Advierten que la falta de visión compartida frena el impacto de la IA en las empresas argentinas

Actualidad25/07/2026

Un estudio regional de la consultora Michael Page revela que, si bien el 77% de los ejecutivos locales usa IA, solo el 68% percibe un impacto positivo a nivel organizacional.

El principal obstáculo para que las empresas aprovechen el potencial de la inteligencia artificial no es tecnológico, sino una cuestión de liderazgo. Según un estudio de la consultora Michael Page, la clave está en la capacidad de los equipos directivos para alinear a la organización y construir una visión compartida. Los datos surgen de la encuesta Executive Compensation & Talent Trends 2026, en la que participaron 14.182 ejecutivos y profesionales senior de la región.

En América Latina, el 73% de los ejecutivos de alto rango y líderes senior utiliza activamente la inteligencia artificial generativa en su trabajo diario. Entre los principales beneficios individuales, los encuestados mencionaron el aumento de su productividad personal (83%) y la mejora en la calidad de su trabajo (73%). Además, el sondeo indica que esto les permite enfocarse en tareas de mayor sofisticación.

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Argentina se ubica como el país con mayor adopción individual de esta tecnología, alcanzando un 77% de los ejecutivos consultados. Le siguen en la lista Colombia con un 76%, Brasil y Chile con un 75%. Por su parte, los niveles de adopción más bajos se registraron en México (67%) y Perú (73%), marcando una diferencia notoria en la región.

A pesar del alto uso individual, el impacto organizacional positivo es menor. En el caso de Argentina, mientras que un 78% de los líderes afirma que la tecnología incrementó su productividad personal, solo un 68% ve un resultado favorable en su organización. A nivel regional, un 76% de los ejecutivos observa mejoras en la productividad de la empresa y un 71% en la calidad del trabajo colectivo.

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Para Martín Gerding, senior partner de Page Executive para Argentina, Uruguay y Paraguay, el desafío es claro. «La adopción de la IA no es un desafío tecnológico sino de liderazgo», afirmó. Según el especialista, los equipos que logran un mayor impacto son aquellos que pueden reducir la incertidumbre y transformar las capacidades individuales en una ventaja competitiva para la empresa.

La percepción sobre el futuro laboral también fue un punto central del informe, ya que nueve de cada diez ejecutivos no consideran la IA como una amenaza para su seguridad laboral a largo plazo. En esta línea, seis de cada diez directivos señalaron que el crecimiento de esta herramienta está influyendo en sus decisiones de carrera a futuro. Esta confianza se extiende a la capacidad de adaptación de las compañías.

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En cuanto a la adaptabilidad al cambio, seis de cada diez líderes senior en la región confían en que sus organizaciones pueden afrontar las transformaciones del negocio. Los niveles de confianza más altos se encuentran en Perú (70%) y Colombia (67%). En contraste, Argentina muestra un 62% de confianza, superando únicamente a Brasil (59%).

Miguel Carugati, Managing Partner LATAM de Page Executive, reforzó la idea de que el problema no es el cambio en sí mismo. «No es el cambio lo que limita a las organizaciones, sino la falta de alineación en el liderazgo», explicó. Para Carugati, las empresas que logran destacarse son aquellas que forman equipos directivos capaces de guiar a sus colaboradores en escenarios ambiguos.

El estudio también sugiere que la adopción de la IA debe ser considerada una prioridad del liderazgo en lugar de un asunto meramente técnico. De acuerdo al informe, los ejecutivos deben ser capaces de modelar nuevos comportamientos. También se destaca la necesidad de guiar a sus equipos en entornos de constante evolución.

Fuente: LA NACION.