Ex Benetton: nuevos dueños industrializarán producción ovina, bovina y forestal en Patagonia

Adecoagro, tras la compra de 900.000 hectáreas, busca valor agregado con tecnología en ganadería y forestación, sumando frigoríficos y procesamiento de madera.

Los nuevos dueños de la ex estancia Benetton en la Patagonia tienen como objetivo expandir la actividad forestal, que actualmente abarca unas 10.600 hectáreas implantadas desde 1992. Los planes incluyen la posibilidad de procesar la madera en la región, en lugar de venderla como materia prima. Según el administrador Ronald Mac Donald, la idea es realizar el proceso industrial completo, desde los viveros hasta la producción de madera, molduras y prefabricados para exportación.

La operación se concretó esta semana y significó la salida del Grupo Benetton de la actividad agropecuaria argentina después de 35 años. La transferencia de más de 900.000 hectáreas en Chubut, Santa Cruz, Río Negro y Buenos Aires quedó en manos de un grupo de accionistas y directivos de Adecoagro, liderados por su CEO, Mariano Bosch. La compra incluye la totalidad de la Compañía de Tierras Sud Argentino (CTSA) y Ganadera Cóndor.

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En diálogo con FM DEL LAGO, Mac Donald confirmó que la transferencia no interrumpirá las actividades. «Se vendió la compañía entera, todo lo que era propiedad del Grupo Benetton en Argentina», explicó el administrador, asegurando la continuidad de la estructura operativa. Los nuevos propietarios buscan modificar la escala de producción mediante la incorporación de tecnología para obtener mayor valor.

Uno de los objetivos principales es intensificar la producción de las actividades ya existentes, como la ganadería ovina y bovina. Los planes contemplan un fuerte enfoque en la genética, la recría de corderos y el desarrollo de la industria frigorífica local. «La idea es intensificar con incorporación de tecnología para poner valor agregado a lo que producimos», señaló Mac Donald.

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Para mejorar la alimentación del ganado, la empresa ya realiza ensayos con remolacha forrajera y maíces híbridos. El objetivo es sostener la producción fuera de las temporadas habituales y aumentar la eficiencia. «La intención de ellos es producir comida para que, fuera de los ciclos normales de producción, podamos meter valor agregado e invertir en tecnología para tener mayor eficiencia y mayor rentabilidad», sostuvo el administrador.

Sin embargo, la transformación productiva enfrenta desafíos relacionados con la infraestructura y la mano de obra. Mac Donald consideró que la conectividad, la energía y la capacitación son claves para mejorar la calidad de vida de los aproximadamente 120 empleados que trabajan en la zona cordillerana. «Hoy estar en el campo requiere tener tecnología para estar conectados con el mundo. Hay que tener capacitaciones en el uso de tecnología; cualquier tractor hoy son computadoras y hay que estar preparados», expresó.

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Por otra parte, la operación no resuelve los conflictos judiciales vinculados a la propiedad de las tierras. Consultado sobre ocupaciones como la del predio Santa Rosa, a la vera de la Ruta Nacional 40, el administrador indicó que el asunto sigue en la Justicia. «La compañía se ajusta a derecho y estamos a la espera de que la Justicia resuelva», afirmó Mac Donald, y agregó que otros litigios llevan hasta treinta años sin definición.

La estructura productiva que adquieren los nuevos propietarios se divide en cuatro grandes centros de actividad. Uno de ellos corresponde a los establecimientos de la cordillera de Río Negro y Chubut, que comprenden una superficie de 356.000 hectáreas. Los otros centros son la Estancia Coronel y Ganadera Cóndor en Santa Cruz, y Santa Marta en Buenos Aires.