisos con proveedores y sostener la actividad operativa.
El deterioro de la situación puede verse en la evolución de los cheques rechazados. En enero, los registros oficiales del Banco Central mostraban 80 cheques impagos por más de $1.012 millones. Cinco meses después, la empresa acumula 194 cheques rechazados por poco más de $1.500 millones, con un aumento superior al 140% en la cantidad de documentos y una suba cercana al 50% en los montos comprometidos.
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La compañía ya había reconocido en febrero un escenario de estrés financiero. En ese momento anunció conversaciones con bancos, proveedores y otros acreedores para ordenar sus compromisos. También contrató a Southern Cone Partners y Ernst & Young como asesores financieros, mientras que el estudio Beccar Varela quedó a cargo del diseño legal de la reestructuración.
En aquella comunicación al mercado, la firma sostuvo que atravesaba un contexto complejo para toda la industria vitivinícola. “Bodegas Bianchi reafirma su compromiso con la transparencia y la buena fe en el marco de un contexto desafiante para todo el sector”, expresó. También indicó que buscaría consensos con empleados, proveedores, acreedores financieros y accionistas para superar una coyuntura definida como excepcional.
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La deuda bancaria aparece como uno de los frentes más pesados. De acuerdo con registros del Banco Central correspondientes a abril de 2026, Valentín Bianchi S.A.C.I.F. mantiene compromisos por más de $17.000 millones con el sistema financiero. Esa exposición está distribuida entre más de una decena de entidades, lo que vuelve más compleja cualquier negociación.
Entre los principales acreedores figuran Banco Supervielle, con aproximadamente $4.998 millones; Banco Macro, con $2.056 millones; Banco Provincia, con $1.936 millones; ICBC, con $1.709 millones; Banco Comafi, con $1.604 millones; y Banco Nación, con cerca de $1.538 millones. También aparecen compromisos con BBVA, Galicia, Banco Industrial, Bibank, Santander, American Express, Credicoop y otras entidades.
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El standstill adquiere relevancia porque congela por un plazo las medidas de ejecución y los reclamos de los acreedores financieros. En términos prácticos, la bodega gana tiempo para armar una propuesta de reestructuración sin quedar sometida de inmediato a acciones de cobro. Sin embargo, ese margen depende de que la compañía consiga una solución aceptable para bancos, proveedores y otros integrantes de su cadena de valor.
Bianchi indicó en su último comunicado que continúa negociando alternativas de solución. “La Sociedad se encuentra actualmente negociando alternativas de solución”, informó la empresa. Esa frase muestra que el proceso sigue abierto y que el acuerdo con los bancos constituye apenas una parte de una reorganización más amplia.
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La crisis de la bodega se produce en un contexto difícil para el sector vitivinícola argentino. Las empresas enfrentan mayores costos productivos, presión financiera, caída del consumo interno y dificultades para recuperar competitividad en mercados internacionales. Esa combinación deterioró márgenes de rentabilidad y elevó las necesidades de financiamiento en una actividad que demanda mucho capital de trabajo.
La presión ya había llevado a Bianchi a tomar medidas extraordinarias para conseguir liquidez. Entre ellas estuvo la venta de una finca histórica en San Rafael, valuada en alrededor de US$10 millones. Esa operación permitió afrontar compromisos inmediatos, aunque no alcanzó para revertir por completo las dificultades financieras.
El acuerdo con los acreedores permite evitar, por ahora, escenarios más críticos como una convocatoria formal de acreedores. La señal de respaldo de bancos y entidades financieras resulta importante, pero el aumento de cheques rechazados y el volumen de deuda muestran que la normalización todavía queda lejos. El límite inmediato será comprobar si la pausa alcanzará para ordenar los pasivos sin que la cadena de pagos vuelva a tensionarse.
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