La venta de Carrefour redefine empleo, precios y proveedores en Argentina
Actualidad22/09/2025
REDACCIÓN
Carrefour imagen ficticia generada digitalmente por la posible compra desde Cencosud
El avance de la negociación por la venta de Carrefour Argentina pone sobre la mesa un tema que trasciende al supermercadismo. Más de 17.000 empleados dependen de lo que ocurra en los próximos meses, con la expectativa de que el nuevo dueño garantice continuidad laboral y estabilidad en los convenios de trabajo.
La dimensión del impacto es clara. La cadena cuenta con unas 700 sucursales repartidas en todo el país, desde grandes hipermercados hasta locales Express. “Estamos ante una operación que puede cambiar la vida de miles de familias”, señalan analistas del sector, que advierten sobre la necesidad de blindar las fuentes de empleo en un contexto económico delicado.
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El futuro de los proveedores también está en juego. Carrefour concentra una red de pequeñas y medianas empresas que abastecen góndolas en distintas regiones. “Un cambio de operador puede modificar condiciones de pago y contratos”, explican fuentes cercanas a las cámaras empresarias, que temen que las multinacionales prioricen acuerdos con grandes fabricantes internacionales.
Para los consumidores, la operación puede traducirse en transformaciones en la competencia de precios. Cencosud, que ya maneja Jumbo y Disco, se perfila como candidato a quedarse con gran parte del negocio. “La concentración puede afectar la dinámica de promociones y descuentos que hoy sostienen el consumo”, advierten economistas, mientras remarcan que la inflación erosiona cada mes el poder de compra.
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El fondo estadounidense Klaff Realty, que opera Tienda Inglesa en Uruguay, aparece como otra opción sobre la mesa. Su ingreso en Argentina abriría un escenario de mayor diversidad de jugadores, aunque sin el mismo conocimiento del mercado local. “Un desembarco de este tipo tendría un efecto fuerte en la competencia regional”, apuntan especialistas.
La política también atraviesa la negociación. La estabilidad institucional, las regulaciones laborales y la presión impositiva influyen directamente en la decisión de los grupos interesados. “Las medidas que tome el Gobierno serán determinantes para que la inversión se concrete”, resaltan voces del retail, que siguen de cerca el escenario macroeconómico.
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En paralelo, Carrefour mantiene gestos de expansión. La compra de la cadena Super A en Mendoza y la próxima apertura en Neuquén muestran que el grupo francés no abandona del todo el país. “Todo indica que podrían quedarse solo con el formato Express”, explican consultores, lo que permitiría achicar costos sin perder presencia en zonas de alto consumo diario.
El mapa supermercadista argentino podría quedar concentrado en pocos actores con fuerte poder de negociación. Para muchos proveedores regionales, esa perspectiva genera incertidumbre, pero también abre la posibilidad de ampliar mercados si logran acuerdos con cadenas más grandes. “La reconfiguración del retail marcará el rumbo de los próximos diez años”, resumen analistas.
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La expectativa es alta y la definición se espera para las próximas semanas. La pulseada entre Cencosud, Klaff y empresarios locales marcará un antes y un después en el comercio minorista argentino. El desenlace impactará directamente en empleo, precios y competitividad, con efectos que se sentirán en cada góndola del país.
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