Un gigante chileno avanza para quedarse con las 700 sucursales de Carrefour en Argentina
Actualidad19/09/2025
Sergio Bustos
Cencosud quiere a Carrefour.
La operación de venta de Carrefour Argentina ingresó en su fase decisiva. Con unas 700 sucursales en juego, la negociación se convirtió en uno de los movimientos más resonantes del retail en los últimos años.
El proceso está coordinado por Deutsche Bank y en las últimas horas se presentaron las ofertas formales. La competencia incluye a nombres pesados del supermercadismo local y a conglomerados internacionales con ambiciones regionales.
En la lista aparecen Francisco De Narváez y Alfredo Coto, dos empresarios con larga experiencia en el sector. Ambos buscan ampliar su presencia y ganar volumen en un mercado cada vez más concentrado.
Junto a ellos figuran Sophia Capital, la familia Braun de La Anónima, el empresario Rubén Cherñajovsky de Newsan y el fondo Inverlat, propietario de Havanna. Todos persiguen quedarse con segmentos selectivos del negocio.
Pero la sorpresa llegó desde Chile. Cencosud, dueño de Jumbo y Disco en Argentina, se perfila como candidato firme para quedarse con el paquete completo.
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En mayo, el conglomerado trasandino ya había cerrado la compra de Makro y Basualdo por 122,5 millones de dólares. Ese movimiento consolidó su estrategia de crecimiento en el país con el formato mayorista.
“La intención de Cencosud es ampliar agresivamente su presencia y generar sinergias con sus negocios ya consolidados”, señalaron fuentes cercanas al grupo.
La apuesta no se limita a hipermercados. Cencosud busca diversificar formatos y fortalecer su posicionamiento en ciudades del interior, donde la competencia es menor pero el consumo estable.
La disputa no queda ahí. El fondo estadounidense Klaff Realty, que maneja Tienda Inglesa en Uruguay, también presentó interés. Su desembarco en Argentina sería un salto estratégico en la región.
Klaff administra más de 100 sucursales y factura 750 millones de dólares anuales. Su experiencia lo coloca como un jugador con espalda para competir en el mercado argentino.
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El atractivo de Carrefour radica en su extensa red de puntos de venta y en la capilaridad territorial que ninguna otra cadena logra igualar.
Lo curioso es que, mientras evalúa desprenderse de activos, Carrefour sigue expandiéndose. En los últimos días confirmó la compra de Super A, con casi 20 autoservicios en Mendoza.
Además, prepara la apertura de una nueva sucursal en Neuquén, apuntando al crecimiento de la Patagonia impulsado por Vaca Muerta.
Estos movimientos alimentan la hipótesis de que el grupo francés podría quedarse solo con el formato Express, más chico y de conveniencia, y ceder el resto de los hipermercados.
La estrategia se explica en el contexto económico. La inflación, la volatilidad cambiaria y la presión fiscal obligan a repensar cada inversión.
El consumo masivo se encuentra en caída y la competencia por precios erosiona márgenes. En ese escenario, las superficies grandes resultan más costosas y difíciles de sostener.
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La negociación también tiene un fuerte componente político. La estabilidad institucional y las medidas que tome el Gobierno nacional pueden incidir en la decisión final de los oferentes.
“Estamos ante una de las operaciones más importantes del retail argentino de la última década”, remarcan analistas del sector.
De concretarse, la venta definirá el futuro de Carrefour en el país y reconfigurará el mapa de los supermercados, con impacto directo en empleo, proveedores y consumidores.
El desenlace aún es incierto, pero todo indica que la pulseada se resolverá entre Cencosud y los principales jugadores locales.
La expectativa es alta: lo que ocurra marcará un antes y un después en la estructura del comercio minorista en Argentina.
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